唐华生老师的文章
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每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考： 一、倾听我们与上司交谈时，往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬，构思自己应作的反应，而没有真正听清上司所谈的问题，并且能理解他的话里蕴含的暗示。这样，才能真正理解上司的意...
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打造高效研发体系，要从一把手开始 胡红卫 面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层...
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辛苦一年，对于工薪阶层而言，再多的表扬、鼓励都比不上老板亲手送上的一封厚厚大红包来得实惠。亲戚朋友聚会见面，相互寒暄时难免关心两句：年终奖发了吗？发多少？红包鼓的自然满面春风：不多，不多，两三个月工资而已。发得少、甚至没发的则满脸不悦：阿拉这种单位有啥花头啦。 看到别人的荷包鼓起来，有些单位里不发年...
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我们企业的总裁下班以后干什么，和什么人在一起？他们在干些什么？结果答案五花八门，而且引起很大的争鸣。 1、下班以后总和政府官员在一起的，多是寻租或遇到了很大的麻烦需要政府出面； 2、下班以后总光临茶楼、桑拿房，与银行领导在一起的，多是玩资本的空手道，需要拉银行的贷款解困； 3、下班以后总与公检法、军...
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如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。 老板：你会正确给能人授权吗 对于能人，我们的领导常常偏爱有加，久而久之在不经意间授予过多...
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关于科举制度的弊端，搞历史的似乎都说滥了。但是，如果仔细推究，里面还是有不少可以思考的东西。例如，对科举弊端的分类和归类方面，依然存在不足。如果按照对制度的影响作用来分，科举的弊端可以分为两类。一类是坚守制度的弊端，另一类是破坏制度的弊端。 所谓坚守制度的弊端，表现有多种多样，比如备受指责的一考定终...
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改革开放的二十多年，是人才释放最大潜能的二十多年。其间，新人辈出，职场的新名词也层出不穷。以下是最新流行的职场新名词。 白骨精 职场有白领、蓝领之分。白领与白领也各有高下，地位最高者往往被称作白骨精mdash;mdash;mdash;白领、骨干、精英。据说现在的白骨精一般都是有房、有车一族（包括按揭...
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翰威特在2005年秋季对150家在中国的企业进行了一次调研。在调研中95的企业表示获取，留用和管理领导人才是未来在中国获得成功的必要因素。有超过半数的企业认为领导力问题对企业的发展起着制约作用，且是亟须解决的关键问题。但是，将近75的被调查企业承认他们的企业在发展领导力方面欠缺效率。事实上，只有29...
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管理学家德鲁克在他95年的生涯中写了40本书和上千篇文章，没有一个人像他那样对整个学术界、商界、政府、非赢利组织有那么大的影响力。德鲁克在不同行业领域中都有丰富的管理思想和理念。20世纪最大的企业家和管理者杰克韦尔奇最著名的不是第一，就是第二，否则马上就出局，即来自德鲁克。他对后人的影响之大，在国际...
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策划人语： 企业在社会有机体中扮演着越来越重要的角色，企业和谐与否与社会是否和谐呈一种深度互动的关系。企业和谐既是社会和谐的动力与基础，也是社会和谐的重要组成部分。总体趋向和谐的企业存在着不可忽视的不和之音，已经给社会形成不可低估的负面影响。企业不和谐的种种表现及生成的原因，需要勇于面对全面剖析...
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卓越绩效模式推广两年来，在广大企业中引起了强烈反响，极大地提升了我国企业的质量管理水平。 但同时，一些企业还存在着认识上的误区，他们担心自己的管理基础差，导入卓越绩效模式会适得其反。 卓越绩效准则实施的可行性有多大？是否存在着小企业不适合导入，大企业用来创奖的问题？本刊就此话题，邀请到了河南...
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在利益驱动的企业文化中，我们从利益及其相关制度设计对企业文化变革的作用进行了阐述。在这里，我们使用的是古典经济学的经济人假设理论。虽然经济人假设理论自产生之日起，就遭到了各种各样的质疑和诟病，但是它依然被看做人性分析和组织行为分析的基础性理论。作为分析企业文化这样一种群体思维模式及其行为的逻辑起点之...
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如果英国没有，我们就去荷兰找，如果荷兰没有，我们就去hellip;hellip;如果联合利华某个新开发的市场里需要一位经验丰富的技术人员，而当地又不能马上找到合适的人才，那么联合利华会在其周围的若干个已开发的市场里物色。联合利华多年来创建的国际化人才培养和发展系统，让高管们此时泰然自若。 在88...
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北京商人 1、北京人非常实际，不论他们做什么，都给人一种务实的感觉。 2、在生意场上，北京人恪守一条格言：骗朋友仅是一次，害自己却是终生。 3、在企业产品推销上，北京人的观念是好货与用吹。 4、面子这玩意，虽说害苦了北京人，但是与北京人做生意，还真得重视面子。 上海商人 1、上海人做生意的目的十分明...
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也许你正为了老板的莫名其妙而大动肝火，也许是客户的吹毛求疵令你心生郁闷，亦或是升职加薪又没有你的份，偏偏你觉得自己做得并不比别人差。先别忙着整理简历、打点行装准备另谋高就，也不必委屈求全，忍辱负重。你要做的既不是莽撞离职然后再急急忙忙地陷入另一份同样并不完美的工作，也不是长期抱着骑驴找马的心态在公司...
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你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样，那么在员工敬业度方面，你就面临一定的挑战。 评估员工的敬业精神需要从衡量以下五个重要特点入手： 满足感mdash;mdash;期望得以实现的员工最具有满足感。这些期望与他们的工作...
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尽管原科龙随着海信的收购而告一个段落，已经开始着手进行大的调整和休养生息，但科龙危机和顾雏军及其原经营团队并没有彻底远去，也不可能从公众的视野中消失。 正如某影视剧所说出来混的，债总是要还的，科龙危机事件终要有一结论，黑洞总要有一个看似合法合理又合情的方法堵起来，总要找几个挨刀的人，最好是主动和...
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有这样一个小故事，说的是从前有位很喜爱吃糖的男童。但他的父亲很穷，没有能力经常买糖给他吃，而小孩不懂事，经常问父亲要糖。父亲想尽办法去制止他，决定请住在他们附近的一位贤人劝他的孩子停止吃糖。 父子二人来到贤人面前表明来意，请贤人劝他的儿子不要吃糖。贤人感到很为难，因为他自己亦很喜欢吃糖，他请这位父亲...
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日本有一种布制玩偶，解气用的。你恨谁，就可以每天在玩偶身上扎几针，打它骂它蹂躏它，尽情发泄对它的怨恨。据说，在许多日本人心中，被蹂躏得不成样子的假想对象大都是形形色色的老板们。 这么说来，做老板也真是不容易。也许，丑媳妇熬成婆mdash;mdash;终有一天，当你坐到老板的位置上的时候，一旦角色换了...
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最近，《墨攻》一片，很是火了一阵子。该影片讲述了战国时期，赵国欲攻燕国，计划假道伐虢，趁梁城空虚，将梁来掉。这时，黑家来了一位名叫革离的人，在争取到梁城大王授权的情况下，统领梁城四千兵马和城中百姓，展开了针对赵军的守城军事行动。然而，当赵军损兵折将而撤兵之后，梁城却发生内乱，赵军趁机又攻打梁城，这一...
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很多中小企业的老板的感叹：中小企业的营销，真的很难做！尤其面对大企业的汹汹来势，该怎么办？中小企业的营销，又该怎么做？ 聚在哪里 简单地说，企业资源包括资金、技术、人力、设备、商标、企业和品牌影响力、销售网络等等。资源战略是企业一切经营活动的统帅，经营战略和营销策略的制定必须依据于资源战略。因为中小...
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2005年任欧莱雅集团人力资源执行副总裁，历任欧莱雅集团人力资源副总监，欧莱雅英国分公司董事总经理，欧莱雅印度分公司董事总经理，欧莱雅荷兰分公司大众化妆品部总经理，等等。毕业于牛津大学，主攻政治学、哲学和经济学。 学生时代的司天利最大的梦想是成为一名激扬文字的记者，不仅对传播学进行过研究并发表相关作...
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试用期，顾名思义就是劳动关系的试验阶段，这是每个人正式步入工作岗位要经过的一道门槛，也是用人单位对工作人员的再次考验。每年都有不少人走上工作岗位，迎接他们的是职场的第一关mdash;mdash;试用期。面对新的环境、新的同事以及新的生活方式，如何适应，成功跨过试用期这道门槛？ 如何迈过试用这道槛 敬...
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在公司预算设置的时候，CIO们如果能够以一种新的方法来考虑自己的财政责任，那么他们就可以得到应有的那份经费支持。Gartner研究公司建议CIO们以IT为商务所带来的利益为中心进行考虑，而不是仅仅讨论IT在支出方面的预算hellip;hellip; 在公司预算设置的时候，CIO们如果能够以一种新的方...
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本文深入探讨了异质人力资本，即企业家人力资本、专业人力资本和一般人力资本，与企业发展路径的各个阶段（创立期、成长期、成熟期及衰退期）之间的关系，阐述了企业应根据其所处的发展阶段，不断优化自身的人力资本结构，实现健康发展。 创立期 在企业创立初期，人力资本结构中企业家人力资本占主导地位，其它人力资本次...
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领导对下属下达工作，通常都会是结果导向。结果不好，一切都是徒劳。所以下属多做点准备是有益无害的。 会诊嘉宾： 罗月儿 台基电人才管理部副总裁 罗俊荣 广州多维管理顾问公司 高级管理顾问 张振宇 长江隆科国际投资公司总裁 本期出场人物： 杨晨凯威公司项目经理 顶头上司自己与上级沟通不畅导致的问题，却想...
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总体上说，民营企业的企业文化建设还属于初级阶段，虽然文化是与生俱来，只要有企业就有企业文化，但是优秀的企业文化需要有意识的去建设、培养。 从上世纪70年代末开始，企业文化开始为我国企业界所熟悉，并成为一个炙手可热的命题。不可否认的是，从最初的形式化到进入管理和制度层面，到最终成为企业核心凝聚力，企业...
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我们大家都知道,每一个公司都有自己的生产规划,营销规划.那么有几个真正的企业将自己的文化也进行规划呢 企业文化简单的说就是企业创造力的对象化,它涉及到企业的方方面面,是企业经营管理的总和. 目前我们大部分的企业把自己的企业文化不外乎分为这样几种情况: 1把企业文化等同于一种文化派别.有西方的，也有中...
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锐圆哥哥以前写过不少文章，讲老板怎么做，高管该怎么管，回头看来，不免有些纸上谈兵，因为咱自个儿没做过老板，也没当过高管，子非鱼，焉知鱼之乐？没有切身的感觉，说得再漂亮，也不过是书生论道。 哎，中层我做过，所以希望这篇写中层的文章，能有点真实感受。 所谓中层，一般是指企业的部门领导，中层是：上有严管，...