渠道为王?产品才是根!
作者:李维华 362
时下,“渠道为王”的呼声或舆论越来越高,越来越多的企业在这种至少从整体战略角度考虑是错误的意识或理念的误导之下,毅然决然地把自己的精力与才智的大部分放到了渠道上,而忽视了自己的产品或服务这个其实才是最根本的东西。
在如今的市场经济环境之下,我们丝毫不否认一个事实,那就是,产品(包括有形的实物或无形的服务)很好,却并不能保证其市场就一定做得好。但是,差的产品就一定做不好吗?虽然理论上是这样,但很不幸,现实之中却确实有一些差的产品,看起来好象很成功,比如至少在表面上是赚了一些钱。那么,这又怎么解释呢?
我只讲两点,企业家们要记得了:
一、企业有了好产品,就是说企业具备了成功的基础,但仅仅有这个还不够,企业能否最终成功还需要许多其余的努力,比如管理、运营和甚至天时、地利、人和等等。而这,也正是现在那么多大学里的管理学院、商学院存在的理由和意义。
二、那些很差的产品,看起来是“成功”了,但这种成功并不是真正的成功!因为你要明白至少两点:第一,这种成功是短期的,绝对不可能持久;第二,依靠差的产品可能是赚到了一些或甚至很多的钱,但你别忘了,企业的果实是至少包括经济利益和社会利益两个方面的,那些销售了伪劣产品而获利的企业和人在赚到了钱的同时,他们也彻底失去了社会对他们的尊重。得利而失德,得钱而失人,这究竟是赢还是败?
举个现实的例子来讲,现在的一些社会上的所谓培训师、专家们,他们在近乎疯狂地包装自己,给自己冠以各种各样的让人听起来就发麻的称谓,比如**皇后、**女神、**教父之
扩展阅读
不讲道理才是硬道理 2025.02.07
上学时,犯了错误,总被老爹叫过去:“你怎么能这样做?不知道这样是不对的吗?过来,我给你讲讲道理,讲完了你就明白了。”所以一直遗传了这个毛病,动不动也要给别人讲讲道理,或者说给别人“上课”。直到做了
作者:郝志强详情
经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03
早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚
作者:潘文富详情
一定要脱离产品谈招商 2024.04.28
传统的营销思维,在招商时是以产品为核心的,反复强调自家的产品有多好,并且会延伸出:1.产品的原料、生产工艺、品控检测。2.产品质量、等级、功效。3.产品所获得荣誉和市场地位。4.产品所带来的利润。5.
作者:潘文富详情
大健康产品行业万亿市场蓝海,互联网轻 2023.10.27
预防医学,和“治未病”的指导原则,加速了我国大健康产业的快速发展。 21世纪人们最需要的是健康。健康是人生最宝贵的财富 没有健康的身心一切无从谈起。 生命健康是个全程呵护的过程,面对现代病,事
作者:王晓楠详情
你能否利用渠道和推广带来持续的新流量 2023.05.24
你能否利用渠道和推广带来持续的新流量,是决定你能否持续赚钱的关键。 抖音平台是大家公认的、首屈一指的流量渠道,所以抖音让全网为之疯狂。 但不同的平台,有不同的逻辑,用好平台的前提是充分研究好平台
作者:mys5518详情
人才发展|唯才是用,而不是唯文凭是论 2023.04.20
索尼公司的创始人盛田昭夫是一位世界闻名的企业家,他曾经写过一本总结自己领导经验的书《让学历见鬼去吧》。他在这本世界畅销书中这样说道:“我想把索尼公司所有的人事档案烧毁,以便在公司里杜绝在学历上的任何歧
作者:王吉凤详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1不讲道理才是硬道理 165
- 2HP大中华区总裁孙振 234
- 3经销商终端建设的基本 90
- 4姜上泉老师人效提升咨 101
- 5姜上泉老师降本增效咨 99
- 6中小企业招聘广告的内 27421
- 7姜上泉老师:泉州市精 226
- 8姜上泉老师降本增效咨 14751
- 9倒逼成本管理—降本增 18615