张迪老师的公开课
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企业文化落地工作坊—我们的文化，我们的团队 2024-12-19
企业文化落地工作坊—我们的文化，我们的团队【课程背景】BCD工作坊旨在有针对性地塑造与落地企业文化，无论是在公司内部、部门内部还是团队内部。企业文化工作坊（BCD工作坊）已成为欧洲和其他地区领先的文化发展解决方案。它是不同行业的领先企业成功推动和实施文化变革的首选工具。本课程旨在帮助学习者全面掌握BCD工作坊的过程，课程提供了实用的方法论、工具和案例，有效帮助学员成为组织的文化发展专家和身体力行的践行者。本工作坊的配套书籍为Simon Sagmeister博士的畅销书《企业文化设计》。【课程方法论】 这是一个互动性极强、进阶实战型的文化建设工作坊：l坊前：BCD专业测评，了解组织文化现状l坊中
讲师：逄娟我要报名
管理订单 完美交付 2024-12-19
管理订单 完美交付服务战略|订单管理内容|服务相关KPI|完美交付课程安排2025年 03月20-21日 上海 2025年07月24-25日 上海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 在新零售线上线下物料深度融合拉动下，产品生命周期变短，差异化需求替代标准需求，销售模式翻新，订单周期越来越短，订单取消、退货更容易，对传统订单管理提出前所未有的挑战；而在供应方面，制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期，订单管理战略不明确，订单和服务模式单一，关注订单操作层面，忽略需求层面和供应层面深刻了解；关注企业内部指标，忽略客户指标和整体业绩等。
讲师：冯华我要报名
全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范 2024-12-19
全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范课程安排2025年1月9-10日上海amp;直播同步 2月27-28日线上直播课 5月22-23日上海amp;直播同步课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景在当前国际形势下，美国大选、俄乌战争、以色列相关局势等因素，对中国进出口企业在出口管制、国家新政策以及美国301关税等方面产生了诸多影响。美国不断调整出口管制规则，会限制中国企业获取关键技术、设备和材料等，影响企业的技术升级和产品创新，使企业在国际市场上的竞争力受到削弱。美国大选已尘埃落定，若增加关税征管则提高了进口成本，影响企业采购决策，同时也
讲师：孙怡我要报名
3PL物流商的选择、管理与成本控制（第三方物流） 2024-12-19
3PL物流商的选择、管理与成本控制（第三方物流）课程安排2025年05月22-23日上海 09月11-12日 上海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 前言本课程主要面向有物流服务需求并且物流费用管理是痛点的公司和人群。■ 制造和零售行业的供应链经理、物流经理、物流服务采购经理，如何系统性管理企业的物流费用？■ 供应链物流服务公司，了解甲方（货主）企业的对物流服务的需求、选择、招标、成本的期望及运营关键点吗授课者是在供应链物流领域具备15年丰富经验的导师。曾在美资、德资世界 500 强制造企业以及中国出口跨境50强品牌公司工作，在物流服务采购、物流
讲师：Allen我要报名
仓库日常管理与厂内物流实务 2024-12-19
仓库日常管理与厂内物流实务课程安排2025年05月22-23日 上海 2025年09月23-24日 苏州课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景本课程从仓储/配送中心管理者角度审视仓储管理及其内部物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储/配送中心的运作从有效性层次提高到响应性层次。换言之，便是如何让仓储/配送中心由只关心库存准确的状态，提升到有能力满足企业对其物流能力的巨大期待。基于对这些年来仓储物流业的发展变化，我们提出了财务属性到服务属性、成本中心到利润中心的仓储管理新定位。课程主要由静态管理与动态管理两部分沟通，前者
讲师：陈老师我要报名
PowerBI进阶-敏捷供应链数字化运用DIY 2024-12-19
PBI进阶-敏捷供应链数字化运用DIY课程安排2025年 06月1920日上海amp;网络同步授课，额外赠送半天线上辅导，共2.5天2025年 11月1314日上海amp;网络同步授课，额外赠送半天线上辅导，共2.5天课程费用￥5,600/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景虽然目前很多企业都已经在使用POWER BI，但大部分场景下POWER BI只是作为一个报表工具，涉及到更大量数据，更复杂关系，更深层次的数据价值挖掘，作为供应链部门无论是管理人员还是普通员工无法通过EXCEL, 或PBI的基本技能去实现，并且大量的时间花费在手工数据处理上。本课程通过实际的
讲师：Henry我要报名
Power BI 供应链数据分析与可视化实战（基础班） 2024-12-19
Power BI 供应链数据分析与可视化实战课程安排2025年 04月2105月26日网络授课，9次/13.5h2025年 08月1309月10日网络授课，9次/13.5h课程费用￥2,380/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）为何要学习Power BIPower BI作为GARTNER连续多年魔力象限处于领导者地位的BI应用已经成为大多数企业作为数据分析、可视化管理的主要工具。Power BI无论在数据处理效率还是可视化互动上都大大超越EXCEL，并且它的桌面版是完全免费，操作界面也与OFFICE非常相似，使得没有IT背景的业务部门人员也可以比较容易的去学习掌握使用
讲师：Henry我要报名
数字化时代的供应链大数据分析与应用实践 2024-12-19
数字化时代的供应链大数据分析与应用实践课程安排2025年04月1718日上海 07月1718日北 京 10月23-24日上海课程费用￥5,600/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景在当下的数字化时代，一方面各类数字化技术概念应用比比皆是，但是另一方面从事供应链管理的小伙伴们平时更多面对的还是处理不完的数据与报表，无论用的是什么系统，到头来用的最多的还是EXCEL，离所期望的供应链大数据应用及分析总是相隔的那么远，那么究竟如何提高供应链大数据应用及分析的能力，要学编程吗？需要上系统吗？还是……？本课程将帮助学员了解、学习供应链大数据应用及分析的几大抓手（数据采集
讲师：Henry我要报名
供应链与采购的精益六西格玛绿带 2024-12-19
供应链与采购的精益六西格玛绿带精益六西格玛方法论 | 统计学与数据科学统计学在采购供应链中的应用 |项目案例解析课程安排2025年 07月10-11日 上海 11月20-21日 上海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课前准备 安装minitab试用版课程背景精益六西格玛流程管理在几十年里给无数企业创造过，并正在创造各种辉煌业绩。 供应链在企业全流程管理中占相当重要的环节，从而精益六西格玛可以带给整个供应链的收益更加突出。供应链从来不缺数据，但是极缺懂得怎么正确使用数据的人。数字化时代需要的是数字引领的商业决定。而蓦然回首发现精益六西格玛早就悄悄地
讲师：徐老师我要报名
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 2024-12-19
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC课程安排2025年04月17-18日上海2025年09月11-12日上海课程费用￥6,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。市场好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：■ 小批量、多品种、需求不准、订单变化频繁■ 交付不好、库存积压、品质问题、公司运营成本高企■ 采购amp;生产陷入整天救火的恶性循环供应链管理差
讲师：周文来我要报名
TFC 橙汁游戏（供应链模拟） 2024-12-19
收费标准：￥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：Ø企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力，团队对转型的认识度不够Ø供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清Ø企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰Ø企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处学员收益：自身面层Ø学习供应链运营的框架知识体系Ø加强企业财务报表的解读能力Ø认知端到端的供应链运作，深刻理解在不同业务场景下，供应链各环节的利益取舍关系Ø切身体会及感受到：何为有效沟通amp;换位思考？Ø
讲师：何老师我要报名
端到端供应链模块管理 2024-12-19
端到端供应链模块管理课程费用￥4,800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景整个供应链上，“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”，以及公司内“研发”、quot;采购quot; 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门，不同的职责角色，都有不同的利益诉求，会驱动局部优化的行为，而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的，最终又会影响到局部优化。同时，不同行业和公司的经验，也往往容易制约个人的视野和全局观，系统化的梳理和理解供应链的端到端的各个环节，以及参与其中的不同的利益相关方，才能拥有全面的视角和综合判断能力。课程收益在学习系
讲师：Maggie我要报名
赢在现场——班组长6S实效应用实务 2024-12-19
《赢在现场——班组长6S实效应用实务》【课程价格】：4690元/位（含授课费、教材、午餐、茶点、税费）【课程对象】：公司领导、一线班组长、6S\6S项目组成员等其他部门等管理人员。【课程时间】：2天（6H/天）【课程背景Background】v6S现场管理是管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力，更是优秀企业的标志！v改变员工观念最直接、最好一种理念与方法也是6S。日本员工的素质\富士康的员工素质\海尔员工的素质都是靠推行6S一步步缔造出来的。6S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行
讲师：沈老师我要报名
GPT+AI工具Office高效办公实战训练 2024-12-19
《GPT+AI工具Office高效办公实战训练》课程费用：4690元/位，含授课费、教材、午餐、茶点，个人交通食宿自理。培训对象：管理人员、人力资源、行政、秘书/助理、销售以及对课程感兴趣人员。【课程简介】：未来已来！如今我们已经进入AI（Artificial Intelligence，人工智能）时代，越来越多的AI工具可以替代人的工作，学会AI意味着掌握了更先进的生产力工具。本课程旨在通过AI技术帮助企业员工迅速提高工作效率。善用AI的强大能力，应用于我们工作的各个场景，如：工作总结、会议纪要、文案写作、数据处理、PPT设计、项目管理等，能在极短时间内完成工作、N倍提高工作效率，成为我们工作
讲师：王老师我要报名
5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营 2024-12-19
5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营课程价格：4690元/位（含授课费、教材、午餐、茶点、税费）课程对象：总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S、6S专员、班组长等。如果您的企业存在这样的状况：每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效
讲师：周老师我要报名
精益供应链创新管理 2024-12-19
精益供应链创新管理课程费用：5690元/位，含授课费、教材、午餐、茶点、税费授课对象：总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员课程背景：供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。向市场输出超级性价爆品的企业往往是拥有高效的精益供应链，因此企业都需要审核自身的供应链战略是否完善高效，有无改善的空间与机遇是否能够全面满
讲师：黎老师 我要报名
采购人员核心技能提升训练 2024-12-19
采购人员核心技能提升训练课程价格：4690元/位（含授课费、教材、午餐、茶点、税费。）课程对象: 采购经理、主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值
讲师：董老师我要报名
高级秘书、行政（文秘）助理综合能力提升 2024-12-19
高级秘书、行政（文秘）助理综合能力提升课程费用：4690元/位，含授课费、教材、午餐、茶点，个人交通食宿自理。授课对象：各级秘书、助理和行政等办公岗位人员。课程背景你在公司是上司“身边”的人，看起来似乎冠冕堂皇，却不明确自己未来职业发展方向是什么？想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？。接待、策划会议、沟通、谈判、公文写作、函电、形象设计、公关关系等都离不开行政、秘书和助理的角色，高水平的工作水平是保证领导和组织工作效率的重要条件，但做一个专业的、出色的行政、秘书/助理却不是一件容易的事，需要通过职业化的训练和实际工作的历练才能完
讲师：张老师我要报名
妙笔生花 精准表达—公文写作实战技巧演练 2024-12-19
妙笔生花 精准表达——企业公文写作实战技巧演练课程排期：2025年3月27-28日 深圳 4月25-26日 成都 5月22-23日 广州 6月20-21日 武汉7月24-25日深圳 8月21-22日 成都 9月25-26日 北京 10月30-31日 武汉11月28-29日广州 12月25-26日 深圳课程费用：4690元/位，含授课费、教材、午餐、茶点，个人交通食宿自理。授课对象：1.行政文秘人员、新提拔干部、新进员工。2.总部机关职能管理人员，党群工作者。3.各行各业各级需要用到规范化公文的人员。课程背景：1.信息时代的发展趋势。中国进入新时代，未来经济发展将进“互联网+”时代，信息创造与传
讲师：王老师我要报名
SPIN顾问式销售技巧与沟通谈判能力提升 2024-12-19
《SPIN顾问式销售技巧与沟通谈判能力提升》课程费用：4690元/位，含授课费、教材、午餐、茶点，个人交通食宿自理。培训对象：销售管理者、销售骨干、技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员，以及其它以大客户销售为主的销售人员【课程背景】 顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究，从成功销售员35000个销售拜访案例中，总结出的针对大客户销售的有效销售方法，目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。
讲师：司老师我要报名
QCC品管圈及应用 2024-12-18
QCC品管圈及应用课程时间2024年12月27日；1天；（第一天9:30-16:30；6H/天）课程地点苏州深圳培训费用2499元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；一、课程背景l品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC7手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。l品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。市场竞争越来越激
讲师：严老师我要报名
8D-小组问题解决的八项原则 2024-12-18
8D-小组问题解决的八项原则（实操版）课程时间2025年1月9-10日；2天；第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天课程地点苏州深圳培训费用 2400元/人（含教材、午餐、茶点和证书），2人起报。课程背景Ø所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特汽车公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。Ø此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入、使问题的解决能更具条理；Ø此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案；Ø此方式可适用于任何问题，而且能促进相关目标的各部门间有
讲师：邓老师我要报名
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内 2024-12-18
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年1月8日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持？等等都是我们职业健康安全管理人员所头痛的问题。l全新的ISO 45001标准于2018年3月12日正式发布，其带来了全球化的职业安全健康管理理念，提出“加强对可能导致伤害的运营危
讲师：曹老师我要报名
ISO9001：2015质量管理体系标准理解、实施及内审员培 2024-12-18
ISO9001：2015质量管理体系标准理解、实施及内审员培训课程时间2025年1月16-17日、 2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）培训形式理论讲授70％，案例讨论25％，经验分享、答疑5％。课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。课程地点 苏州培训费用1400元/人（含教材、午餐、茶点和证书），一、课程定位致方之见最尊敬的客户：您好！方之见顾问公司想对新老客户进行回访及调查，了解贵公司的质量管理体系策划及运行情况。序 10个问题调查 如有请打√ 1 您是否感觉有体系，但对公司的运行起的作用
讲师：曹老师我要报名
ISO9001&ISO14001新版内审员 2024-12-18
ISO9001amp;ISO14001新版内审员课程大纲课程时间2025年1月16-18日 3天（第一天9:30-16:30；第二天/第三天9:00-16:00；6H/天）课程地点 苏州 深圳培训费用1800元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程对象l企业管理人员l负责组织内部质量管理体系审核组织、策划和管理的人员l致力于组织内部质量管理体系审核的人员l组织内建立或管理ISO9001:2015amp; ISO14001:2015体系或从事第二方审核的人员l为加深了解体系、计划进一步改善质量管理体系的人员l有志于从事
讲师：曹老师我要报名
贝尔宾®高绩效团队建设-知人善任，达成目标 2024-12-18
贝尔宾®高绩效团队建设-知人善任，达成目标——源自英国剑桥经典管理学理论主讲：贝尔宾®中国高级顾问 张文静课程对象：三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等课程时间：2025年5月23-24日、12月26-27日课程地点：广州课程费用：6800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景 贝尔宾®团队角色理论起源于20世纪60年代末（1969年），由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间，在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出。该研究探讨什么样的人在一起会成功？通过长达9年半、对几百个团队的观察试验，贝尔宾博士得出：团队业绩好坏取决于团队角色分布
讲师：张文静我要报名
情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术 2024-12-18
情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术主讲：原TCL管理学院院长、领导力系统提升专家 李伟课程对象：部门经理、总监；部门主管、分公司经理；各类组织中的管理人员；项目负责人课程时间：2025年2月22-23日、12月27-28日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景“情境领导”是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。其核心思想是：根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。30
讲师：李伟我要报名
4D领导力——打造高绩效的完美团队 2024-12-18
《4D领导力——打造高绩效的完美团队》【课程对象】团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；个体：包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等【课程地点】广州开课【课程费用】4800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。主讲老师：苏进老师v美国宇航局4D领导力认证培训师v实战经验——拥有20年中外企业高管经历，曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁；曾任世界500强美国Office Depot亚太区人力资源总监，之前任中国区副总裁；在担任Office Depot亚太区人力资源总监期间，负责亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作，在团队领导方面
讲师：苏进我要报名
关键大客户销售： 让20%的优质客户创造80%的业绩贡献 2024-12-18
关键大客户销售：让20的优质客户创造80的业绩贡献主讲：科大讯飞/平安金融等企业指定B2B销售导师 易斌课程对象：销售型企业组织的总经理、营销副总、销售团队管理者、大客户经理（高潜）等课程时间：2025年3月15-16日、10月18-19日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景在当今商业环境的快速演变中，大客户销售已成为企业战略中的关键一环。作为企业增长的引擎，大客户管理的好坏直接影响到公司的收入和市场份额。然而，许多企业在这一领域面临着一系列挑战——Ø如何从传统的产品推销模式转变为顾问式销售，从价格竞争转向价值竞争？Ø如何将销售精英的直觉经
讲师：易斌我要报名
MTP—中层管理者技能提升训练 2024-12-18
MTP——中层管理者技能提升训练主讲：原施乐（中国）华中大区经理 、MTP领导力专家 张习宁课程对象：企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干课程时间：2025年4月11-12日、10月11-12日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景MTP（Management Training Program）又称中层管理能力训练，是二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系，成为当今世界经典管理培训之一。为适应中国企业实际，中国专家借鉴MTP前沿理念和核心框架结构，进行本土化重新设计与开发，融入中国