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许津诚 老师
  •  所在地区: 四川 成都
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:演讲口才 营销管理 执行力 不限
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舒化鲁 273查看全文


解放后,我国开始了新民主主义向社会主义的过度,经过三大改造,彻底完成了从私有制到公有制的转化,又经历了绝对平均的大锅饭制度,我国探明了适合国情的分配制度mdash;mdash;按劳分配。在社会主义社会,由于社会生产力发展还没有能够达到产品极大丰富的程度,工农之间、城乡之间、脑力劳动和体力劳动之间还存...

寇北辰 242查看全文


热烈祝贺8月2627日深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司在广州举办的向标杆企业学习系列活动mdash;mdash;走进尚品宅配取得圆满成功! 这两天的活动,从时间上来说非常紧凑,内容上非常多元化,包括企业的商业模式、企业经营、企业管理、企业文化等方面,并都具有实战性、可借鉴性,用学员的话来说:这就是...

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现在人们热议的都是如何用人、留人,少有人想到炒人。大家都知道经济学上的劣币驱良币现象,其实在企业也有类似现象,只不过表现形式是坏人驱逐好人而已。 有的企业并不是因为工资不高,也不是因为订单不足,而恰恰就是坏人当道,好人遭殃,让好员工受气、让好员工感到不公,他们只好抱着惹不起还躲不起的心态离去。 这里...

张国祥 401查看全文


群龙无首后来成为大家熟悉的成语,大多按照字面的解释,说是群众失去领导的人。口耳相传,居然很少人对这样怎么能吉产生疑问,实在是难以相信。群龙无首,说的是一种现象。我们从初九到上九,同样都是龙,却各有各的表现,并不相同。这种现象,叫做群龙无首。只有按照不同的爻位,扮演不一样的角色,做出不相同的表现,以符...

302查看全文


有人提出这样一个问题:当电视的观众只剩下老人,广告客户只剩下保健品与药品,每天开机时间从5小时降到不足2小时,电视还有未来吗? 电视面临生存的问题,是从智能电视概念的提出开始的。 2011年,中国彩电企业一窝蜂转向智能电视推广,与7年前一窝蜂提出要做中国的三星有异曲同工之妙。目前的智能电视,怎么看怎...

刘步尘 220查看全文


2009年7月,时代科技董秘董宋萍的出现,曾让一众媒体兴奋不已。那年,董宋萍24岁,刚从浙江的嘉兴学院毕业。 两年过去,80后董秘已经密集出现,仅在浙江,就已有3位80后董秘,且都为女性,而这三家公司都系家族控股型民营企业。 2009年10月创业板开通后,80后董秘更是成批出现,目前已有近10位之多...

蔡敬聪 355查看全文


本文引用自李如《家族企业管理三难》 接触了一些家族式企业,父子,夫妻,兄弟,姐妹,在一起创业,将企业做得具备了一定规模,可是再上台阶,却显得十分的困难,分析归纳其中原因,主要有以下三难: 一难在家味儿太浓:企业就是企业, 企业不是家, 公司就是上班的地方, 不论是父亲还是儿子,老公还是老婆,在公司或...

李如 247查看全文


企业和用户之间信息不对称的主动权改变了,过去传统经济下,不对称的主动权在企业手里,企业生产什么,用户被动接受什么。而现在主动权到了用户手里。   企业是有时代性的,如果不能适应时代,只能被抛弃。在互联网时代,企业必须有自己的商业模式,而我们现在的商业模式基本都是过去的传统经济的商业模式,在现在互联网...

张瑞敏 306查看全文


全球金融危机之后,前期各国因救市而大量发行的货币造成的大宗商品价格暴涨和流动性泛滥导致的投机炒作,在不少国家和地区形成了通涨。对于中国而言,劳动力和服务价格上涨,以及输入型通胀使得形势更为紧张。在央行严格执行收紧流动性的调控政策下,中国经济在今年上半年出现了滞涨的苗头。过多的流动性并没有带来对实体经...

郑磊 321查看全文


  什么叫企业家精神?罗曼middot;罗兰有一句话最高尚的人,不为自己活,不为自己死,我觉得这就是企业家精神。   企业家精神的内涵是多个方面的,最核心的我认为有三个关键词:创造力、坚持和责任。   敢于创新   万达能发展到今天,我觉得最核心的原因就是我们敢于创新。可以说万达22年的发展史,其实...

王健林 265查看全文


当我与著名社交网站51.com的总裁庞升东先生一起研讨发展战略的时候,他曾经不小心向我透露了网民们的一大行为习惯:当网民们上网的时候,往往会被网络上的海量信息所催眠,就如梦游一般,你想让他们干什么,你只需要下达明确指令就行,他们往往会下意识地照办不误!你想提高点击率和成交率吗?方法很简单,你只需在网...

崔涛 293查看全文


在博文中,我多次提到五行管理中的预防管理模型。今天的问题是做好预防管理需要具备什么条件,也就是说预防管理的前提是什么?我们仍然通过几个日常中的事例来寻找答案。 天气变冷的时候,人们往往会多穿点衣服。这种防寒保暖的措施就是预防管理,前提是人们通过天气预报了解到了未来几天的气温情况。小孩子不懂事顺手牵羊...

寇北辰 235查看全文


历经20多年的建设,中国企业信息化应用已经从起步阶段的以PC、服务器和网络等硬件产品采购为主,信息化的应用从部门级的办公、财务、人力资源等初步应用,进入到以流程为中心,通过对业务流程和组织架构优化,提升企业管理效率,引入ERP(企业资源规划)、PLM(产品生命周期管理)和CRM(客户关系管理)等多种...

孙永杰 361查看全文


问一问自己,谁是我们的职场贵人?我们的贵人其实就在我们的周围,他们就像我们的小天使,在我们身旁守候着我们,希望我们的努力及付出变得更有价值。他们从来没放弃过你,默默地在幕后支持着你。 他们就是我们背后隐形的翅膀,一直支撑着我们,好让我们能飞得更高和更远。 今天,我们不只知道及感谢我们的贵人,我们还要...

188查看全文


第一个故事:爱丽丝的故事 请你告诉我,我该走哪条路? 那要看你想去哪里?猫说。 去哪儿无所谓。爱丽丝说。 那么走哪条路也就无所谓了。猫说。 mdash;mdash;摘自刘易斯卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无...

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一个矿泉水瓶盖有几个齿?   虽然我们经常喝矿泉水,但你不会在意,刚刚拧开的那瓶矿泉水,瓶盖上会有几个齿。如果我拿这个问题考你,你一定会嗤之以鼻,因为这个问题太无厘头了。   一家电视台做了一期人物访谈,嘉宾是宗庆后。知道宗庆后的人不多,但几乎没有人没有喝过他的产品mdash;mdash;娃哈哈。这...

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规范化管理实施指导网首席专家 (1) 风险责任障碍。 任何一个创新都存在一定的风险:一是这种创新能不能得到客户的认同?两可。二是这种创新思路能否按预期获得所想要得到的结果?也是两可。而在现实中,创新风险责任承担能力,与创新能力的分布,往往又是不一致的。具有创新能力的人,不一定具有创新风险责任承担能力...

舒化鲁 263查看全文


一天,我听到一位老板正在他家门店朝员工发火,原来是遭遇顾客投诉产品质量有问题。一接到顾客投诉,那位老板的反应很强烈,他不问青红皂白,肆无忌惮地谩骂员工,不管相关不相关,只要是店里的员工统统被罚款或扣工资。 事后我了解到,这位老板不仅态度粗暴,而且处理问题也相当简单。一当问题发生,他根本不考虑实际情况...

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日前,炊具小家电企业爱仕达发布了2011年上半年业绩报告,报告期内,爱仕达共计实现营业总收入102,593.54万元,较去年同期增长4.20,增长速度较为平缓,远远低于同行苏泊尔等企业的增长势头。更令人担忧的是,爱仕达经营利润和净利润均较去年同期出现了不同程度的下滑。其中,公司实现营业利润4,201...

洪仕斌 313查看全文


什么事情是世界上最可怕的?不是有人用抢指着你的脑袋,不是有个恐龙出现在你家(老婆除外),不是老板把你炒了,更不是深夜三点了,老婆还没回家。最可怕的事情,不是这些发生的事情,而是你知道要发生恐怖的事情,而你不知道什么时候发生,更不知道多恐怖。简单地来说,不可预测的事情,那才是最可怕的。就像美国人做过调...

郝志强 230查看全文


一,世界500强投射出的集团管控变迁 1. 深度产业组织能力,产业治理,产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星,日立,惠普) 2. 产权型管控功能边缘化,超产权型管控中心化(2+4效应) 3. 瀑布效应(集成商实际控制的产业链,供应链资产的杠杆倍数)决定企业的控制力和盈利能力(如沃尔玛,壳牌,丰田...

白万纲 525查看全文


目前,我国在发展过程中的组织管理还存在着很大的一个缺陷,就是组织管理中缺乏团队的凝聚力,组织的活力不够,人们的积极性不高。尽管使用了各种手段及方法去改变这一现状,但还是不能达到一个理想的管理效果。问题出在哪里?就是缺乏毛泽东思想在现代管理中的运用。毛泽东思想能够把人们的思想境界得到一个升华,只有人的...

寇北辰 250查看全文


一、岗位评价意义 1、衡量岗位相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。(更多观点,可以参见爱维龙媒...

赵梅阳 334查看全文


摘要:毫无疑问,乔布斯是一位完全有资格名垂商业史的伟大企业家,乔布斯的某些经历证明了,世界上没有圣人,只有两种人:一种是犯了错,认真反思、努力改正,不断完善和成长的人;一种是犯了错,就归咎于他人或客观环境,把头埋在沙子里,然后不断去重复之前的错误。 毫无疑问,史蒂夫middot;乔布斯是一位完全有资...

张计划 243查看全文


戚金兴 杭州滨江房产集团股份有限公司董事长 目前,房产界就像早上8点吃完早饭,之后一直到下午两点还没吃上中饭,不但中饭没得吃,连晚饭有没有得吃也不知道。 今年是形势比较特别的一年。 对于上半年的宏观调控政策,从时间上来看,这不仅是自2003年起的8年来时间上最早的(从1月份开始),也是迄今为止周期最...

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中秋节渐渐近了,路上提着月饼提袋的人也渐渐多起来了。说起来发发月饼,可以算是在这个传统佳节里公司对员工的一种人文关怀了。而正是基于这样的背景之下,当人们听到公司发月饼也要缴纳月饼税的时候,会觉得多么的不可思议。 过个中秋,团个圆,吃个月饼,也要上税?别惊讶,这是有法可依的事件。按照《个人所得税法实施...

李志起 266查看全文


当您的企业面临危机时,是不是很多人离你而去? 史玉柱从无到有,从首富到首负,东山再起,团队的人始终没有离开他! 为何上班准时到,下班打冲锋? 蜥蜴团队的员工却以加班为荣! 表面一团和气,私底下议论纷纷? 麦家豪老师的整个团队从来没有发生任何矛盾! 很多员工遇到问题推三阻四? 大思教育杨立经理带领的团...

范志峰 275查看全文


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丁家永 262查看全文


如何让管理者职业化?这一问题困扰着不少中小企业。在一次讲课的现场问答环节,有位老板向我提问。他说自己本身就不够职业化,如何带领下属职业化,着实让他苦恼。希望我能够指教一二。 我国的中小企业,在其成长初期,往往老板一人身兼数职,手下得力干将也是不分份内份外,哪里需要哪里上,大家养成了职责不分、职务不分...

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