李江雁老师的文章
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淘宝总算开始涨价了，虽然很多人已经有了预期，但是这次的涨价来的这么猛，这倒是出乎所有人的预料。一时间，恶意刷，退出潮蜂拥而来，网络上真的成了人间的地狱。 淘宝涨价，是谁的悲哀？ 在不久的过去，我们怎么看淘宝？淘宝完成了2件事，第一给中小企业完成了电子商务的出路；第二给假货带来了机会。于是，大量的水货...
倪旭康 288查看全文
清晰可见的产品特征 清晰可见的产品特征mdash;mdash;这是最基本的层次。它代表产品一些基本的、技术性的特征，大多数产品技术人员对这些特征了如指掌。然而，购买产品的人不仅仅是技术工程师，还有专业技术水平不高的商业主管和最终用户等，他们感兴趣的不是产品如何运转，而是利用它能做些什么。为了说明...
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管理的实体是组织，组织的运行离不开权力。人们判断权力大小的依据，往往是官职和级别。通常情况下，级别越高，权力越大。但是世界上的事情总有例外，中国古代的官员，权力的大小往往同级别的高低不成比例。 秦汉时期，在建立皇帝制度的同时也建立了宫省制度。宫省原来叫宫禁，后来因为避讳，改禁为省。宫省制度是围绕着皇...
303查看全文
温州老板没有想到，他们引发的企业信用危机，催生了中央政府对小企业的支持政策。 9月12日，国务院出台了支持小型和微型企业发展的金融财税政策，这是国务院领导对温州调研后，迅速出台的支持政策。动作不可谓不迅速，政策不可谓不实在。政策共9条，涉及金融和税收等，其中既有融资支持，也有减税政策。 以解决短期危...
刘杉 290查看全文
大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作，其实，市场淡季时企业才最需要用心经营，因此，笔者提出经营淡季的淡季营销、管理理念。那么在行业市场步入淡季时，如何经营淡季，才能使企业淡季...
史光起 394查看全文
万钢部长到中国技术交易所调研时提到：很多人把技术交易看做一个经济环节，另一部分人把它视作一个技术环节，而其实它应该是一个科技与经济相结合的环节。 实际上，无论是中技所还是整个北交所集团，在广义上一直都在做着同样一件事mdash;mdash;促成各类要素与经济环节之间的对接，只不过各交易平台关注的方向...
263查看全文
一个企业坚守原则和底线根本的前提，是要热爱这个行业。投入感情和没有投入感情差别很大，真正对企业投入心血的企业家，一定能够坚守自己的原则。反过来，如果一门心思只是想着赚钱，那么从一开始他就会陷入泥潭，并跟着各种潜规则随波逐流。 在当今如此惨烈的竞争环境里，要想做好企业的定位，要想跟别人有差异化，第一要...
黄鸣 490查看全文
时下，炒作是一个热门话题。大到企业如汶川地震中的王老吉、扛举非油炸大旗的五谷道场，小到个人如凤姐、犀利哥、兽兽和最近被炒上中央台正当火的郭美美。。。。。。随着互联网的发展，炒作似乎无时无刻不充斥着受众的视野，吸引着我们的眼球，让人眼花缭乱。媒体貌似为我们揭开很多真相，然真相背后也总有真相。在营销界，...
497查看全文
史上最有创意的跑路老板孙福财：今年中秋节，一向吝啬的温州奥米流体设备公司老板孙福财居然破天荒地请公司全体员工300多人去雁荡山旅游，不去的还要罚款200块，原本一天来回的旅游线路，特意安排了两天。然而，员工们玩了两天回来上班时发现，厂里价值上千万的设备全部不见了，老板也跑了。 跑还是不跑？这是个问题...
282查看全文
股市成为全球投资者关注的热点，但就未来股市行情究竟会是什么样子的发展趋势呢？ 可能即使巴菲特也很难说得清楚。因为未来全球性的经济形势不容乐观，决定了股市未来发展的方向。 首先，国际经济趋势逐渐走向滑坡现象，未来若干年内不可能复苏，究其原因我已在全球性的经济持续滑坡一文中已经阐述了，所以，国际经济发展...
寇北辰 230查看全文
哈佛商学院教授琳达.希尔指出，每个管理者都要做到管好自己，管好公司人脉，管好团队。这三要务囊括了管理者在进步路上所需掌握的关键能力。 管理学上有一个著名的彼得原理：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得原理和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合：大多数管理者在经过一定的职业...
詹从淼 300查看全文
在当下的汽车企业品牌营销管理工作当中，有两个重要的关健点必须hot住，这就是品牌定位与品牌营销。 现在品牌定位已是一个人所共知的品牌管理工具，但企业在运用的过程却不乏错误连连的情况发生。营销是一个方法层出不穷的管理层面，各种方式眼花缭乱，企业如果找不到适合于企业实际情况的方法，也会出现步步皆错的管理...
郑新安 328查看全文
工业品销售，人定胜天，是不少人的普遍认同。人，是最昂贵的，也是最不可靠的。一个企业，若是把销售的千钧重担，全都押宝在销售人员身上，会恶梦连连。销售人员数量少的时候，还可以采取人盯人的战术，虽然管的很累，起码不会出大篓子。而销售人员超过30人时，就必须做好项目型销售的管理工作。因为，对于大多数工业企业...
叶敦明 420查看全文
竭泽而渔 新旧岁之交，各企业们忙着准备过个好年，某中型体育用品企业营销负责人老A亦不例外，他更有理由好好庆祝一番，才不久前老A将价值近400万元的近10万双库存鞋子全部销售给了新合作的一家代理商，这家新合作的代理商初涉此业，颇为爽快，一性付清所有货款，这相当于帮老A所在的企业甩掉了一个大包袱，新的一...
243查看全文
最近，有专家说：企业文化在下一个10年，很可能成为决定企业兴衰的决定因素。越来越多的企业，看到了文化的重要，企业文化建设也逐渐成了热门的话题。但什么东西一热就会出问题。在真人说假话，假名说真话的网络信息时代，在心浮气燥、急功近利的社会氛围中，一些企业已将文化作为谋利的工具、营销的技巧，这是企业文化的...
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流行语作为一个群体现象，作为群体内部共同喜欢使用的高频语言，定格了一个群体的心理、思维和行为模式。换句话说，流行语就相当于在人们中间画了一个圈，让圈中的人具有了一种共同的属性，这些人也就成了流行语一族。一个人只要进入这个圈子成为一族，就会感受到一种归属感，就会一致性的沿着族群所倡导的轨道前行。这不正...
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案例背景：现在，我们几乎是零利润，再不涨价，就快要撑不下去了。可是，涨价又谈何容易啊？大连一家白酒企业负责人不住摇头叹息。为何在茅台、五粮液等国内顶端白酒品牌毫不含糊地连续提价的同时，大连地产酒企的涨价之路却走得如此辛酸？每瓶白酒涨价1元，甚至几角钱，竟然整整耗时7个月。 半数地产白酒企业挣扎在生死...
毛小民 306查看全文
松下幸之助对于育才、选才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作的成功，才使松下公司有今天这样的成就。那么，松下的人才标准如何呢？什么样的人才是松下心目中的人才呢？人们从10个方面总结了松下的人才标准：（一）、不忘初衷而虚心学习的人。所谓初衷，也就是松下公司的经营理念，即创造优质廉价的产...
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受到法律保护的经济活动是要付出一定的税费代价的。这种税费相当于合法经营的保护费。对于一些自谋职业的小生意人来说，他们也有自己的政治经济算盘。他们不愿意按照正道生意的模式作茧自缚，他们宁愿承受地下经营的风险，以便换取更高的经营收益。这种依靠偷逃税费获取更高利润的地下生意都属于偏门经济。偏门经济的政治经...
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消费者并不知道他需要什么 美国著名管理学家彼得bull;德鲁克有一句经典的名言：企业的唯一目的就是创造顾客。我们现在的企业以商品为媒介，把满足顾客需求、创造顾客需求作为对彼得bull;德鲁克先生这句话的诠释。但是，市场中的正解真的如此吗？如果成功的道理这样简单，为什么按照消费者的要求与描述所改进或研...
史光起 275查看全文
这厢，伴随着数十家企业老板跑路，一场温水煮青蛙式的高利贷狂欢正拉开大幕，多少民企步步惊心，梦断民间借贷；那厢，即将开幕的广交会，来自欧美国家的订单可能大幅减少的预期，牵动着出口型企业的神经。面对当前的种种，我们不得不问一句：民企们，你到底肿么了？难道这就是你的宿命？ 正如狄更斯所说：这是最好的时代，...
李志起 263查看全文
一个企业发展到一个阶段，他必然会具有社会性。这一方面是因为他的业务和社会不可分割，另外也因为他作为一个标杆而时刻影响着社会的价值取向。 淘宝上数以十万计的商户，和数以千万计的购买人次已经让这个企业具有了社会性，可以说淘宝已经在影响着中国的商业价值了。 B2C，一个成功的交易让三方方受益，消费者拿到较...
雷永军 276查看全文
集团管控体系决定了人力资源管控这个子体系。1,很多集团公司没意识到集团HR体系的特殊性和重要性很多公司是一个一个的做子公司的人力资源管理体系,甚至是很多不同公司用不同的体系做的,到最后各个子公司的体系之间无法整合.还有很多母公司在做咨询时,按照问题的轻重缓急来处理,好像很科学,,一个一个的做局部模块...
白万纲 282查看全文
竞争一词已经成为20世纪至今的时髦话题，在现代社会中广泛使用，比如人才竞争、市场竞争、企业竞争等等。乌龟和兔子赛跑的古老故事就是对竞争的寓意，战国七雄之间也是国土的竞争。二十世纪西方以波特为首的竞争论的代表人物出版过《竞争战略》和《竞争优势》，成为了企业发展战略方面的经典著作。但目前还没有人就竞争的...
寇北辰 563查看全文
管理者的角色是造钟者而不是报时者。什么意思呢？我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢？如果有人问你几点了，你可以告诉他，要想知道几点了，有几个办法： 第一，去买一块手表或者买一个挂钟自己看； 第二，自制一个沙漏； 第三，根据天空中太阳的...
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因为工作的缘故，笔者认识不少做人力资源工作的朋友，发现他们当中能够感受工作快乐的人非常少，以下是他们的自己描述： mdash;mdash;二八原则mdash;mdash;放之四海皆准 刘先生是一家日资企业的人事课长。他说：工厂有十三个部门。前面十二个部门负责生产、采购、营销等工作，工作职责非...
李玉萍 320查看全文
北京大学国家研究院的最新研究表明：数据显示，72.45的小企业预计未来6个月没有利润或小幅亏损，对未来6个月经营信心较低；3.29的小企业预计未来6个月可能大幅亏损或歇业，对未来经营持悲观态度。事实上，利润下滑已经成为今年小企业最难迈过的一道坎。统计称，今年小企业利润的严重下滑，与2010年相比平均...
马光远 289查看全文
文/舒化鲁规范化管理培训咨询首席专家 秋后狠算账。 这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，我只要结果，我只看结果。殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。 只会算小...