张谷老师的公开课
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精益化管理与数字化、智能自动化升级转型 2024-12-11
精益化管理与数字化、智能自动化升级转型2025年4月12-13日佛山5月23-24日佛山 7月25-26日佛山【增值服务】企业3人以上参加学习，老师可到企业提供半天免费现场辅导【标准费用】4800元/两天/人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）为了摆脱传统生产力发展路径，摆脱传统经济增长方式。随着制造业迎来新一轮的变革，精益化、数字化、智能自动化成为重要的突破口，成为我国着力推动的重要国策。不断汲取新技术、新能量，从粗放管理迈向精益管理，快速形成有市场竞争力的新质生产力，以更高水平的经营和管理能力，推动企业不断发展壮大，实现企业高质量、高水平发展。【课程宗旨】：1、本课程凝聚讲师多年推行企业精
讲师：陈景华我要报名
MR高效管理八堂课(实战体验版) 2024-12-11
MR高效管理八堂课(实战体验版)---管理有道，领导有方--- 管理人员 核心管理技能与领导力提升 （精英版）经典培训课程，是众多企业首选，为企业铸造管理尖兵团队承诺：对课程不满意不收费2025年3月14-15日佛山 6月13-14日佛山【参加对象】：企业总经理/副总经理，总监、各部门经理/主管/管理人员、和有志于提升自我的相关人员。【授课形式】：老师讲授、案例剖析、情境模拟、分组互动研讨、疑难问题解答。强化、提升、锻造你的高效管理能力【课程大纲】优秀管理者的作用与重要性：1、火车跑得快不快，全靠车头带2、兵熊熊一个，将熊熊一窝3、一只狮子带领的一群绵羊团队可以战胜由一只绵羊带领的一群狮子团队
讲师：陈景华我要报名
创新突破，有效利用现代IE+数字化精益制造，实施精益现场改善 2024-12-11
《创新突破，有效利用现代IE+精益化管理，实施精益现场改善》企业转型升级不是口号，更不能束手无策！强力变革与升级打造，激发公司发展动力！2025年3月21-22日佛山 6月20-21日佛山【增值服务】企业3人以上参加学习，老师可到企业提供半天免费现场辅导【标准费用】4800元/两天/人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）■制造企业现在面临的困境：1、产品竟争力下降，效益越来越差2、生产效率不高，质量难以提升、成本不断上涨3、产线升级无从下手，改善效果不明显4、智能自动化、数字化时代，很多企业已经率先布局5、人员难招、难留，企业为用工所困扰企业是主动突破求变，还是被动应对与观望？【参加对象】企业
讲师：陈景华我要报名
IPQCDM高势能突破提升与高维运营 2024-12-11
IPQCDM高势能突破提升与高维运营强力变革与升级打造，激发公司发展动力！2025年5月16-17日佛山 7月18-19日佛山【增值服务】企业3人以上参加学习，老师可到企业提供半天免费现场辅导【标准费用】4800元/两天/人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）工厂管理“七大困局”■你的企业是否面临这些问题：◆生产效率低下，虽强调改善，但改善效果不明显◆多种少量、有订单却无法准时交付，疲于应对◆质量问题频发，客户投诉不断，品质档次难以提升◆各种成本居高不下，利润率越来越低◆人员招聘难，流动大，优秀人才更是难以培养与留用◆管理松散、执行不力、本位主义等不良现象严重◆老板和高层被琐事缠身，无法聚焦和
讲师：陈景华我要报名
阿里巴巴销售铁军管理实战营 2024-12-11
阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到每天利润100万，三年做到每天纳税100万。培养出了滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等超级人才。那么，阿里巴巴是如何打造销售队伍的？这样一支铁军背后又有怎样的秘密？课程亮点gt;gt;组织基因参观阿里巴巴，学习组织、
讲师：韦老师我要报名
阿里巴巴政委体系实战营 2024-12-11
阿里巴巴政委体系实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战，到底该如何搞定“组织能力”？HR团队总是与业务团队两张皮，貌合神离，不能力出一孔，怎么破？如何让HR团队真正懂业务，并能够驱动业务做好文化、组织与人才，拿到结果？2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职，期望能够助力业务打胜仗，但整体来说实践效果并不理想。在大量
讲师：宁晓东我要报名
对标阿里巴巴学三板斧管理创新 2024-12-11
课程背景在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，对培训的要求是“
讲师：陈老师我要报名
3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计 2024-12-10
3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计培训时间地点：深圳 2025年3月7-8 周五、六 4月25-26 周五、六 5月23-24 周五、六 6月20-21 周五、六7月 11-12 周五、六 8月 22-23 周五、六9月12-13 周五、六 11月 17-18 周五、六 12月19-20 周五、六培训费用：4980元/位包含：课件，证书，茶歇，税费。【课程背景】：绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？通过总结标杆企业成功的绩效管
讲师：汪老师我要报名
AI+数字化—助力企业公域获客提升增量业务2天 1晚训练营 2024-12-10
AI+数字化—助力企业公域获客提升增量业务2天 1晚训练营培训时间：2025年3月7-8 周五、六5月16-17 周五、六 7月 4-5 周五、六 9月19-20 周五、六 11月 7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：5600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）特别收益：掌握AI底层逻辑、方法论、掌握AI最新发展趋势、学会怎么写提示词，业务实际场景结合AI应用在工作中，掌握最新的AI获客解决方案；刷新AI的最新尝试；课程背景：AI老板全域训练课，Al+自动化内容获客应用落地教学内容营销，到底要怎么和和AI结合才能丝滑为什么说AI出现之后，各种内容都可以批量产出
讲师：刘老师我要报名
AI场景化写作实训：公文与新闻写作 2024-12-10
《AI场景化写作实训：公文与新闻写作》培训时间地点：2025年深圳3月6-7 周四、五 5月22-23 周四、五 7月17-18 周四、五9月11-12 周四、五11月27-28 周四、五课程对象：中层职业经理人、部门负责人、行政职员（掌握写作技巧及应用场景）领导（能够评判行文是否正确，各公文的意义与要求，签发与签署的应用）管理人员、新入职员工、后备干部的写作能力训练培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】公文写作中的困惑：·您是否好奇过，如何才能让自己的工作成果得到更广泛的传播和认同？·您是否想过，为什么有些同事总能在关键时刻通过一份出
讲师：王老师我要报名
Power BI数据分析与可视化实战 2024-12-10
《Power BI数据分析与可视化实战》培训讲师：黄老师培训时间地点：深圳四月六月八月十月十二月18 周五6 周五22 周五24 周五12 周五课程对象：适用于公司的市场销售、助理、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员，需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：Power Business Intelligence Desktop商业智能分析桌面版软件，以下简称Power BI Desktop。它是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具。核心理念就是让我们用户不
讲师：黄老师我要报名
TTM--企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊 2024-12-10
TTM 企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊培训地点/时间：2025年3月7-8 周五、六 深圳 4月25-26 周五、六 南京6月20-21 周五、六 深圳7月 4-5 周五、六 南京9月26-27 周五、六 深圳11月14-15 周五、六 南京12月19-20 周五、六 深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训【课程背景】《企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原
讲师：陶老师我要报名
TWI生产制造型企业金牌班组长实战班 2024-12-10
《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》培训讲师：周老师培训时间地点：深圳课程对象：各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升，成本降低，杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求，特别是生产一线管理人员的能
讲师：周老师我要报名
标杆运营管理：向流程要绩效 2024-12-10
标杆运营管理：向流程要绩效培训时间地点：深圳培训费用：4980元/位包含：课件，证书，茶歇，税费一年内可免费复训【课程背景】对企业流程问题的思考：作为企业管理者（企业中高层管理者或专业流程管理人员），在企业内部流程与制度优化过程中，您是否感受过以下迷茫：企业问题好像很多，到底该优化哪些流程？流程优化势必影响部门利益，该如何面对当前部门管理者的阻挠？以什么样的方式启动优化项目效果会更好？流程优化过程中的变革管理如何操作？流程优化中的组织变革如何操作？流程优化中的IT优化如何实践？如何实施对流程优化工作的项目管理？内控和授权很多公司只是局限在行政授权的狭隘层面，如何实现基于流程的内控系统和授权系统
讲师：汪老师我要报名
打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链（ISC) 2024-12-10
打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链（ISC)培训时间/地点：培训费用：8800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）参课对象企业公司供应链管理部及相关职能如计划、制造和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、经理/副经理和工程师以及研发项目经理和成本经理；企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。培训收益学习并领会：集成供应链基本理念与策略、业界实践、功能领域、模型及流程框架。学习并领会集成供应链核心模块“价值采购的3C要素以及如何实现3C价值采购”：保证客户及时交付（Customer Service）、降
讲师：谢老师我要报名
打造门店金牌店长系统提升特训营 2024-12-10
打造门店金牌店长系统提升特训营培训时间地点：深圳培训对象：门店店长、督导、区域经理、门店老板等培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：计划时代，靠生产赚钱，店里只要有货就赚钱；产品时代，靠价格赚钱，谁家便宜买谁家；商品时代，靠服务赚钱，谁家服务好顾客就多；现在到了丰饶经济，产品令郎满目，消费者经历市场考验，变得越来越理性了，现在的门店到了靠专业性赚钱的时代了。一个好的店长应该是理性分析而非感性用事，应该是科学管理而非艺术管理，应该培养店员的规定动作而非自选动作。标准化的流程，让门店管理变得规范简单；统一化的管理工具，让店员有了统一的执行标准
讲师：郜老师我要报名
非财务经理的财务管理 2024-12-10
非财务经理的财务管理培训时间地点:深圳培训对象：企业负责人、企业中高层非财务管理人员，骨干员工等培训费用：本课程为2天，5800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程方式：讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导课程背景：衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响，严重影响企业价值提升。企业的价值=产品效率财力，效率和财力的提升是财务管理的核心，企
讲师：段老师我要报名
★刘晓亮：金牌店长业绩增长破局班 2024-12-10
“反内卷”经营型店长业绩增长必备的“六种力量”，28个工具模板上午用下午就见效！一、业绩下滑！作为门店“二老板”，你有突破业绩的思路、方法与工具吗？内卷时代是坏事，更是一件好事。它把不转型的，不拥抱变化的，顾客服务不追求100分的，老弱病残型门店全部要淘汰掉！！短视频获客≠业绩持续增长！总部会引流≠天地人网搭建。业绩差，都是因为单店天地人网没有构成闭环。怎么办？门店业绩增长是一个系统工程，需要经营型店长经营能力六个模块的系统配合才能拿到满意的结果。经营型店长就是门店的“二老板”，必须对业绩对盈利负责。但是大多数店长遇到业绩下滑时，总是老虎吃天没法下爪，头痛医头脚痛医脚，没有业绩增长的系统思维。
讲师：刘晓亮我要报名
公文智能化写作与档案规范管理 2024-12-10
公文智能化写作与档案规范管理培训时间：2025年4月11-12 周五、六6月20-21 周五、六 8月 8-9 周五、六10月 24-25 周五、六 12月 12-13 周五、六培训费用：4980元/位包含：课件，证书，茶歇，税费。【课程背景】：21世纪是竞争激烈的信息社会，企业要适应全球化商业环境的巨大变化，必须对自身各类专业人才的能力和素质进行整合及培训，秘书及行政人员作为企业管理中即重要又特殊的职位，已在提高部门工作效率、改善团队人际关系、提升客户服务质量、树立企业正面形象等诸多方面显示了不可忽视的作用。而对其培训，也不仅仅局限在其专业技能的训练，还包括了其个人综合素质及职业形象的全面提
讲师：汪老师我要报名
管理者的财务思维：懂报表，通逻辑，做决策 2024-12-10
管理者的财务思维：懂报表，通逻辑，做决策培训时间地点:深圳 2025年4月18-19 周五、六6月20-21 周五、六 8月 1-2 周五、六 10月 24-25 周五、六 12月5-6 周五、六培训费用：本课程为2天，4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训培训对象：企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等等培训时间：2天，6小时/天课程方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+现场咨询辅导课程背景：很多公司发展至今，是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷，一路盲目而来的。毫不夸张地说，很多老板都不知道自己能走到今天。这主要是因为管理者缺乏系统的财务性思维来指导战略及其
讲师：段老师我要报名
激活全脑：创新思维与高效问题解决 2024-12-10
激活全脑：创新思维与高效问题解决培训时间地点：2025年4月11-12 周五、六 6月 6-7 周五、六 8月 8-9 周五、六10月 24-25 周五、六 12月19-20 周五、六 课程对象：各部门总监、经理、骨干员工等、班站所长、班组长等培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】走老路去不了新地方，当下正是从中国制造向中国智造挺进的大好时机，智造意味着需要通过创新提升工作效率，需要通过创新实现新功能，满足人们生活和工作的需要。1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，但由于各种原因导致思考问题时总是某一个半脑占有
讲师：王老师我要报名
精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 2024-12-10
《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营》课程对象：总经理/副总、采购、供应链管理、财务、及相关部门人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训培训时间地点：深圳四月六月八月十月十二月25-26 周五、六6-7 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六5-6 周五、六课程背景：原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50-85的成本是支付给供应商，采购员会将60的时间用于与外部供应
讲师：南老师我要报名
企业风险与安全生产实战管理班 2024-12-10
《企业风险与安全生产实战管理班》培训时间地点：培训时间地点：深圳四月六月七月八月十月十二月11-12 周五、六13-14 周五、六11-12 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六课程对象：企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长、拉长、各制造型企业生产现场管理人员等培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位
讲师：周老师我要报名
数字化营销战略创新及应用 2024-12-10
数字化营销战略创新及应用培训时间地点：深圳 2025年3月28-29 周五、六 5月9-10 周五、六7月 4-5 周五、六 9月12-13 周五、六 11月 24-25 周五、六课程对象：市场营销部门相关人员，业务副总、中层管理、核心业务培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】：营销正从传统走向数字化，在数字经济时期，需要一种新的营销思维与策略。这一切正在市场中发生，尽管传统的营销思维仍然占据了企业的主要战略决策模式，但是，营销的权力正在发生转移，在信息泛民化的时代，传统营销模式投入的边际增长越来越小。用户处在一个数字化生态链
讲师：吴老师我要报名
思考清晰，表达有力---金字塔思维与表达 2024-12-10
《思考清晰，表达有力---金字塔思维与表达》培训时间地点：课程对象：企业决策层、中高层管理人员、带领团队的领导者、个人等所有需要分析问题，文字表达，语言表达演示等人员培训费用：3280元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训培训时间地点：2025年三月五月七月九月十一月22 周六17 周六5 周六27 周六15 周六课程背景：你有没有这样的困惑？比如说：同样一件事情，有的人三句话就能说清楚，而你可能说了30分钟也说不到核心；同样是做汇报，有的人用5页PPT就能说服对方，还能得到领导的赏识。但是你辛辛苦苦写了二十多页，还要被人家反问说，你到底想表达什么；同样是完成任务，
讲师：李老师我要报名
华为采购管理 2024-12-10
华为采购管理(含供应链)培训时间：2025年4月25-26日 周五、六 6月 6-7 日周五、六 8月 22-23 日周五、六10月 17-18 日周五、六12月19-20 日周五、六培训地点：深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原
讲师：王老师我要报名
消费者洞察、客户画像与营销策略 2024-12-10
消费者洞察、客户画像与营销策略培训时间地点：深圳2025年4月17-18 周四、周五2025年6月19-20 周四、五2025年8月21-22 周四、五 2025年10月6-7 周四、五2025年12月26-27 周四、五 课程对象：市场营销部门相关人员，业务副总、中层管理、核心业务培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】：如何发掘客户，洞察市场机会，找到目标客户，这是市场营销首先需要澄清的问题。澄清目标客户特征，通过客户画像精准开发客户，并根据客户画像制定相应的营销策略。这对营销能力提出了新的要求。这就要求市场及销售人员的知识和技能具备
讲师：吴老师我要报名
《效率提升---EXCEL高效数据管理与数据透视表》 2024-12-10
《效率提升---EXCEL高效数据管理与数据透视表》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月23 周日18 周日6 周日28 周日16 周日课程对象：常使用Excel，需要提高工作效率和数据分析能力的职场人士：销售、生产、财务、人力资源、行政、审计等相关人员。培训费用：3280元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：Excel是当今职场必备的技能，你是否遇到过以下问题：●为什么我总是对Excel产生不了兴趣？●为什么我的表格在需要计算或分析的时候很麻烦？●为什么有些解决方法我照网上依样画葫芦却行不通？●我的操作总是快不起来，为什么？●我老是因为
讲师：李老师我要报名
新会计法+新公司法+金四下财税合规账务清理 2024-12-10
新会计法+新公司法+金四下财税合规账务清理培训时间地点:深圳2025年3月14-15日 5月9-10日 7月4-5日 9月12-13日 11月7-8日培训对象：培训费用：本课程为2天，4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训培训对象：企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等等培训时间：2天，6小时/天课程方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+现场咨询辅导课程背景：新《会计法》、新《公司法》的实施，“金税四期”的逐步推展。企业合规成为数字时代的强音。不规范所引发的财税合规风险与数字时代的期望已然格格不入，很多公司都面临着账务梳理的迫切需求。课程按照新企业会计准则
讲师：段老师我要报名
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2024-12-10
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象：总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】2023年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年，发改委发布2023年实施《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》，那么如何合规化开展投标工作，如何