张光雄老师的文章
张光雄老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
反思世界工厂 主持人 中国社科院工业经济研究所副所长、《中国经营报》社长 金 碚 嘉 宾 彩虹集团总经理 马金泉 松下电器中国公司副董事长 张仲文 远大空调总裁 张 跃 日丰打火机公司董事长 黄发静 单靠升温乃至过热的市场拉动，单靠全球对我们迅速成长的疏忽，单靠低成本劳动力的优势，已经难以保证我们中...
489查看全文
我首先要给大家介绍的是组织学习。所谓组织学习，正如刚才杨沛霆总编在开场白中所说的，是一种改善人们管理、组织和领导的思维方式，是一个系统的完整的整体。但它说起来很容易，而做起来很难。 为何系统思考是必需？ 为什么要让人们建立这样一个系统思考的模式会那么难呢？我想，对这个问题没有一个简单的答案。因为它是...
418查看全文
成思危副委员长演讲的最大特点是实事求是，同时脉络清晰，切中要害。特别是在今年，他将我们熟悉的人本管理纳入到一个立体的系统中重新审视诠释，为本次会议定下了基调，做出了示范。 到今年，成思危副委员长已经是第6次参加中外管理官产学恳谈会了。他总喜欢说：今天我以学者的身份来跟大家探讨、交流hellip;he...
成思危 492查看全文
拒绝分享，是中国文化的错？ 《中外管理》：彼得middot;圣吉先生，您通过参加我们的会议，对于中国企业有没有什么新的认识？ 彼得middot;圣吉：我非常欣赏这个会议。在这个会议上见到的都是积极将组织学习的理念付诸实践的人。和世界上其它地方一样，中国可能有很多人读过《第五项修炼》这本书，但是仅靠读...
357查看全文
主持人 《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 嘉 宾 国务院发展研究中心局长、研究员 李泊溪 华北制药董事长 常 幸 现代汽车董事长 徐和谊 中国纺织工业协会新闻中心主任 孙淮滨 《经济观察报》总编 何 力 从2005年起，诸多入世承诺与解禁都将相继开始兑现，这对于中国企业意味着什么？当反倾销、知识...
279查看全文
走出大蒜魔咒 儿时猜过一则谜语。谜面是：兄弟六七个，围着柱子过；长大分了家，衣服全撕破。谜底是：大蒜。 猜这则谜语时少不更事，只是觉得好玩儿，形象。成人时才悟出，其实人有时候也和这大蒜一样hellip;hellip;不是吗？ 以民营企业为例，创业初期，大都是兄弟几人揭竿而起。在最初的岁月里，出差同挤...
339查看全文
这是一次意外，至少当事人这样看。 2004年10月11日，对国美电器总裁黄光裕来说，这一天从晚上9点开始，不断有人打电话祝贺他成为2004年胡润百富榜首富，很快上海方面的记者帮他证实了这一消息。 这算一种意外吧，我事先并不知道。 35岁的黄光裕说这话时，心平气和。尽管黄没有明确告诉记者此时的心情，舒...
365查看全文
鞍钢，是我国名副其实同时肩扛规模最大、设备最老和负担最重三座大山的经典型国有企业。可以说，几乎所有国企面临的困难与障碍，鞍钢无所不有！几乎所有国企可能的窘境乃至绝境，鞍钢都经历过hellip;hellip;但是，如果连老掉牙的鞍钢都能励精图治走出困境，都能在重围中焕发活力，那么其它国企又有什么理由怨...
423查看全文
对大多数生产厂商来讲，营销重心下移成了近两年来一句最为热门的战略口号，这主要是因为大家已经逐渐明晰地感觉到一二三级市场的钱是越来越难挣，并且最可恨的是连经销商也开始在与诸多厂家的频频交手中逐渐学得越来越精，变得越来越难对付，真应了那句话叫做：不是我们太无能，而是敌人太狡猾。这时候，大家开始发现原来救...
336查看全文
在海尔，很流行的一句话是 今天工作不努力，明天努力找工作。 海尔员工为什么会有如此的紧迫感？ 三工并存，动态转换 让海尔员工感到巨大压力的首先是公司三工并存，动态转换管理办法的实施。 所谓三工转换，是指全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三工待遇（包括：工龄补贴、工种补贴、分...
436查看全文
员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。 责任心缺失点燃灾难 今年2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，造成54人死亡、70余人受伤，经济损失难以估量，对社会的负面影响更是难以用数字来形容。而导致这场特大...
景素奇 345查看全文
多少年来，野心一直是一个贬义词。可是，既然不想当将军的士兵不是一个好士兵，那么没有野心的领导，也绝不会是一个好领导。 一个需要野心的时代 我们生活在一个具有无限可能的时代：地理与意识形态的壁垒逐渐消失，市场越来越开放，商品、创意和资金在世界范围内自由流动，使各地的企业都变得越来越有效率。新技术正在创...
355查看全文
10年来，全球企业都在关注是大吃小，还是快吃慢。 10年来，中国企业都在争论是先做大，还是先做强。 但对有一家企业来说，这些问题压根儿就不是问题，或说这些抉择根本就是一回事！这就是蓝色巨人IBM。因为，现在的IBM，既大，又快，更强。 上世纪90年代的大象起舞，使得IBM迅速成为了企业管理学界的热点...
432查看全文
中国正在成为世界工厂， 跨国公司在采购时， 也越来越把目光投向中国。 然而对于中国企业来说， 今后要想从中分一杯羹， 可能要比预料中艰难许多。 怎么办？ 华人总监的苦恼mdash;mdash;中国被动，印度主动 一位美国著名豪华商场的采购总监是位华人。作为一个离开家乡多年的海外游子，他一直想找机会为...
289查看全文
为什么总有些人聪颖过人却仍碌碌一生？为什么紧捂自己的资源，却最终发现越捂越少？为什么不会自保的鲜桃能够繁衍，而周身坚硬的核桃反成了垃圾？hellip;hellip;人生如果不懂分享，就注定没有出路！ 没有谁不希望自己的职业生涯步步高升。许多人在迈出校门的那一刻，怀揣着梦想，当总裁、做高官、成专家等等...
景素奇 452查看全文
在技术之外，供应商如何打造自己不可替代的市场地位？ 现在我们所面临的局势是：越来越多的企业开始学会使用技术制造壁垒，但是又有更多的企业具有很强的模仿能力。因此，卡斯林认为：仅靠技术的领先也不能使企业保持长久的竞争力。微软和英特尔公司是他们所在行业的主导企业，但是像这样的公司毕竟少之又少。对于绝大多数...
299查看全文
管理者面对的无非是人和事。第7期我们介绍了无领导小组技术可以现场测评应聘者对人的影响力，那么本期再奉上文件筐技术，则可以测评他现场处理事件的能力。 二战期间，美国军方向敌国派遣敌后情报人员屡屡受挫。为扭转选人失利的不利局面，军方委托心理学家研究了一套以情境模拟法为核心的人员鉴别方法，获得了出乎意料的...
433查看全文
看目标，别看脚下 我在杭州桐庐山水旅游节上，看过高空表演王子阿迪力的表演。表演在富春江江面上进行，钢丝绳横贯在1000多米的江面上，风很大，钢丝绳一直在摇晃。但，阿迪力还是起步走了，很慢。 意外的事发生了：江面上的一只游艇突然撞了一根固定钢丝绳的拉线，钢丝绳剧烈地摆动起来。数万观众都屏住了呼吸，阿迪...
422查看全文
慈溪家电寓言 听到lsquo;浙江慈溪rsquo;四个字，你会联想到什么呢？一位见多识广的朋友如实回答道：想不起来hellip;hellip;当记者提醒他宁波方太其实出自慈溪时，他才哦了一声。 但真正出乎很多人意料的一个重要事实是：慈溪现已有家电整机企业2000余家，配套企业8000余家，产品涉及空...
331查看全文
团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的。 如果没有足够的条件，倒不如远离这个理念。 难哉！团队合作 几乎每一位管理者都信奉团队合作的意义，至少在口头上他们是这么说的。然而可悲的是，真正在自己的企业中实现团队合作的人寥寥无几；真实世界中他们反而常常在企业中制造勾心斗角和部门间各自为政的环境。但他们却...
546查看全文
在麦肯特公司邀请下，世界著名竞争战略大师迈克尔middot;波特来到中国。站在本刊记者面前的波特，与想像中完全不同：他并不刻板，而充满激情；他并不内敛，而相当犀利。也许正是激情与犀利，使他能直言要害。这时，我们才恍然大悟：我们原先对于差异化的理解，竟都是错的！hellip;hellip; 竞争就是差...
404查看全文
朝圣韦尔奇，没有张瑞敏 在中国这样一个发展中国家，韦尔奇每分钟的答疑解惑价值高达3000美金！虽如此，却仍不足以阻止中国企业朝圣的脚步。 然而，业界也不乏冷静者，中国企业教父级人物大多没有到场，尤其是张瑞敏。因为传媒人都知道张瑞敏的一个心愿，那就是有机会能和韦尔奇对话。 出人意料的是，就在大家虔诚地...
664查看全文
黑龙江：杨光洪要求把厂务公开民主管理工作引向深入今天，全省厂务公开民主管理工作先进单位和优秀个人表彰会议在哈尔滨召开。省委副书记、省纪委书记杨光洪强调，振奋精神，常抓不懈，推动厂务公开民主管理工作规范化、制度化再上新水平，为我省经济发展社会进步做出更大贡献。杨光洪指出，厂务公开民主管理工作是落实科学...
480查看全文
二、我国人力资源的富有与贫瘠 1998年10月英国首相布莱尔访问中国，说：中国的人力资源有两个特点：一是人力资源RICH（富），二是人力资源POOR（穷）。我理解他所说的RICH是指我国的人力资源丰富，而P00R则是指我们人力资源的素质还不高。 我国的人口基数很大，如果人力资源的素质高，会有巨大的创...
549查看全文
第二部分：管理能力与人力资源 一、管理者应具备的能力 （一）管理者能力的区别 法约尔传统的管理定义为：管理就是预见（预测）、计划、组织、领导（指挥）、协调和控制。 德鲁克对现代管理的定义为：管理就是实践而不是实施，管理不是了解而是行为。 由于管理者负有管理的责任，因些要求管理的能力也同普通员工不一样...
764查看全文
纵观人力资源管理的发展历史，在短短200多年的时间里，人力资源管理经历了从人事管理到人力资源管理，再由人力资源管理到人力资本管理三个阶段。是什么推动人力资源管理快速发展，并一步步迈向更高级的发展形态？答案是持续的市场竞争。 以中国为例，人力资源管理是随着中国市场竞争的开放和加剧而发展的。 ...
郝国梁 422查看全文
民营企业特别是上规模的民营企业对先进的管理理念都比较推崇，大多数企业都引进了这些概念，但由于企业的人员素质及民营企业在管理机制上所独有的特性，使得这些先进的管理理念很少能很好地存活，最终不免陷入自然终止的命运，作为业界所推崇的绩效管理也是如此。纵观国内企业，绩效管理做得比较好的都是些跨国公司或管...
381查看全文
近年来，随着高校的迅速扩招，毕业生就业成为了一大社会难题。大学生正逐渐失去昔日天之骄子的荣耀，直面就业的困境与艰辛，无数学子遭受着毕业就是失业的折磨。信息管理专业的毕业生也面临同样的困境！在毕业生苦苦求职的同时，如火如荼的企业信息化建设却饱受人才匮乏的煎熬，千金难求一将。一方是人满为患、一方却是...
463查看全文
美国的世界级管理大师杜拉克在其名著《巨变时代的管理》一书中指出，进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即知识工作者；他们与以往的资本经济时代的劳动者有一个根本的不同，即他自身掌握着部分生产工具mdash;mdash;知识，而不象传统的劳动者一无所有，只能出卖自己的劳动。 杜拉克的这一观点，...