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《AI提效：HR智能体开发应用实战》 基于Coze平台的AIAgent认知与搭建应用实战【报名详情】场次： 2025年12月18日上海费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】随着人工智能技术的深度应用，智能体（AI Agent）已成为推动企业人力资源管理升级的核心引擎。本课程紧密结合企业实际需求，通过解析智能体底层逻辑、搭建专业框架及场景化实践，帮助 HR 从业者实现从传统事务处理到智能体系构建的能力跃迁。课程依托 Coze 平台开展全流程实战，内容覆盖智能体认知与平台基础（含核心能力解析、行业案例及未来趋势）、招聘工作流逻辑拆解（含目标 / 逻辑 / 数据 / 迭代层设计及多模

 青锋我要报名

《排兵布阵：基于战略的人才盘点实操与落地》【报名详情】场次：2025年12月17日上海费用：2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。然而，许多组织和业务管理者在实施人才盘点时还是面临着诸多挑战和困惑。本课程从战略和业务视角出发，通过全面系统的实战内容讲授分享

 元晓敏我要报名

《新形势下卓越政企营销》时间地点：2025年12月2526日 长沙 学习对象：1、政企大客户销售企业总经理、营销总监、销售总监等营销高层；2、政企大客户销售经理、销售主管、售前技术工程师等执行层；3、处理政府关系、大客户关系的公关人员。时间地点：3180元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：在中国，政府不仅仅是党政军团警等部门，还包括事业单位、大型国企、行业官媒等大型政府背景的国有组织，合称“政企大客户”。政企大客户具备“政府+大客户”两大特征，左脚踏商场，右脚踏官场，政企大客户营销与普通商业大客户营销有着本质区别。本课程以政企销售全流程为主线，系统的帮助政企人员分析政企销售各

 包贤宗我要报名

《OGSM目标与计划工作坊》时间地点：2025年12月1819日 长沙 培训对象：骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等培训费用：2680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：有人说“不以结婚为目的的相亲都是需流氓”；我要说“没有成果的行动都是犯罪”。许多的电话在响许多的事要备忘我们来来往往、我们匆匆忙忙，从一个方向到另一个方向忙忙忙、盲盲盲只因我们缺失了方向，只因我们缺少了计划安排我们整天忙忙碌碌却工作业绩不明显，工作没有成效！我们凡事冲在最前沿、亲力亲为、不敢懈怠，到头来还被数落不会带队！有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级

 罗绍迪我要报名

《关键客户关系深耕与价值壁垒构建》时间地点：2025年12月0405日（四、五） 长沙培训对象：公司领导、部门负责人、中层管理者或相关感兴趣人员等培训费用：3180元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:企业80的效益往往是由20的少数客户创造的，针对少数关键客户的关系深耕和价值壁垒构建对企业发展尤为重要。如何有效区分关键客户？如何分层次深耕客户关系？如何深度挖掘客户价值？如何构建关键客户价值壁垒？如何持续提升关键客户满意度？如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系？是企业能不能赢得市场的关键所在。本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历，对以上问

 包贤宗我要报名

《经验变现：将组织经验转变为商业价值》时间地点：2025年11月2728日（四、五）长沙培训对象：组织内部培训师，企业大学负责人，培训总监/经理/主管/专员，人力资源总监/经理/主管/专员，教练型管理者，有志于成为培训师的人士等。培训费用：2980元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的“工学矛盾”！从战争中学习战争，当我们向企业培训管理者和直线部门分享“岗位经验萃取与传承”的

 罗绍迪我要报名

《战略解码与年度经营计划》时间地点：2025年11月2021日（四、五）长沙2025年12月1112日（四、五）长沙培训对象：公司领导、部门负责人、中层管理者或相关感兴趣人员等培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成

 罗绍迪我要报名

《高层公关与大项目控局之道》时间地点：2025年01月2223日（四、五）长沙培训对象：企业董事长、总经理、营销总监、公关经理、销售工程师、销售经理、销售主管、销售代表等。培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:大项目的成功，高层关系至关重要，如何获得高层的鼎力支持、甚至排他性支持？大项目的成功，关键在于局面的掌控，如何识局，如何布局，如何控局？决定项目最终成败。本课程结合老师在外资、本土企业多年的一线大项目实战操盘经历和高层管理经验，对以上问题从“道、术、法”三个层面帮助学员找到系统解决方案和关键成功路径，以此提升学员高层公关能力，大项目控局能力，从而帮助学员

 包贤宗我要报名

连锁药店盈利突破实战训练 时间地点：2025年1月1516日（四、五） 长沙培训对象：·连锁药店门店店长、区域经理、大区经理· 连锁药店营运负责人、营运总监、销售总监· 连锁药店培训经理、人力资源负责人· 想提升单店盈利能力的药店创业者、加盟主培训费用：3180元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:在当前医药零售市场快速变革的大环境下，连锁药店正面临前所未有的挑战与转型压力。医保控费、处方外流、互联网冲击、线上电商挤压、消费者结构变化等因素使得“人、货、场”传统运营模式面临失效危机，很多连锁药店逐渐陷入“开店不赚钱，扩张无动力”的盈利困境。我们走

 郑时墨我要报名

《目标与绩效管理》时间地点：2025年01月0809日（四、五） 长沙培训对象：绩效总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于绩效与激励管理的人士等。培训费用：2980元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:为什么我们花了大气力来考核激励，员工还是没有一点激情与动力？企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；3、研发激励大锅饭，干得好和干的不好的难识别，收入差距拉不开，无法激发领头羊的积极性

 罗绍迪我要报名

快交付高周转：产销协同与库存管控主讲：原西门子高级供应链经理、中物联专家委员会委员 高上课程对象：运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层课程地点：广州课程费用：4800元/人岗位收益：1. 了解整个供应链的流程以及计划和物控在其中的作用2. 掌握和了解计划和物控的绩效目标以及计算方法3. 掌握几种常见的预测模型4. 学习科学的设定安全库存、调整备货策略5. 学会PMC柔性生产体系与工具6. 掌握呆滞库存的预防和管理企业收益：1. 提升供应商的准时供货能力2. 提高跨部门协作与沟通能力3. 通过流程和管理标准化、工具化，真正实现快交付，高周转，产销协同课程背景供应链作为企业间端到端的

 高上我要报名

《新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资谈判》高级研修班【课程背景】2020年起，肺炎疫情暴发，不少企业资金短缺、经营困难、举步维艰！为了生存，广大企业不得不断臂求生，全面降薪，压缩编制，裁减人员。现实表明，此等变革措施已引爆了大量的“劳资纠纷、劳动争议”！2021年度，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共263.1万件；2022年度，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共316.2万件；2023年度，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共385万件；2024年度劳动人事争议案件425.7万件。2023年表面上回归正常，但经济依然不容乐观！中美贸易战、

 钟永棣我要报名

收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架Ø掌握工资确定及调整的方法。Ø掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划参训对象：人力资源主管，经理，总监，薪酬经理，薪酬总监授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一章：薪酬相关理论基础（1H）Ø全面薪酬的趋势Ø薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、最大值、最小值、重叠度等）Ø企业不同发展阶段的薪酬策略Ø

 左老师我要报名

收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。通过本课程的培训，巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧，提升人员质量意识，促进凝聚力，为企业内外部的问题提供解决思路，为企业推展全面质量管理培养人才。相关工程师和班组长们通过学习，将能

 韩老师我要报名

AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然而，传统的课程开发方式需要耗费大量的时间和精力，内训师们需要花费大量的时间来收集资料、编写课程大纲、设计教学内容等。这不仅浪费了内训师们的时间，也影响了课程的质量和效果。传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论，但内训师的实际操作中，仍然存在耗时、效率低下、难以保证课程的质量等问题。无形中提高了内训师开

 布谷学长我要报名

《读懂孩子的“心灵密码”——九型人格亲子沟通暑期工作坊》课程费用：2980元/1大，4470元/1大1小，5960元/2大1小（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：希望增进家庭成员间了解的家长；寻求改善亲子关系的父母；有志于发现并释放孩子天赋优势的家长；想要提升自我、优化家庭角色功能的个人；对九型人格理论感兴趣的人士课程地点：上海课程时间：2天（7月1213日）课程背景：n你想精准了解自己是个什么样的人吗？n你想在职场上知己知彼、有效沟通吗？n你想与家人融洽相处，懂TA的心思吗？n一个“懂”字乌云散，九型人格和谐一生；n九型人格显示不同的人拥有不同的心智模式和行为模式；n就

 槐玲玲我要报名

《BLM科学经营：大增长营》(第34期)2天1夜 驾驭业务领先增长模型主讲老师：方永飞（光华赋能董事长、企业BLM科学经营™）企业类型：不限时间安排：11月22日23日 (两天一夜)授课对象：企业老板、CEO地点安排：杭州市西湖区19800元/人什么是科学经营：科学经营，是ＡＩ时代的企业方法论，现在做企业，像以前一样野蛮生长已经行不通了，做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析，科学经营以ＢＬＭ（业务领先模型）为内核，形成了一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合分拆对－解码与执行落地方法，助推企业越做越好。企业增长

 方永飞我要报名

《BLM科学经营：企业操盘手》（第28期）【王牌课】主讲老师：方永飞（光华赋能董事长、浙江省企业管理现代化对标提升工程专家）企业类型：不限时间安排：2025年11月28日9:30至17:00；18:0020:302025年11月29日9:30至17:00；18:0020:302025年11月30日9:30至17:00地点安排：杭州市现金票 39800元/人企业困局1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力4.不团结：公司高管不团结，有些

 方永飞我要报名

《如何用绩效管理提升部门业绩》主讲老师：娄萌（原TCL电子人力资源经理、著名实战管理专家）企业类型：不限时间安排：2025年11月28日9:30至17:002025年11月29日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用： 4980元/人人数限制：60人 课程背景管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理，人力资源管理的核心就是绩效管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部、以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资

 娄萌我要报名

《企业价值创新增长与转型升级》主讲老师：钱栋玉企业类型：不限时间安排：2025年11月22日9:30至17:002025年11月23日9:30至17:00地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：8980元/人 人数限制：60人 企业痛点增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能，陷入了停滞乃至衰退。如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是管理者们面临的核心课题。解决这个课题需要在复杂变化下，洞察时代红利和产业红利的机会，并从“价值”这个根本点出发，去挖掘和拓展企业的业务边界，通过战略战术的设计和组织能力建设

 钱栋玉我要报名

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：数据分析作为目前的热门专业，吸引了越来越多人加入进来，那么关于如何怎么样才能入门？本套课程将会一步步带你掌握Python在数据分析中的使用及主要案例的讲解，介绍实战的Python数据分析与数据挖掘方法和技能，提升职业技能。课程特色：Ø简单Ø易学Ø免费、开源Ø高层语言Ø可移植性Ø解释性Ø面向对象Ø可扩展性Ø可嵌入性Ø丰富的库课程目标：Python基础知识、数据类型及结构、常见函数、机器学习；数据挖掘、人工智能、数据模型、挖掘算法等各种技能。参训对象：从

 邹老师我要报名

收费标准：￥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：锡焊作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(焊接工作组)2010年3月发布了CQI17锡焊系统评审标准（Soldering System Assessment：SSA），作为客户和产品标准补充要求。经过十几年的发展，在PCB领域新技术和新工艺层出不穷，为适应当前

 山老师我要报名

高潜人才盘点与继任计划收费标准：￥2500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：人力资源作为企业生存与长期发展的基础，及企业的核心竞争力之一，其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作，介绍人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。课程收益：明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式提供“干货”

 兰馨我要报名

收费标准：￥5800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐参访工厂：东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设计，带给消费者卓越的品质和可靠性。玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起

 李老师我要报名

收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：Ø设计决策有据可循，效率高Ø设计方案充分考虑了可量产性Ø工程变更减少，更快进入量产Ø设计意图+产品成本双赢参训对象：生产管理、产品经理、项目总监、采购管理等授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：一、DFMA一、DFMA面向可制造性和可装配性设计1.DFM/A介绍2.设计影响成本3.DFM/A 的实现二、面向装配设计DFA1.面向装配设计原则2.简化产品设计最小化零件数量3.最小化零

 王老师我要报名

领导魅力卓越领导力与情景领导技巧收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性参训对象：企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员授课方式：讲师引导主题讲解问题研讨实例分析课程大纲：内容要点工具/表单/模型输出成果²破冰，讲师自我介绍²学习小组建立、学习内容说明²塑造学习氛围、明确学习目标领导者的自我角色认知与领导

 贾老师我要报名

精益数字化工厂实践—解决MES问题和障碍价格：4680元/人讲师：刘宝生老师 参训对象：企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员；【课程介绍】未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应 对自如？数字化是必然趋势，但盲目追随概念只会导致失败，陷入数字化泥潭，必须结合企业实际状况，从实际需求出发，把握实用性的根本原则，逐步开拓数字化运用领域，为企业带来实际经济

 刘宝生我要报名

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：近几年劳动争议案件呈几何级数上升，随着新媒体的发展，员工越来越“了解”劳动法，且自我保护意识也在不断增强，这些都对企业劳动关系管理提出了更高的要求。一些过往企业通常的做法，现在变成了风险点与争议点，提高企业的劳动关系管理水平，控制人力资源管理的风险，构建和谐稳定的劳动关系，这是每个企业的必修课。我们将通过2天的课程，从员工入职前到离职后的全生命周期进行逐一的风险分析，每一个步骤都可能隐藏着影响企业稳定运营与声誉的风险因素。一旦处理不当，企业可能陷入劳

 侯老师我要报名

收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：课程致力于满足具有HR和团队管理经验人士的需求，将传统HR培训模式进行创新，为学员提供全面、实践性强且具有战略导向的学习体验。课程深度剖析HRBP核心胜任力，解决其实际工作中的四大痛点，重在认知突破到实践工作的无缝转换。课程内容覆盖业务需求洞察、关键技术掌握以及HRBP职业发展路径规划，帮助学员在两天的课程时间里，通过真实工作场景的模拟，实现职业发展突破。课程目标：1.基础夯实：解决新手HRBP面临的4大关键问题，通过3步骤进行深度HRBP规划，从而

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收费标准：￥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标amp;收益：1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理3.理解员工不同发展阶段，采取不同管理策略4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器参训对象：公司中基层部门主管授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲： 1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2管理者角色与职责

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