贺明 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：招聘管理 ,营销团队 ,公司治理
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贺明老师的公开课
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推荐公开课
职场压力与情绪管理 2024-11-13
职场压力与情绪管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace讲师/Lecturer：许老师费用/Price：¥2980元/人课程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳：2025年 06 月 20 日上海：2025年 07 月 25 日北京：2025年 08 月 15 日广州：2025年 09 月 26 日上海：2025年 11 月 14 日深圳：2025年 12 月 26 日课程概述/Overview本
讲师：许老师我要报名
跟华为学销售：业务突破—TO B销售项目管理运作实操 2024-11-13
跟华为学销售：业务突破—TO B销售项目管理运作实操 Practical Operation of TO B Sales Project Management讲师/Lecturer：张老师费用/Price：¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳：2025年07月25日-26日课程概述/Overview课程背景对于大多数to b企业来说，公司的80收入来自于销售项目的运作，销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础，销售项目管理包括从线索发现，线索管理到形成合同，以及最后风险管理，竞争管理的全过程，销售项目运作的效率是业绩持续增长的保证。大部分to b企业面临团队协作能力差、不能满足
讲师：张老师我要报名
重塑培训管理——助力组织降本增效 2024-11-13
重塑培训管理——助力组织降本增效 讲师/Lecturer：凌老师费用/Price：¥4980元/人课程排期/Scheduling上海：2025年01月16日-17日深圳：2025年03月14日-15日北京：2025年04月10日-11日广州：2025年05月15日-16日上海：2025年06月19日-20日深圳：2025年07月31日-01日上海：2025年10月16日-17日北京：2025年11月14日-15日广州：2025年12月19日-20日课程概述/Overview【学员的声音】◆ 公司将“降本增效”作为重点工作，培训好像就是“降本”对象，怎么办？◆ 如何能够让培训创造真正的价值？如何
讲师：凌老师我要报名
人才培养的学习地图设计工作坊 2024-11-13
人才培养的学习地图设计工作坊 The Learning Map Design Workshop for Talent Cultivation讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling北京：2025年08月16日-17日上海：2025年10月18日-19日深圳：2025年12月13日-14日课程概述/Overview【课程背景】本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战，通过行业企业学习地图咨询，分析总结出的特色方法论，同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后，更加丰富了其构建过程和实际运用。突破了传统能力模型和培训体系的理论
讲师：白老师我要报名
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 2024-11-13
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 Top Interviewer: Efficient Recruitment and Interview Skills讲师/Lecturer：魏老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling上海：2025年03月12日-13日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年04月24日-25日广州：2025年06月12日-13日上海：2025年06月27日-28日北京：2025年07月17日-18日深圳：2025年08月07日-08日课程概述/Overview课程背景：“如果公司总是能雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为
讲师：魏老师我要报名
OD实战：组织设计与组织流程再造 2024-11-13
OD实战：组织设计与组织流程再造 Organization Design and Organization Process Reengineering讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳：2025年03月29日-30日上海：2025年04月19日-20日深圳：2025年05月17日-18日北京：2025年07月19日-20日上海：2025年09月20日-21日深圳：2025年11月22日-23日课程概述/Overview课程背景很多企业的组织在运行当中都会面临以下“十点问题”：1、职责不清：员工不清楚自己的具体职责和权限，导致工作推
讲师：白老师我要报名
人力资源数字化分析思维与决策驱动 2024-11-13
人力资源数字化分析思维与决策驱动 Human Resources Digital Analysis Thinking and Decision Driving讲师/Lecturer：王老师费用/Price：¥5980元/人课程排期/Scheduling上海：2024年12月05日-06日深圳：2025年03月27日-28日上海：2025年04月25日-26日北京：2025年05月16日-17日广州：2025年06月20日-21日成都：2025年07月18日-19日上海：2025年08月22日-23日深圳：2025年09月25日-26日北京：2025年10月30日-31日深圳：2025年12月0
讲师：王老师我要报名
人力成本管控与组织人效提升 2024-11-13
人力成本管控与组织人效提升 Human Cost Control and Organization Human Efficiency Improvement讲师/Lecturer：王老师费用/Price：¥5280元/人课程排期/Scheduling上海：2024年11月27日-28日北京：2024年12月18日-19日深圳：2025年03月25日-26日上海：2025年04月23日-24日北京：2025年05月14日-15日广州：2025年06月18日-19日成都：2025年07月16日-17日上海：2025年08月20日-21日深圳：2025年09月23日-24日北京：2025年10月28
讲师：王老师我要报名
WOW！客户服务与投诉应对技巧 2024-11-13
WOW！客户服务与投诉应对技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年12月04日-05日上海：2024年12月11日-12日深圳：2025年01月10日-11日上海：2025年02月28日-01日北京：2025年03月11日-12日广州：2025年03月27日-28日成都：2025年04月17日-18日深圳：2025年05月14日-15日上海：2025年06月04日-05日北京：2025年06月
讲师：姜老师我要报名
IE技术与现场效率改善高级研修班 2024-11-13
IE技术与现场效率改善高级研修班人员不变，产量翻番！培训时间: 25年12月11-12日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位:北京万博汇管理顾问有限公司培训对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程关注：中国再度出现用工荒，最低工资标准仍然在持续上调，制造型企业生产成本大幅上升，中国制造业的生存，已经被压缩到危机的边缘！发达国家如何面对劳动力不足的局面？世界制造业强国如何走过工人工资暴涨的阶段？中国企业如何在员工工资持续增长，原材料价格不断上涨的未来，仍然能够争得宽松的生存空间？？？中国企业如何在
讲师：孙老师 我要报名
职场360度高效沟通高级研修班 2024-11-13
职场360度高效沟通高级研修班培训时间: 25年11月7-8日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）授课对象：全员培训收益：提升管理人员的团队管沟通能力，组织协调能力建立上下级之间有效的沟通平台和共同的语言、行动准则 解决跨部门沟通障碍，提升跨部门的沟通与协作能力掌握在人际沟通过程中提升影响力的技巧在观点冲突的沟通中能够更成功地开展达成结果的讨论有力控制会谈的结果并提高讨论的效率有效处理、减少甚至消除在沟通中可能出现的冲突与争论掌握沟通中的高效表达、深度倾听、有力提问的技巧课程背景：大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。然而，组织若想
讲师：秦浩洋我要报名
跨部门沟通与协作 2024-11-13
跨部门沟通与协作培训时间:25年10月18-19日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：各部门经理、主管或骨干员工课程背景：企业是一盘棋。企业跟企业的竞争不是单个人的竞争，也不是哪两个团队间的竞争，而是企业整体内部合力的竞争。很多企业内部，看单个团队，能力，效率等都还好，但一到涉及跨部门之间的工作，效率马上就掉下来了。什么原因？一方面有部门主管责任心，主动性，大局观，沟通协调能力的问题，比如本位主义，地盘主义，不思进取等，另一方面还得检查企业管理机制和文化风气的问题。课程目标：理解跨部门协作问题背后的原因和逻辑梳理内部协作涉及的组织，流程，制度设计逻辑和
讲师：曹礼明我要报名
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 2024-11-13
物联网时代下的智能化仓储及物流管理培训时间:25年9月18-19日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课程背景：全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成，让学员对智能物流的重要场景：仓库物流与线边物流的规划有整体认知，再参照若干标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能物流的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自
讲师：李海我要报名
SPC统计过程控制高级研修班 2024-11-13
SPC统计过程控制高级研修班 ˜培训时间:8月15-16日 北 京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等˜课程收益：通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系2.理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法课程大纲一、为什么要控制过程l.检验的缺陷 2.过程控制的优越性3.控制的三
讲师：侯魁斌我要报名
TPM全员维护设备管理高级研修班 2024-11-13
TPM全员维护设备管理高级研修班˜培训时间:25年08月23-24日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备主管，维修工程师等企业设备管理和维修的人员，新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等。【授课背景】经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字
讲师：王国超我要报名
供应链管理 2024-11-13
供应链管理（采购订单、交期管理与库存控制）˜培训时间:8月21-22日天津˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购及订单管理、商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营管理等相关人士。课程背景：在企业供应链管理的世界里，高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开，基于企面向客户需求的业端到端供应链管理，详细为学员讲解供应链管理中影响交付与
讲师：沙炜我要报名
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 2024-11-13
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班培训时间：25年08月14-15日北京 12月20-21日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员课程受益：通过2天的学习，使学员能够：成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用课程大纲 第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：
讲师：马晓峰我要报名
智能制造之生产计划排程与APS系统应用 2024-11-13
智能制造之生产计划排程与APS系统应用培训时间:08月22-23日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、运营主管、企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、各级计划管理人员、MES系统项目等相关企业管理人员 课程简介：生产计划排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验，企业如何在个性化、数据化的智能制造趋势下，针对不同订单的排程原则，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在介绍生产计划
讲师：李海我要报名
MTP中高层经理管理技能提升训练 2024-11-13
MTP中高层经理管理技能提升训练高级研修班培训时间: 25年7月25-26日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。课程背景：MTP培训（英文全称Management Training Program ）原义为管理培训计划，是为提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。90年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶
讲师：秦浩洋我要报名
实用采购管理技术与采购成本削减 2024-11-13
实用采购管理技术与采购成本削减˜培训时间:25年07月09-10日天津25年10月16-17日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：战略上的懒惰，是无法通过战术上的勤奋而弥补的。你作为一名优秀的采购人员，必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能只是注重获得“单一最低采购价格”，而应该是追求获得“最低总成本”，一种具有采购战略、采购流程与采购执行，系统性的、以数据分析为基础的采购方法。我们不能只依靠“采购经验”，而是
讲师：汤晓华我要报名
医药制造业采购与供应链管理核心技能提升 2024-11-12
医药制造业采购与供应链管理核心技能提升培训时间: 25年7月11-12日 天津 培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 www.bjwbh.cn培训对象：采购部门各岗位人员、计划与物流部门人员、质量部门人员，供应链管理部门人员培训收益：本次培训将聚焦医药制造也从业者有关采购与供应链领域的五大核心能力，为学员提供如下收益：采购与供应链领域的最佳实践，医药同行间的借鉴、异行的跨界吸收与创新—1小时源于强监管和政策/市场双影响下的供应商及关系管理—2小时供应链管理组织及岗位的专业化建设，以创建和塑造发展的引擎—1小时医药制造业的协同精益
讲师：武文红我要报名
制药企业全价值链的成本控制 2024-11-12
制药企业全价值链的成本控制培训时间: 25年7月12-13日天津 26年1月17-18日北京培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位:北京万博汇管理顾问有限公司 www.bjwbh.cn培训对象：制药企业公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、精益总监、生产总监、厂长、各部门经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等课程背景：随着药品管理法四个最严（最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责）和国家带量采购范围的持续扩延，制药行业已经进入到价格的白刃战中，各企业面临的生存
讲师：姜广帅我要报名
AI助力下的金字塔思维——解锁逻辑思考与高效表达的全新境界 2024-11-12
AI助力下的金字塔思维——解锁逻辑思考与高效表达的全新境界培训时间: 25年6月25-26日 26年1月16-17日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：本课程适用于企业核心骨干员工、部门负责人、基层员工等等。课程背景：在智能时代，有效的沟通和清晰的表达变得尤为重要。你是否曾遇到以下困扰：与领导沟通时难以抓住核心，方案呈现时客户难以理解，会议发言缺乏重点，或者在阅读大量信息时难以提炼关键内容？如果你期望：能够迅速提炼核心观点，使听众或读者有兴趣、易于理解并记住；在文章、方案、演讲或培训中，让受众乐于倾听、易于执行；给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印
讲师：杨尚泽我要报名
全能型车间主任实战技能训练 2024-11-12
全能型车间主任实战技能训练 培训时间:25年06月14-15日北京 25年11月15-16日北京培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部一、课程背景制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》，在全国推广七年以来，深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。七年探索、七年发展、七年沉甸，陈志华老师有了更多的感悟与提升。
讲师：陈志华我要报名
生产计划与物料控制(PMC)高级研修班 2024-11-12
生产计划与物料控制(PMC)高级研修班˜培训时间:25年06月26-27日北京25年10月23-24日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程简介： 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计
讲师：雷卫旭我要报名
新形势下采购招投标实战技巧与合同风险管控 2024-11-12
新形势下采购招投标实战技巧与合同风险管控˜培训时间:25年6月19-20日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：总经理/副总、招投标管理人员、审计和法务管理人员、业务销售管理人员、工程管理人员、财务人员等等课程背景2022年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作，规避疫情期间合同履行的风险？如何积极参与全流程电子化投标过程，了解和掌握
讲师：南斌我要报名
采购必备的财务知识与合同管理 2024-11-12
采购必备的财务知识与合同管理˜培训时间:25年05月15-16日北京 25年11月20-21日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。[课程背景]:你知道基于供应链架构，你的企业与供应商企业经营的运作机制吗？你知道如何基于企业年度计划展开年度采购管理活动的策划吗？你能读懂供应商的三大财务报表吗？你从供应商三大财务报表中分析出供应商的经营状况吗？你能从财务数据中解读出供应商的经营策略
讲师：沙炜我要报名
库存管理与需求预测 2024-11-11
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理课程简介：需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；（4）企业运营成本居高不下；（
讲师：史文月我要报名
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练 2024-11-11
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练培训时间:25年5月24-25日北京培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅？为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？为什么很多企业现场主管还是停留在以自我感觉、直觉、经验代替现场标准来管理现场？为什么很多企业现场主管总是每天疲于奔命，做“优秀的消
讲师：王小伟我要报名
心理学在员工激励和团队管理中的应用 2024-11-11
心理学在员工激励和团队管理中的应用培训时间: 25年5月21-22日 25年10月25-26日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业中高层管理者或资深管理者。课程背景：这是一个快节奏而又复杂多变的时代，美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感知和高概念的时代。企业更为迫切的需要管理者更新思维模式、建立更高层次的合作，鼓励员工、思维立体化、激发员工参与度和热情、发展员工潜能。过往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者对人性的理解和激发远远不够，使得很难突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而无助。每一个