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第三章 智慧产业的价值实现 一、转变成知识产权 智慧产业不是一个相对孤立的行业，它与各行各业都发生着相互作用的关系，人类的所有生产活动和生活活动都离不开智慧的指导，这种智慧可以来自实践主体自身，也可以来自外部，即外脑。 在自然科学领域，智慧的作用导致科学的发现和发明；在社会科学领域，智慧的作用产生新...
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第二章 品牌与产业链 一、商品生产和品牌生产 在商品生产与交换的初期和早期阶段，作为消费者的人民群众主要体现为对商品物质的需要，而满足这种物质需要的商品物也都表现为无差别或细微差别的使用价值。人们因为纯粹的物质需要而购买商品，而商品生产也只是纯粹地满足人们的物质需要，整个商品生产和交换只是物质的转换...
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近日，国家标准管理委员会出台《电动摩托车和电动轻便摩托车通用技术条件》(以下简称 《电摩条件》)，根据该标准，明年1月1日起，众多车主必须经过考驾照、上牌、买保险等之后才能骑电动车。中国自行车协会助力车专业委员会主任委员陆金龙5日透露，将申请暂缓实施《电摩条件》，并提出5大理由，其中包括《电摩条件》...
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今年，山西省利用国际金融危机带来的产业洗牌机遇，断然终结小煤矿时代，大步推进大煤炭经济。到2010年底，山西省原有的2600座煤矿将只保留1000座。这意味着，山西数千名煤老板面临着产业转型。据业内人士估计，山西各地煤老板手中大约有3000亿元的资金。如今，从煤炭行业退出的山西煤老板们，正在积极寻求...
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今年的六一儿童节，作为传统的童装销售旺季，力果童装交出了一张比往年要更加亮眼的成绩单，用力果童装副总经理顾文汉的话来说，销售量有了爆炸性的增长。而他将这归功于力果童装最近在国内大规模启动的欢乐量贩商业模式。 作为力果童装的总经理，林维建同样是一个童装消费者。他为女儿选购童装时，导购小姐总喜欢跟前跟后...
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3月28日消息，腾讯董事会主席兼CEO马化腾、百度CEO李彦宏今日在2010中国IT领袖峰会上就国际化话题展开讨论，马化腾认为中国完全可以成为全球数字产业大国，李彦宏表示中国互联网企业有责任去做国际化尝试。 马化腾指出，在创意产业、文化数字内容产业，就像华谊兄弟[37.85 2.37]王中军说的，其...
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环境对企业文化建设具有深刻的影响，构建企业文化时，应注意企业文化建设环境的营造。一般来说，可以从管理行为影响、激励机制、考核导向、物质熏陶等方面综合考虑。营造环境氛围就是有效利用空间布局、色彩、形状等艺术表现手法，不单单靠设置各种工作、生活设施以及实物、图片展览、宣传栏、广告、标语口号等，还要利用管...
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首届全球智库峰会7月2日至4日在北京隆重召开。被称为超级智库的中国国际经济交流中心邀请各国的政商和学界要人研讨如何走出危机，恢复世界经济增长之策。凤凰网财经进行全程报道。正泰集团总裁兼首席执行官南存辉先生出席跨国公司与中国产业振兴的高层圆桌讨论并发言。以下为发言实录。 南存辉：谢谢主席，民营企业一直...
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宁高宁大张旗鼓推进的中粮集团全产业链战略，已经有些时日了，从其前段时间几乎无处不有的广告看，宁高宁是铁定了这一战略，且大有志在必夺之势。作为一家拥有独特资源，又不差钱的大型央企，砸出几千万或上亿元广告费，本就是毛毛雨的事。在众多拥趸者的唱好声中，宁高宁也确实火了一把，并获得央视2009年十年商业领袖...
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在中粮与蒙牛的收购完成之后，中粮集团董事长宁高宁与CBN记者进行了独家对话。 CBN：关于蒙牛收购案，有人提出价格上的问题，现在回过头来，你怎么看这桩交易？ 宁高宁：蒙牛实际上在今年上半年过得非常好，马上就要公布中期业绩了。在中粮入股之前，蒙牛有35亿元的现金存款。所以我和老牛在设计这个方案的时候，...
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凤凰网财经讯 中国企业家论坛第十届亚布力年会于2010年2月26日3月1日召开，主题为：亚布力10年mdash;企业家思想力。凤凰网财经进行全程报道。 以下是信中利国际控股公司董事长汪潮涌在VC与PE论坛：未来商业机会中的发言实录： 汪潮涌：我想补充一下，刚才陈宏讲了一个趋势，中国VC发展的历程，经...
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金融危机影响我国纺织行业，很多企业都调整了发展战略，在生产和销售上收缩战线，以求稳进。日前记者在江苏常州某民营企业采访时，听到一位企业老板的心声：我们是民营企业，相对于国有企业来说，管理方面底子薄。近年来企业发展速度很快，这方面的矛盾就更加突出。因此，我把加强内部管理，特别是企业文化建设作为企业最重...
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综观近年媒体报道突然倒掉的一些明星企业，论及企业文化的时候，老板的表现通常会被最先拿出来说事。这种舆论上的推波助澜更加加剧了人们对老板文化的关注和好奇。 很多人用一言兴邦，一言丧邦来形容老板（老总）对企业兴衰成败的决定性影响，认为企业文化就是老板文化，是老板说了算的文化。 这种说法虽然有点以偏概全，...
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金融危机下，一片找工难的叹息中，我国的服装企业却再次遭遇民工荒，且势头猛于往年。春节过后各地关于服装企业招工难的报道不绝于耳，如宁波服装业意外遭遇用工荒、服装企业意外遭遇民工荒、宁波服装企业：不愁订单愁招工。工人年年招，今年尤其难。服装企业纷纷报怨。 民工荒的出现一方面提醒中国的服装企业必须加快...
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战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程...
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战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程...
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.构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共同愿景。 愿景告诉人们我们(企业)将成为什么，它不同于战略目标明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰...
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有这样一家集团公司，旗下拥有房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营、矿业开发和物业管理六大支柱产业。 有这样一家集团公司，旗下拥有北京、云南、重庆、福建、上海、湖南、贵州、安徽8个区域集团，一家酒店行业集团，开创并实践了 中国式饭店运营理念、将摩尔(ShoppingMall)概念首度...
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中国人怕的不是法律，而是执法者。实际上企业文化就是企业内部无所不在的执法者！所以我说，中国的企业领导，要成为半个政治家、半个战略家和半个教育家，同时还得是半个警察！失去企业文化庇护和道德约束的巧取豪夺只能是尔虞我诈、丧心病狂的私欲大膨胀！在企业中，那些严重损害他人和集体利益的过街老鼠，那些为自己出人...
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花为善者开，草为德者绿！以民族精神为基础的企业文化是振兴民族工业、兴邦强国之魂。 纳爱斯的最大财富是软件，是两只名牌的影响力和覆盖全国的销售网络及其背后一大批有市场理念、能驾驭大市场，并不断创新、敬业奉献的员工，这是纳爱斯的第一资本，是纳爱斯的企业文化。他们的积极性和创造性是我们取之不尽、用之不...
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党的优良传统和作风就是先进的文化，是指导企业营建自身文化的指路明灯和思想灵魂。如实事求是、走群众路线、批评与自我批评、团结一切可以团结的人、知无不言，言无不尽hellip;hellip;如果能够在江中得到贯彻和落实，那么我们的企业就能形成良好的风气和组织氛围。 我们即将搬迁到新的总部大楼办公，这...
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mdash;mdash;由山木事件与山木文化所想到的 宋山木被抓了，山木集团的企业文化成了众矢之的，人人喊打、个个讨伐。据说，宋山木在企业一言九鼎，说一不二，他的话就是圣旨。自然而然，他的观点就是山木集团的观点，他的文化就成了山木集团的企业文化。对宋山木本人顶礼膜拜的《山木人之歌》在企业内部天天传唱...
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文化是空气。不能吃，不能喝，但一天也不能缺少。有人说，空气不值钱，到处都是。想想很早的时候，大家也都说水是不值钱的，随便喝，但到今天，你只喝花钱的纯净水了。任何不重视企业文化的公司，都是在裸奔的公司！可能到达终点，但迎来的是嘘声和喝倒彩。中国营销策划、营销顾问公司多如牛毛，营销顾问类公司应该具有什么...
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百年不遇的金融危机不仅考量了中国，也给作为智库的咨询公司提出了新任务。在后危机时代，这些跳出企业看企业的智库们，如何看待大考之后的企业文化管理新形势，如何使企业文化管理更加有力地助推企业走出危机，同心动力有自己的看法。金融危机时期中国的企业文化建设整体呈现一种基本向好的发展趋势。一些优秀的企业开始充...
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企业究竟应该在什么时候建立起属于自己的基于长远发展的核心理念系统呢？很多企业的领导人认为，在自己的企业真正做出一定规模之前，没有必要也不好意思将自己的核心理念体系构建得太过远大。更有大量的企业根本就没有认识到，构建核心理念体系会对企业带来真正的影响，不要说远大的理念了，建立核心理念体系都仅仅是为了贴...
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清代名儒陈弘谋在搜集的《五种遗规》中提倡：兴教化，敦民俗，以身作则，正己正人。此言对当今企业文化管理也颇有建设意义：企业对内主要致力于打造家庭、学校与平台的三位一体，让员工与企业共生共赢；企业对外则需要与股东、伙伴、政府及其他社会群体和谐相处，实现卓越企业的目标，而和谐相处的前提是社会责任。 企业社...
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真正好的企业文化，是企业大部分人员所认同的共识，是在这个共识下产生的一系列符合共识的行为，就是企业文化的谱，所有都按照这个做，企业就有谱了。这也是一种文化的沙滩现象mdash;mdash;所有人都穿着衣服，你不穿就是另类。同样大家都光着身子，你自己穿着衣服，大家同样会认为你是个另类。大家都按照这个共...
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一个朋友打电话过来，谈到他们公司最近的想做咨询的事，现在公司内部有两种意见，一种意见认为，要做企业文化，只有好的企业文化才能吸引人、留住人，公司才能长远发展。另一种意见认为，搞什么企业文化，那都是虚的，要制订公司的战略，搞经营，公司业绩做好了，公司发展自然不成问题。 这个朋友谈的问题我想可能许多老板...
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在一个企业的成功路上，往往充满着无数错误。领导人水平越高，就应该越能够检讨成功背后的错误，承认成功中的机遇因素，无论是在IBM公司或松下公司，企业文化都是由企业领导人倡导的，员工则比较被动。相应地，由团结与合作精神增强带来的收益也主要落到企业主的腰包中。在这种情况下，员工固然比在严格制度管理下有尊严...
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透过现象看本质。管理上有些问题必须追根溯源，任何微小问题，最终都可以追溯到企业管理文化和管理机制的问题。管理者有时需要多问几个为什么？ 项目组在榆林做项目，碰到一个很有趣的现象，该客户的人才感召力特别强。很多大学生、还有员工的孩子，不乏研究生等高学历人才，都打破头希望到该公司工作。开始，我也很费解，...