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极致成本—极致质量—极致交付建立精益经营系统：精益管理战略与实践【培训时间】2026年1月1617日济南【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程价值】在存量不足、增量乏力的当下，制造业面临“生存与发展”双重挑战：1经济周期波动叠加不确定，“订单收缩成本高企现金流承压”的生存压力2同质化竞争加剧、利润率持续走低，传统规模扩张模式难以为继在此背景下，通过精益经营来增强经营韧性，成为周期穿越、破局发展的关键。无论是丰田汽车、美国企业还是中国企业的实践表明，精益管理系统能在经济下行周期，帮助企业随环境而变、从容处理极限挑战，实现极致效率、成本、质量、交付的系统性提升。从精益

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职场写作，高效汇报，数据处理PPT美化，视频创作，海报制作，思维导图 AI工具场景化应用：All in Ai【培训时间】2026年1月2324日济南【培训对象】企业各级人员【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程内容】模块一：AI认知篇生成式AI能做什么AI和搜索引擎的区别AI能做的72件事：职场中常见场景介绍AI的3大局限性：数据安全、知识侵权、胡编乱造国内有哪些免费的AI产品？通用AI大模型：DeepSeek、豆包、KIMI、文心一言、通义千问、讯飞星火垂类AI工具：秘塔搜索、WPS AI、剪映AI、公文写作AI各个AI大模型的相对优势：DeepSeek（目前国

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“要不要出海”到“怎么出海、走哪条路”第2增长曲线：出海路径设计与年度规划【培训时间】2026年1月2324日济南【培训对象】董事长、总经理、战略副总裁、出海业务总负责人、营销总、供应链总、财务总、法务主管、关务经理【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程价值】核心定位gt; 面向10亿100亿、肩部腰部成长型企业gt; 帮助企业在开年就把“出海”这事想清楚，形成一年的出海行动方向三大收获①弄明白：为什么现在非得认真考虑出海？不出海会失去什么？②对号入座：在品牌出海、供应链出海、综合型出海（含跨境电商）三大路径中，自己企业选清方向？③拿走一个：本企业未来12个月出海

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用“铁三角工作法”赋能“四类干部”锻造可持续打胜仗的销售铁军向华为学习政企大客户营销管理【培训时间】2026年1月2324日济南【培训对象】营销总经理，营销总监，营销经理，销售冠军【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程价值】本课程采用华为营销体系中《铁三角工作法》和《LTC 从线索到回款》等理论和实践中的精髓，结合孟昭春老师三十多年政企大客户营销实践经验和理论，解剖企业的政企大客户营销案例，使学员获得营销体系升级和实操能力的提升。孟老师的使命是挑战“二八定律魔咒”：让 20的精英更厉害，让 80的菜鸟也变得胜任工作。这必须通过华为 LTC 铁三角工作法（以下简称铁

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精益生产实战演练训练【培训时间】2025年12月2627日济南【课程对象】企中高层管理人员、生产经理、车间主管、工程主管、班组长、IE主管、精益专员等【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）【课程背景】在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种、更短的、更准确的交货期、满足常常发生的设计变更与订单变更、更低的价格、更好的品质。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。从而追求现场管理的两大目标：1、实现最赚钱的工厂现场；2、灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求。【

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全面客户关系管理【培训时间】2025年12月2627日青岛【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【培训对象】所有销售体系的相关从业人员：销售部（销售代表、区域销售、大客户销售）客户服务部（客服专员、售后工程师、客户支持主管）市场部（市场专员、客户拓展专员）客户经理 / 重点客户维护岗运营部（客户运营、服务流程优化岗）销售 / 客服 / 市场部门主管及基层管理岗课程背景销售是非常普遍的职业，但是学校里是没有这个专业来学习的，对于所有从事销售行业的人员来说，销售的技术或者说艺术其实是全面的客户关系管理，如果你有如下问题或感觉：Ø初入销售行业，不知如何下手Ø和客户建立信任模式

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课程特色1.参观精益发源地日本丰田海外模范工厂，了解丰田生产模式，领略精益制造之美。2.名师指导，学习精益生产方式的精髓所在，掌握推动精益生产的方法。3.工厂实践，学以致用，沉淀培训掌握的精益知识及改善技巧。行程安排第一天：上午第一部分：专家授课精益导入1.精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN2.精益的发展趋势3.工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建第二部分：精益生产的本质1.为什么不同行业都可以开展精益——精益的本质2.中国企业精益难成功的原因，企业推行精益成功的关键第一天：下午第三部分：丰田企业文化 Toyota Way分享TOYOTA WAY，丰田之道。是

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《金牌面试官》时间地点：2026年9月1718日（四、五） 长沙2026年11月1213日（四、五） 长沙培训对象：骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等。培训费用：2880元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:面试（Interview）是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个双方彼此考量和认知的过程。作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。许多直线部门的经理或负责人，面试时，也仅仅从岗位工作的经验或技能角度去面试员工，而忽略人才选拔的其他各个维度；或者是不知道自己该挖

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《战略绩效：如何用绩效管理保障战略落地？》时间地点：2026年7月2324日（四、五） 长沙2026年9月0304日（四、五） 长沙2026年12月0304日（四、五） 长沙培训对象：绩效总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于绩效与激励管理的人士。培训费用：3680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战

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《增长破局：从战略定位到年度经营计划实操》时间地点：2026年7月1617日（四、五） 长沙 2026年10月2223日（四、五） 长沙 培训对象：企业创始人、CEO、战略负责人、营销及运营高管。培训费用：3880元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程目标:帮助企业管理者掌握quot;以定位为核心quot;的经营方法论，外强品牌力、内强组织力双，落地可执行的年度经营计划，最终实现增长破局。课程收益：学员可带走完整的定位经营工具包（含模板、案例库、检查清单），并具备独立编制定位驱动型年度经营计划的能力。课程特色：理论框架+案例拆解+工具模板+实战演练，聚焦quot;定位经营增长quot

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《经验变现：将组织经验转变为商业价值》时间地点： 2026年07月0910日（四、五） 长沙 2026年10月1516日（四、五） 长沙 2026年12月1011日（四、五） 长沙培训对象：组织内部培训师，企业大学负责人，培训总监/经理/主管/专员，人力资源总监/经理/主管/专员，教练型管理者，有志于成为培训师的人士等。培训费用：2880元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的

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《MTP管理者才能提升训练》时间地点：2026年6月1819日（四、五） 长沙 2026年12月2425日（四、五） 长沙培训对象：骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等。培训费用：2680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:管理者抓具体，而忘了抓管理；依靠个人的力量，而忘了依靠团队的力量；事无巨细，什么事情都要拎在手上，导致自己很忙碌；有工作目标但是控制不住；不习惯做计划，对目标计划的概念不是很强，到处消防救火。管理者往往责任心很强，喜欢依靠个人的努力去完成任务，而忘了他所带领的团队。管理者往往事无巨细地亲自参与，不善于授权和委派他人工作，这必然

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《领导思维—问题分析与解决技巧》时间地点：2026年6月1112日（四、五） 长沙 2026年8月2728日（四、五） 长沙 2026年10月2223日（四、五） 长沙2026年12月1718日（四、五） 长沙培训对象：储备大学生干部、骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等。培训费用：2680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:很多年前，我看到则故事，大意说：有对博士父母，深爱着自己的宝宝，为了不让宝宝受到细菌侵袭，宝宝使用的东西能消毒都进行了消毒。无菌培育、精心呵护，宝宝一路成长、无病无疼，没有任何问题与麻烦。可突然有一天，宝宝无意间受风感冒，来

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《TTT【讲师+课程开发师】综合训练营》时间地点：2026年5月2829日（四、五） 长沙2026年7月0203日（四、五） 长沙 2026年8月1314日（四、五） 长沙2026年9月2425日（四、五） 长沙 培训对象：组织内部培训师，企业大学负责人，培训总监/经理/主管/专员，人力资源总监/经理/主管/专员，教练型管理者，有志于成为培训师的人士等。培训费用：2880元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很

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《PPT设计制作amp;视觉呈现》时间地点：2026年5月2122日（四、五） 长沙2026年7月1617日（四、五） 长沙 2026年11月0506日（四、五） 长沙培训对象：培训师、演讲者，职场商务人士，渴望成功学生、党政机关人员等。培训费用：2380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:你的PPT经常会犯“错爱”的错误吗？你的PPT经常会犯“乱处关系”的错误吗？你的PPT经常会被人说成是“残疾、残废”吗？“幻灯片演示”俗称PPT，当代职场PPT无处不在，工作说明、述职报告、产品展示、项目汇报、教学培训等，21世纪管理几乎处处都离不开PPT。因此，熟练使用PPT，不仅仅是作

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《攻防兼备催款术与风险管理》时间地点：2026年3月2728日（四、五） 长沙培训对象：总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等。培训费用：2880元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，企业产生了大量呆帐、坏帐，使本已微薄的利润雪上加霜……如何处理“销售难、收款更难”的两难问题？如何实现销售最大化、回款及时化和坏帐最小化？针对不同拖欠款，

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《非人力资源经理的人力资源管理》时间地点：2026年3月2728日（五、六） 长沙 2026年4月0910日（四、五） 长沙 2026年7月3031日（四、五） 长沙培训对象：骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等。培训费用：3680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯找对人、做对事，管理者的本质就是管人理事。管人不只是简单地管理下属，给他们安排任务，然后就等着索要结果

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《OGSM目标与计划工作坊》培训对象：骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等培训费用：2680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：有人说“不以结婚为目的的相亲都是需流氓”；我要说“没有成果的行动都是犯罪”。许多的电话在响许多的事要备忘我们来来往往、我们匆匆忙忙，从一个方向到另一个方向忙忙忙、盲盲盲只因我们缺失了方向，只因我们缺少了计划安排我们整天忙忙碌碌却工作业绩不明显，工作没有成效！我们凡事冲在最前沿、亲力亲为、不敢懈怠，到头来还被数落不会带队！有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作

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《关键客户关系深耕与价值壁垒构建》时间地点：2026年3月1213日（四、五） 长沙培训对象：营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员，销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等。培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:企业80的效益往往是由20的少数客户创造的，针对少数关键客户的关系深耕和价值壁垒构建对企业发展尤为重要。如何有效区分关键客户？如何分层次深耕客户关系？如何深度挖掘客户价值？如何构建关键客户价值壁垒？如何持续提升关键客户满意度？如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系？是企业能不能赢得市场的关键所在。

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《大客户赢销王道与业绩倍增》时间地点：2026年3月45日（四、五） 长沙培训对象：营销系统兵、将、帅：销售总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理、售前工程师，及非销售中高层管理人员等。培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:大客户采购具有周期长、参与部门多、人员关系复杂、各种潜规则多等特征，本课程是老师对自己亲手操盘的60多个大客户案例进行深度剖析，凝练、总结出一套系统的大客户实战策略与打法，帮助大客户销售人员解决以下核心问题：1、深度解析大客户销售的规律性与关键成功逻辑。2、深度破解大客户关键里程碑与每一里程碑之关键成功要素。3、建立大客户销售前期

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《关键客户关系管理与年度业绩规划》时间地点：2026年2月56日（四、五） 长沙培训对象：营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员，销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:企业80的效益往往是由20的少数客户创造的，针对关键客户的关系管理和深度营销对企业发展尤其重要，很多企业做了很多关键客户，但这些关键客户就是销量做不上去；如何有效区分关键客户？如何持续提升关键客户满意度？如何持续提升与关键客户的黏性？如何快速提升关键客户销售额？把关键客户做深做透？如何与关键客户建立起长期、

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《高绩效管理》时间地点： 2026年2月0506日（四、五）长沙 2026年6月2526日（四、五）长沙 培训对象：绩效总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于绩效与激励管理的人士等。培训费用：3680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:为什么我们花了大气力来考核激励，员工还是没有一点激情与动力？企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；3、研发激励大锅饭，干得好和干的不好的难识别，收

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《对标华为：从业务战略到人力资源战略》理解业务战略、解码到人力资源、实现战略性支撑业务时间地点： 2026年01月0809日（四、五） 长沙 2026年01月1516日（四、五） 长沙 培训对象：企业高管、业务负责人和人力资源各模块负责人与核心管理者等。培训费用：标准价：3980元 /人（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）早鸟价：开课前15天报名，享受3680元/人团体价：3人及以上团报，享受3480元/人课程目标:人力资源的地位不是老板给的，而是靠自己对公司的战略性价值赢得的。要想能够给公司创造战略性价值，首先就需要战略层面，实现人力资源对公司业务发展的承接，即能够科学系统的从业务战略

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《高绩效团队建设与管理》时间地点：2026年1月2223日（四、五） 长沙2026年2月0910日（四、五） 长沙2026年4月0203日（五、六） 长沙培训对象：骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等培训费用：3680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:在我们的团队中，为什么工作总是浪费时间？为什么事情总是办得不顺利？为什么，一个个项目都很难完成？高效团队不是一般意义上普通的工作群体，它是目标一致、责任共担、技能互补、共同产生卓越绩效的共同体。松松垮垮、没有压力、没有动力、无所是从，是组不成一个完美团队的。团队诞生于忧患、困境与危机中，困难使大家

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《药店价值营销与盈利大破局》时间地点：2026年1月1516日（四、五） 长沙2026年3月1213日（四、五） 长沙2026年4月2425日（五、六） 长沙2026年6月1112日（四、五） 长沙培训对象：· 医药连锁：店长、区域经理、营运主管，药店老板 / 运营负责人· 医药品牌方：市场、KA、销售管理人员，想提升药店盈利能力、解决增长瓶颈的行业人士培训费用：3680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:近五年来，中国医药零售行业进入深度变革周期。医保控费加速推进，处方外流持续演变，竞争愈发激烈；连锁化率越来越高，区域龙头不断扩张；加上新零售、互联网医疗、线上到家平台的冲击

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《AI时代的战略定位与经营解码》时间地点：2026年1月1516日（四、五） 长沙2026年3月1920日（四、五） 长沙2026年4月1617日（四、五） 长沙2026年5月2122日（四、五） 长沙培训对象：大消费领域（含连锁类）品牌型公司或生产制造型企业的老板、合伙人和中高层管理人员。培训费用：3880元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:在AI技术高速发展、在当今高度竞争、极度内卷的市场环境中，企业普遍面临诸多挑战，如方向不清晰、同质化价格战、增长停滞、资源内耗、战略落地难等。这些问题已成为制约企业增长的核心瓶颈，还严重影响了企业的竞争力和可持续发展能力。本课程立足“抓

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《超级“催收术”与实战催收秘笈》时间地点：2026年1月1516日（四、五）长沙 2026年2月1213日（四、五）长沙 2026年4月1617日（四、五）长沙 培训对象：总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等。培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:当下大量企业都备受煎熬，一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠周期越来越长，压款现象越来越严重，导致企业产生大量呆坏帐，使本已微薄的利润雪上加霜。重要客户强势拖欠，如何要钱不伤感情，让客户不再拖欠？客

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《新劳动法下员工调整优化实操策略与劳资谈判》高级研修班（2天，第一天6.5小时，第二天6小时）3900元/人 广州2026年4月2122日广州2026年11月1213日课程背景：外界因素或内部因素的变化，往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略，进而调整组织架构，重新定岗定编定员，最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点，甚至解除劳动合同、终止劳动关系。然而劳动法律法规，对企事业单位的用工行为有着严格的要求，操作不当则很可能引发劳动争议，甚至引发群体事件。为此，我们特举办此次课程，对各种操作策略进行分析，提出专业的实务建议，以规避或减少相关风险，争取能顺利完成对相关人员的调整与优化。分享嘉宾

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《招聘入职、劳动合同签订、试用期法律风险防范策略》（1天）1980元/人广州 2026年3月11日 培训对象：HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景：2008年1月《劳动合同法》实施至今，全国各地的劳动争议案件依然有增无减，当中大部分的案件均以企业败诉告终！究其原因，过半数的败诉案件均与用人单位在劳动者入职前后没有严格把关有着必然的关联性。不少用人单位的高层与HR人士均苦苦思索和到处寻找应对劳动争议的良方。仲裁、法院系统、法律界人士等一致认同，对于劳动争议，事前预防比事后应对更加重要！要做到有效预防劳动争议，就必须对新员工的招聘、入职、试用期环节严格把关，否则日后的用工过程必然危

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违纪违规员工处理、劳动合同解除终止、经济补偿与赔偿金法律风险防范策略1980元/人广州 2026年1月14日 （1天）培训对象：HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景：2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《新劳动争议司法解释（一）》等法律法规、司法解释的陆续出台或修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传统、粗放

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