刘伟见老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收获：Ø理清非职权影响力的内涵和协作误区Ø有效的识人阅人Ø提升职场沟通与表达的水平Ø掌握五个提升影响力的工具Ø有效的认知和理解冲突Ø提升职场沟通和部门间协作能力Ø有效提升自身的非职权影响力课程目标：Ø期待提升沟通效率Ø期待改进个人（跨部门）关系Ø期待个人影响力提升课程特色：Ø理论和工具相结合，课程接地气，一听就懂Ø“课程、工具、方法”实用性强Ø互动多、演练多，还有角色扮演等着你Ø学员在积极参与中获得收获参训对象：Ø部门管理者amp;核心骨干Ø需要项目协调和

 邹老师我要报名

制造型企业客户投诉处理及应对技巧收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在我们遇到客户投诉的时候，能够及时、高效的处理客户投诉显得非常重要！但是您，是否面临如下困惑： 服务的概念、理论和技术有具体定义吗？ 为什么我会疲于应付客户投诉？ 为什么我常常吃力不讨好？ 怎样应对难以处理的客户关系？ 我能否让客户更满意？ 自己能否做出成就？参训对象：制造型企业客户服务部、质量部从事与客户投诉相关工作的经理、主管及一线工程师等，及与维护与运行ISO质量管理体系相关的其他人员授课形式：知识讲解、案例分析

 胡老师我要报名

特殊工艺：涂装系统评估收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：近几年由于用户对产品外观装饰性要求和漆膜性能要求的提高和环保的压力，涂装生产厂家的涂装技术和涂装质量面临越来越大的挑战。2020年7月，美国汽车工业行动集团（AIAG）的涂装特别工作小组，开发并发布了《特殊工艺：涂装系统评审（第三版）》。第三版标准较第一版标准在“过程表”等方面有较大的变化；增加了高温测量（热电偶；仪器仪表；SAT；TUS）部分的内容。该标准定义了涂装管理系统的基本要求，提供了涂装制造过程审核共同的方法，其目标是在供

 山老师我要报名

收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：成品价格市场要求不断降低！原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本，势必导致供应商与客户两败俱伤必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人，如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失，但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本与质量经济性就是企业的第一大软成本；据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的34倍。如果产品成本是企业降

 李老师我要报名

PowerBI 数据分析可视化视觉呈现收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：现在是大数据的时代，意味着我们每时每刻都在跟数据打交道，小到你手机里的APP，大到企业中的各种营销数据。很多企业的后台，经过日积月累积，攒了万级甚至是亿级浩如烟海的数据信息，如何对这些信息进行精准分析，挖掘数据逻辑和信息查询检索，成为越来越重要的话题。一旦没有好的方法进行应用，就会使这些宝贵的数据沦为鸡肋，变成“数据之殇”。所以很多企业不惜花重金来研发各种软件，聘请数据分析专家来对企业数据进行抓取和挖掘，想尽一切

 张老师我要报名

人力资源全系列能力提升收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：Ø明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能，了解人力资源管理特性及发展趋势Ø学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬福体系设计、人才发展与培训体系设计等模块的专业知识要点与实操方法，全面提升人力资源管理基础专业能力教学方式：1.主题讲授2.个案研讨3.专题讨论4.提问互动参训对象：部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴

 贾老师我要报名

培训时间/地点：2026年7月68日、7月2022日 上 海收费标准：￥12000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：《六西格玛绿带》是六西格玛系列培训的重要课程之一，本课程主要通过介绍SIXSIGMA介绍并对SIXSIGMA的步骤（DMAIC）进行详细的讲解，并通过案例剖析每个步骤所用到的品质工具讲解，让学员熟悉SIXSIGMA的基本内容和分析的技能，并能综合的应用工具对实际工作中碰到的问题进行系统性的分析和解决，从而提升公司的品质管理水平。这些知识和方法可以帮助工程师及经理，用科学的解决问题的方法和思

 李老师我要报名

FTA故障树分析法收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：故障树分析方法在系统可靠性分析、安全性分析和风险评价中具有重要作用和地位。既可用于定性分析又可定量分析。帮助判明可能发生的故障模式和原因；发现可靠性和安全性薄弱环节，采取改进措施，以提高产品可靠性和安全性；计算故障发生概率；发生重大故障或事故后，FTA是故障调查的一种有效手段，可以系统而全面地分析事故原因，为零故障提供支持；指导故障诊断、改进使用和维修方案等。有效运用FTA在产品质量策划和质量改进中减低产品质量风险是本次培训的目标！本课

 谢老师我要报名

项目管理在采购与供应链中的应用收费标准：￥5200/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：VUCA时代，新技术和新产品迭代加速，新的政治经济格局又增加了各种跨境的不定因素，供应链管理面临前所未有的考验和机遇（比如产能转移、供应链数字化转型等）。而作为运营管理的一项重要武器，项目团队扮演了007或特种部队的角色。项目不一定会成功，但那些受高层关注的项目必须成功。成功了的项目对企业绩效，团队建设，个人发展以及提高士气都有不可估量的作用。为了使有发展前途的中间层有机会崭露头角，必须教会他们一定的项目管理的技能以提高胜算

 杨老师我要报名

IE现代工业工程效率改善的利器收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握工业工程在生产现场改善中的作用工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等改善措施中的人际关系处理和资源协调参训对象：生产部门管理人员，IE专员，生产工程师，IE工程师等授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一讲、工业工程研究的目的和基本方法现场改善的有

 张老师我要报名

工程与项目采购全生命周期管理及实战综合能力提升收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：Ø您是否在项目采购中遇到了以下问题？²流程不规范，责任划分不清晰²采购过程不透明²采购过程存在诸多断点，无法对采购过程进行实时追踪和监控²采购流程不完善，对不同类别的品类，例如：固定资产等，未做区分或存在缺失²采购过程缺乏有效的跟踪和监督，例如：无法进行及时有效的物流跟踪、预算管理、到货管理和供应商评价等Ø效率低、周期长²采购计划性弱，需求频次不高，使用部门申请不能得到及时响应²流程和表单靠线下流转采购单

 肖大为我要报名

供应链量化分析与决策DeepSeek AI 为供应链计划赋能收费标准：￥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：AI领域竞争日益激烈的今天，DeepSeek的出现，在全球范围内引起轰动，而面对市场竞争日益激烈，市场需求趋向多样化、个性化，消费者追求时效精准，这些推动着企业对供应链的变革与提升，供应链效率提升势在必行。在此背景下，智慧供应链应运而生，利用先进信息技术打破传统壁垒，实现全链条可视化、协同化。这不仅助力企业精准把握市场动态，快速响应需求，还优化资源配置，降低成本，增强竞争力，成为推动产业高质

 肖老师我要报名

收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：Ø基于一个连接器的VAVE案例分析ØVAVE的计划、工具和准备材料Ø从设计阶段进行VAVEØ客户的需求收集及确认Ø成本与价值的分析课程定位与价值：价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.顾客需求不断变

 王老师我要报名

职场情商修炼收费标准：￥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收获：Ø有效的识人阅人，因人而异的沟通和相处方式Ø有效管控自身情绪Ø掌握影响对方情绪和配合度的方法Ø提升人际能力和压力管理能力Ø掌握职场沟通与高情商冲突处理的方式课程目标：Ø个人影响力的自我提升Ø通过情商的提升进一步增强沟通能力Ø改进工作中与周边同事的人际关系Ø有效化解和处理职场中的常见冲突课程特色：Ø课程接地气，实用性强Ø案例多，互动多，课堂氛围生动有趣Ø学员在积极参与中获得收获参训对象：适合企业全员参与授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色

 邹老师我要报名

收费标准：￥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚课程背景：现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。课程目标：Ø 正确理解基层管理者的角色和承担的责任；Ø 建立正确的工作、改善思路和逻辑；Ø 掌握现场常见的管理工具和方法。参训对象：总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部授课形

 陈老师我要报名

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø建立以结果为导向的目标管理思维Ø掌握目标与计划管理的步骤与要点Ø掌握OGSM+P模型及工具的运用技巧课程收益：Ø建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维Ø学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力参训对象：企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员授课形式：Ø课前：²按课题组事先准备与实际工作有关的目标²课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题，

 贾老师我要报名

供应链中的包装设计与管理收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：伴随着现代物流技术及供应链的发展，包装设计工作越来越受到企业重视，包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，新型包装材料，新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中，用于降低包装成本，改善包装对产品的保护。除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要，对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的

 张老师我要报名

采购成本削减与谈判技巧|采购经典技能【时间地点】2025年11月1516日 深圳【课程费用】5600元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1，业绩提高10～15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。如何基于供应系统角度缓解成本压力，从供应商成本构成优化有效的控制采购成

 柳荣我要报名

收费标准：￥5200/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：随着国家经济的快速发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，面对复杂多变的外部环境、不断创新的商业模式，不断涌现的新概念、新技术，如何规划/优化物流网络以实现供应链战略、支持企业的业务发展成为物流供应链管理的重要课题。物流网络是企业物流供应链运作的基础设施，涉及物流供应链运作的各个方面；网络规划自身特性又使其明显区别于日常的物流运营，需要系统化的思维方式、专业的规划工具方法和娴熟的项目管理实施技巧。为了在成本与服务，长期目标和短期绩效之间寻找平衡，物流供应链管

 赵老师我要报名

企业中高收入者（含外籍人士）工资奖金个税筹划训练营课程时间：2025年12月12日　上海课程费用：3500元/人（含：授课、讲义资料、税费、午餐、下午茶歇等费用）谁应该参加？企业董事长、总经理、副总经理企业财务总监、税务总监、财务经理、税务经理及相关负责人员HR总监、经理和从事薪酬管理的专业人员课程背景：金税四期全面上线，各部委及银行数据将整合进金税系统，个人的资产收支更加透明化。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。对于高净值人群来说，伴随着金税四期时代自然人纳税识别号的建立和新个税法中首次引入反避税条款，个人的资产收支更加透明化。同时，近期国家税务总局连续查处范冰

 陈老师我要报名

EHS专业能力提高班（机械安全/电气安全/上锁挂牌/承包商管理）收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目标：EHS相关专业方面的能力提升：机械安全/电气安全/上锁挂牌/承包商管理参训对象：企业的EHS管理人员和项目负责人员；厂务部的维修部的经理、主管工程师授课形式：课程系统化、内容简单而有效、深入简出、引人入胜、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化传授最新，不仅使学员们很好的融入，同时感受到轻松愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！课程大纲：一、机械安全机器安全的危害设备防护罩的完

 吴老师我要报名

专业销售技巧客户沟通影响力及谈判技巧收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在买方市场环境下，客户愈加强势，经常会提出不合理要求，对此，销售人员非常纠结，拒绝这些要求，会伤害客情关系，而不拒绝，自己难以满足。这不仅表现于与客户的合同谈判中，也表现于日常业务交往中。这就需要销售人员具备更强的沟通谈判能力，从而有效应对日益复杂的业务场景。课程收益：观念方面，熟悉谈判的本质，承诺在谈判中争取双赢，让利益最大化认知方面，学习谈判模型，学员能够陈述谈判准备的关键要素技能方面，练习沟通工具，学员能够模拟与

 高老师我要报名

一线管理者能力提升（工厂实战班）收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标amp;收益：1.树立正确的管理者心态和现场管理者角色2.掌握现场管理的基本理念和管理框架3.学习标杆，找出现场管理改善机会4.掌握班组长日常管理思路与技能5.深入学习问题分析与解决、5S、标准作业等管理工具参训对象：一线管理者授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲： 第一天：酒店会议室一、破冰1.问候、建立共同语言2.课程总体结构的介绍3.学员相互认识

 陈老师我要报名

QFD质量功能展开收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：QFD（Quality Function Deployment，质量功能展开），也称质量功能配置、质量机能展开、质量功能部署。质量功能展开是一种在设计阶段应用的系统方法，它采用一定的方法保证将来自顾客或市场的需求精确无误地转移到产品寿命循环每个阶段的有关技术和措施中去。在市场竞争如此激烈的社会，如何抓住客户并真诚的以客户为中心是每家企业首先要考虑的重点，而以客户为中心就是：如何了解、识别客户的需求，并将这些需求转化到客户需要的产品或服务

 郑老师我要报名

收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司又是一盘散沙。进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。开源节流是企业经营中永恒的主题，如何在保证产品质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本

 吴老师我要报名

成功的产品经理核心技能训练收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界关于产品

 张老师我要报名

收费标准：￥5200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景和收益：持续优化的供应链成本将会为公司带来关键的竞争力。正确地分析供应链成本，并采取合理而科学的行动不断提升运作效率是实现成本优化必不可少的工作。这需要企业供应链管理人员具备基础的财务知识，也要有一定的经营和管理思维。本次课程将讲述成本的分析工具和优化方法，通过案例分析和讨论，使学员树立全新的供应链成本管理理念，掌握实用的操作方法，帮助企业持续提升竞争力，助力个人增强职业技能。参训对象：设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、

 夏老师我要报名

NPI新产品导入收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：Ø产品研发基础理论Ø项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点Ø供应链内开发项目间的关系Ø结构化流程建立的基本要素参训对象：项目经理，项目负责人，产品经理，产品开发人员，质量管理/质量工程师，采购/供应商管理，工艺/生产管理人员授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：一、产品研发基础理论介绍1.甘特图\里程碑\门径管理2.项目管理3.关键路径4.PERT（P

 王老师我要报名

非人力资源经理的人力资源管理收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：Ø从管理角度出发，引导学习者认识到管理的实质就是人的管理，协助学习者建立正确的认知观念管事理人Ø通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论，学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作参训对象：企业总（副）经理、总监、高级经理等部门负责人及以上中高管授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：内容要点工具/表单/模型培训方式输出成果²破冰，讲师自我介绍²学习小组建立、

 贾老师我要报名

收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。后来，零缺陷的思想传至日本，在日本制造业中得到了全面推广，使日本制造业的产品质量得到迅速提高，并且领先于世界水平，继而进一步扩大到工商业所有领域。零缺陷管理最早应用于美国马丁马里塔公司（Martin Marietta Materials Inc.）的奥兰多事业部，1962 年该公司首先在制造部门实施零缺点计

 刘老师我要报名