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在企业中，任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成：固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理，能起到激励员工的作用，同时能对人工成本进行合理控制。 好的薪酬管理具备六大特点： 1、薪酬水平具有竞争力。 有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响...
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有人说，销售人才是企业的金山，有人用三分天下有其二来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感。 底薪提成制：不同需要，...
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反馈对企业的持续发展、业绩管理及奖励不可或缺。它通过强化良好业绩来建立员工自尊，通过让他们更深入了解自己的优缺点借以提高自我认识。通过多方面得来的反馈可全面反映团队成员的业绩。不过，要使反馈起作用，流程中的每个人都必须相信它确实能带来不同。 合格条件 一家服务型企业拟为其运作中心招聘以顾客服务为导向...
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在许多企业，团队最终取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的主要障碍是如何设计一套保持团队发展势头、加固团队架构的薪酬制度。成功的团队取决于人力资源战略管理人员、部门经理与团队成员之间建立的伙伴关系。如果无视这种伙伴关系中的主要设计因素，就很可能导致团队失败。 每个最优秀的团队都必须做好如下 7方面互...
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薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感，而在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。现在许多企业，尤其是一些中小企业都选择了保密的薪酬制度，他们的出现有许多原因，但是其根本的出发点是相同的，...
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据调查显示，七成人在选雇主时，首先考虑包括成就感在内的精神薪资。 该调查涉及几十位企业经理。结果显示，七成人首先在意公司是否有自身的企业文化，以及提供广泛的网络共享这种文化。另外，公司是否强调员工沟通，让大家彼此合作，共同解决问题。 陈先生是一个跨国电子集团人力资源总监，他说，薪资福利并非自...
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翰威特公司就非本土员工薪资福利等问题，分别对美国籍员工、欧洲籍员工、亚洲籍员工和中国籍海归派员工的调查结果显示，40.7％的海归派员工在公司中拥有私人助理，还拥有不同形式的人生和旅行保险，33.3％的海归派员工拥有公司提供的汽车，22.2％的海归派员工有公司住房。另一方面，海归派员工的工资涨幅远远大...
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、面试时如何进行薪资谈判？ 作为企业，尽管有薪资方案，但假如薪资方案以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生地震。因此有艺术地把握薪资方案，尽可能地把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。一般的技巧...
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公司没有打卡制度，支持人人平等，资深人员依然要自己回电邮、倒咖啡、找停车位hellip;hellip; 世界上最强大的软件公司里，处处渗透着比尔bull;盖茨独具特征的领导艺术。 作为全球最成功的公司之一，微软公司在过去的二十多年里为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品。2005财政...
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不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养自己的倾听技术： 一忌面无表情。作为一个有效的倾听者，经理应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容...
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在中国，由于人才测评还是比较新颖的事物，大家对它的应用还存在很多模糊的地方，从而对自己的工作造成了被动。比方说，有的人事部门就想购置一套人才测评系统用于年终的绩效考核，专门考察员工在工作能力和工作态度方面的水平。虽然人才测评可以用来客观的评价员工的能力和动力以及个性，但是，人才测评和绩效考核所关注的...
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企业成功和发展来自于每个员工、每个部门的高水平绩效。因此，如何提高并保持员工的绩效一直是企业经营管理者所关注的问题。然而令人遗憾的是，在相当多的企业尤其是新成长的IT企业中普遍存在着管理混乱、制度松驰、责任不清等现象。这其中最直接的原因就是企业缺乏有效的绩效管理。目前一些新兴的IT企业在绩效管理方面...
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业绩管理的核心 沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。 一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核管理人员，自行设计了一套考核表格，分别从工作业绩、工作量、工作态度、业务水平、领导能力等5个方面对他们进行考核。但在实际考核中，高层管理者却发现，企业从上至下都在走过场。最后，这家企业不...
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前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比悠哉悠哉的员工多多少，大伙儿一码齐；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种考而不核，核不据考的现象令本来心劲儿特足的他也很苦恼。相信这种情况，许多企业并...
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最近，一家知名管理期刊的调查表明：如何建立有效的绩效考核系统被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。其原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练；拉不下面子；打分标准不一；只问结果，不管过程等等。还有一个更为根本性的原因mdash;mdash;企业对绩效考核和绩效管理本身的认识...
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绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的实施，必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素，整合人力资源管理的各个环节，使之统一到绩效上来，使绩效管理真正成为整合人力资源管理的有效手段，发挥其综合管理的作用。 一、绩效管理涉及的人力资源管理的要...
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如何对企业员工进行有效激励已经成为时下最热门的话题，工资、奖金、福利计划、培训、员工个人发展计划等等，各种激励方式层出不穷。而其中员工股权激励方式，由于其不可比拟的长期性和延续性，相对传统的员工激励体系而言，是一种深层次的变革。 与传统的以现金为主的激励方式相比，股权激励使得被激励员工能够稳定的、长...
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胡锦涛同志曾指出：把人选准、用好，是一个重大政策问题。选拔一个人，就是体现一种政策。用什么人，不用什么人，对整个干部队伍建设具有重要的政策导向作用，必须以十分严肃的态度来对待。坚持德才兼备、任人唯贤，是我们党选拔人才始终遵循的一条根本原则。德，是指人才的思想品质、道德素养；才，是指人才的知识、经验和...
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调查发现，组织的高绩效90来自于组织环境，仅有10取决于员工个人素质。 中国企业欲登世界经济大舞台，与国际接轨，积极开拓市场固然重要，但苦练内功，不断提高自身的管理素质尤为关键。正确地认识高绩效的原因并寻找良好的方法，成为人力资源部门管理者的重要工作内容。 美国人的调查研究 美国劳工部的专家用几年时...
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据调查表明：如何建立有效的绩效考核系统被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。其原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练；拉不下面子；打分标准不一：只问结果，不管过程等等。还有一个更为根本性的原因mdash;mdash;企业对绩效考核和绩效管理本身的认识就存在偏差。 绩效管理...
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由于绩效评估的对象、目的和范围复杂多样，因此绩效评估的内容也比较复杂。但基本方面而言，主要包括德、能、勤、绩四个方面的内容。 1、德。德是人的精神境界、道德品质和思想追求的综合体现。德决定一个人的行为方向为什么而做；行为的强弱做的努力程度；行为的方式采取何种手段达到目的。德的标准不是抽象、一成不变的...
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书面描述法(Written essays) 一种好与差的评价，可能不仅取决于员工的实际绩效水平，也与评估者的写作技能有很大关系。 关键事件法(Critical incidents) 只述及具体的行为，而不笼统地评价一个人的个性物质。为某一个人记下一长串关键事件，就可以提供丰富的例子，级员工指明他或她...
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对于企业来说，通过培训可获取竞争优势。对企业管理人员如何培训？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。 职业模拟培训模式 职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各种特定的角色，例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等。他们要针对特定的条件、...
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培训作为重要的充电形式，早已被经理人认同和关注。但是，有些公司的期望值与经理人的表现并不成正比。同样，接受过培训的高层经理也不解渴，认为尽管学到了先进管理方式和管理理念，但应用起来仍无所适从。企业花费巨资换来的经理人培训，为何不能给企业管理带来效益呢？ 时下，社会上涌现出大量的高端企业管理培训，...
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忌讲解枯燥 提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、ＶＣＤ资料播放等手段来提高培训质量。 忌口无遮拦 提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要...
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围绕人力资源进行的培训在今天正成为培训市场的一个热点，其中国际化大企业的人力资源管理经验在国内如何才能得以应用也正在成为今天人力资源管理学界关注的新课题。 我国在人力资源管理人才培养方面起步比较晚。中国最早的人力资源管理专业是１９９３年设置的，当时全国只有中国人民大学一家，１９９４年只有两家，到...
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国内企业培训浪费惊人mdash;mdash;中国企业培训有五大误区 国内培训行业还没有到竞争的阶段，时下企业培训存在五大误区。 误区一：课程没有针对性 国内的一些培训公司经常是这种状况：请个老师，然后去书店买一本书来做教材，就完成了一次培训。而专业的 培训机构给客户的一般先是培训的框架，...
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讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。 视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买...
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培训评估的目的在于： 1．培训是否起到作用了？无论对培训的组织部门还是业务部门经理，投资培训的决策层都应该明确回答这个问题。否则，就会产生盲目投资的行为，不利于企业的发展。也不利于培训负责人组织下一个培训项目的立项和审批。 2．另一个主要原因是，作为培训负责部门应全面掌握并控制培训的质量，对不合格的...