我们经常研究，组织和个人会有什么关系？如果说个人是一张牌的话，组织是一副牌，为什么很多有人才的企业，不仅没能够产生绩效，人才之间还会产生内讧，这就是牌和牌之间的组合不当。抓了一手好牌，打来打去，打输了，是因为缺少组织的能量。那么，要想增量组织的能量，放大个人的能量，该怎么办呢？事业兴旺需要黄金搭档。

我们有很多性格解析的学说，比方说比较典型的九型人格，比方说四种特质说，等等其它一些学说。这些学说对于了解一般的人性的时候是非常有用的，但是我们会发现一个人到了组织中，他的人性会发生变异性。原来很强势的人现在碰到一个比他更强势的，他会变得很弱势；原来是弱势的，由于他的地位不同了，他当了老板，他可能会变得很强势。所以，用一般的性格来分析组织行为学状态下的人格，往往不好使。那么，组织状态下会有什么样的特征呢？八种性格，分成四组。

企业家的性格密码

八种性格：1.完美型、2.和谐型、3.成就型、4.稳定型、5.创意型、6.思辨型、7.掌控型、8.感召型。

完美型的人，做事比较求完美。这是第一号人。那二号呢？是和谐型，他可能不是那么完美，差不多就行了。三号呢？是表现型的，做事情他不管最后结果怎么样，他一定把自己的才能和自己的亮点展现出来。四号，执着型的，做事一以贯之，进行到底。五号是创意型的，也可以说是善变型，他善于变化，他不会一以贯之，不会在一条路上走到黑。六号就是思辨型的，他做事先要考虑道理在哪儿？逻辑在哪儿？七号，掌控型的，不管什么道理，不管什么逻辑，得他说了算。最后，八号性格是感召型的，他无需说了算，但是他会把他的影响力施加于你的思想，所以你会跟着他走，他会感召。

我们企业家里有很多典型的类型，比方说柳传志和任正非这两个人，柳传志是典型的感召型，感召加掌控，而任正非是典型的掌控型，他的第一属性是掌控加感召，这是不同的；思辨型的企业家，比方说张瑞敏，他得有一套逻辑，日清日高，怎么样去做，这是思辨型的；那善变型的呢，潘石屹就是这样的企业家，很多互联网人物也会是这样，他们有一种比较特别的先时而变的性格，但是这些人可能也会有负面的缺点，就会出现守不住，hold不住这样的一些问题；执着型的一以贯之，一件事坚持到底，王石就是这个类型，所以这类的人会喜爱登山，他那种坚持到底的精神在登山运动中最明显。他这种性格的人，会是这样，我做房地产但是我不给你行贿受贿，我坚持我的主张，我就是一个措施，我按照我的规则去走。这对于善变型的人来说，那就不会这样，他得根据形势变化，遇到什么样的情况，他采取什么样的措施，这也是不同的。那么表现型的呢？他的特征是追求荣誉，要自己光彩，所以他倾家荡产、铺费闲财也要自己光彩，也要自己闪亮，如果不闪亮，他就觉得这辈子就白活了，陈光标就是这样个性的一个企业家，他一定要表现。那么和谐型的，人际关系融洽，比方说俞敏洪就是一个和谐型的企业家，他不会和员工发生剧烈的冲突，遇到事大家要讲和，摆摆平。完美型的，追求完美的人，比方说宁高宁，他所走过的地方，连汇报都是要有格式的，上面来考察，一听就知道他领导的人，连汇报都是第一步、第二步、第三步，第一个问题、第二个问题、第三个问题，大家都格式化，他要求要完美。

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