李田夫老师的文章
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两个优秀的人合作不一定能使他们的优势相加，他们之间能否优势互补，关键是要看他们之间配合力的高低。 关于执行力，人们谈论的很多。引入、推广、实践执行力这一概念，在提高我国企业质量方面，已产生了积极影响。 但是，在如何将这一概念引向深入的过程中，人们发现，企业各部门、各层次的员工，尤其是较大企业...
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一、管理惰性的表现 管理惰性是企业的管理者对管理过程中出现的问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理忪懈、滞后、混乱。在公司的具体表现有七点： 1、对分管的部门工作无计划、无条理，组织目标不明确，组织活动带有任意性。 2、对一些可以预见的问题不采取防御措施，出现问题时，手忙脚乱，头痛医头，脚痛...
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大象：麦当劳、肯德基。 蚂蚁的生存方式：久久丫连锁店如同小蚂蚁开遍全国，但众蚁成军，久久丫的未来也许就是大象。 生意不分大小，职业不分好坏，顾青说，只是很多人没有悟透这个道理。 四年前，一个年青人走进上海长宁区的工商所，为自己即将开业的鸭脖子专卖店办理工商执照。工商所的工作人员抬眼看了看这个讲普通话...
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近几年来,独立董事制度已成为完善我国公司治理结构的焦点,并被社会各界寄予厚望,管理层对此亦格外关注。2001年8月16日,中国证监会专门发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》(以下称《指导意见》),对上市公司设立独立董事制度提出了强制性要求。这是我国完善上市公司治理的又一重要举措,但是...
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世界华人成功学第一人mdash;mdash;陈安之说：领导者的工作mdash;mdash;就是复制下一个优秀的领导。每一个领导人从第一天工作开始，就要知道，他的工作就是lsquo;复制领导rsquo;。 你不是在训练一个员工，你是在训练更多的领导者！（摘自《领导力决定一切》） 郑尚宫即将从最高尚宫的...
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一、 讨论此话题的缘由 随着中国经济20年的改革开放，部分中国企业在逐步升级的市场竞争中脱颖而出并期望持续成长。而影响企业持续成长的最重要的因素无疑是人，主要是经理人才，尤其是在市场经济初期（或说是企业发展初期）对企业价值最大的销售和营销经理人才。 然而，目前中国称职的经理人才资源（包括销售...
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家族企业发展的一定阶段之后必然出现两种分化：一种是引入现代经理制度，使企业注入新的活力，继续快速发展。另一种是祸起萧墙，逐渐走向没落。如何选择适合自己企业的职业经理人，是很多家族企业老板最头疼的是事情，其实，只要会念五字口诀，就可以轻松驾御职业经理人为你的企业效劳。 德 就是要看中职业经理人...
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绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，确定最终入选者。 这种方法的能选对人吗能，不过只能选对...
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如何开展好员工培训呢？ 一要进行相应的经营管理诊断，发现问题，把握培训方向； 二要做好年度培训规划，重点把握两点： 1、 内训为主、外训为辅； 2、好钢用在刀刃上 企业的培训资源有限，而中高层管理者和专业骨干员工作为企业的中坚力量，就是需要好钢的刀刃，应该在培训经费的投入和培训组织者...
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近年来，国内的很多企业日益重视员工培训，并由此带动了培训市场的持续升温，各类培训模式和培训课程层出不穷、一片喧嚣。 实际效果究竟如何呢？ 由于职业原因，我经常会听到企业的老板和人力资源总监抱怨：员工培训太难做了！尽管我们不惜投入精力和经费，无论是组织内部讲师或请培训老师来企业进行内训、还是...
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由于当今社会信息泛滥，企业需要培训师，却不知如何进行遴选？培训行业良莠不齐，却不知该如何分辨？等等问题一直困扰着有培训需求的企业。那么如何来选择适合企业又能解决企业实际问题的培训老师呢？ 题记 企业到底该选择什么样的培训师？ 一、企业的困扰 已经陆续接到一些企业的电话，他们谈到了他们在...
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一、问题的提出 随着市场的全球化，企业所面临的市场竞争日益激烈。为了取得更多的竞争优势，企业开始重视员工培训，把员工培训管理作为企业经营管理的重要组成部分。尽管培训的形式从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务模拟实验，从企业大学到网络管理学院hellip;hellip;形式丰富...
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你能够改变令人不喜欢的员工的态度吗？有时是可能的！它取决于你是谁、员工态度的强度、改变的幅度和你所选择的试图改变态度的技巧。 员工更可能对那些受人喜欢、值得信任、有说服力的人所作的改变态度的努力做出反应。如果人们喜欢你，他们更容易认同并且接受你的信息。可信性意味着信任、能力和客观。所以，对于你所谈论...
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杭州一家代理经营化妆品的公司，培训员工要求女孩子列队高喊要钱不要脸，谁不愿喊这样的口号，谁就得卷铺盖走人。 如今一些企业培训员工，花样翻新也太离奇了。远者，有要求员工上街下跪乞讨;近者，有要求员工一人出错，全队都得受罚练习蹲着走hellip;hellip;这是魔鬼式训练，还是神经病式乱来 劳...
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人们的普遍心理是维持平衡，其实很少有人去想，维持平衡是无法进步的，企业发展的过程中，有这样一个规律在起作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡，再打破hellip;hellip;企业在这种循环中，螺旋上升由小到大。 在企业管理中，平衡是相对的，不平衡是绝对的。巧妙地运用不平衡，有许多好处： ...
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一提起战略，我们的许多中小民营企业主们也许会望而生畏：哇，战略太深奥了，计划没有变化快，哪里能想到那么长远呀事实上，企业的经营战略并没有想象那么复杂。许多民营企业主们对战略的感叹该源于对战略的了解不多，因此，在面对企业的长远愿景规划时往往就无从下手。为了更清楚地了解什么是战略的问题，我们来看一看战...
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1849年，德裔移民保罗。路透在伦敦开办了一家服务机构，为英国的商人提供德国亚琛与比利时布鲁塞尔之间的股市行情，并以此为营生，赚钱谋生。由于当时尚未实现电报通信，最快的传输手段就是铁路，信息的滞后性非常严重。聪明的路透灵机一动，精心挑选了45只信鸽，改用信鸽传递股市信息，从而比火车整整快了6个小时...
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近年来的一些调查资料表明流通渠道的两端(始端和终端)对批发商的依赖越来越明显：一是生产商对批发商的依存度越来越高，生产商愿意借助批发商广而深的分销网络帮助其产品扩大销售;二是零售商越来越乐意方便快捷地从批发商那里购进到齐全、低廉、优质的品种;这一趋势表明批发商是大生产、大市场、大流通的需要;是流通规...
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人们对移动互联网寄予厚望，一是对便捷生活的期待，二是源于对其他三网融合业务举步维艰之失望，但仅就移动互联网的发展而言，看起来风起云涌的背后，也还须特别关注和解决几个重要问题： 1、硬件的匹配度和普及度。 系统推荐的培训课程 向下管理帮助你的下属提升绩效 海外大客户开发和关系管理 任职资格及薪酬管理 ...
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很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。打造一流管理者，只需八招。看你有没有做到。 第一招让下属了解事情的全局 安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他...
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海王、长甲、哈六药hellip;hellip;，一夜之间名声显赫，市场业绩打破了一切所谓的预言；可口可乐、汇仁、宝洁、太太、西安杨森hellip;hellip;，卫视整合传播让它们走进千家万户；纳爱斯、喜之郎、雅士利hellip;hellip;，一批品牌及时调整了媒介策略；脑白金、昂立、汇仁肾宝等保...
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当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。 第一步：广告周期的安排 楼盘的广告周期是隶属于它的营销周期的，作为一个相对独立的促销...
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向搜索过漫画、篮球的人推广男性化妆品,向搜索过户外、摇滚的人推销吉普车,向搜索过夜店、音乐的人推销洋酒。在看似有或者没有关联的词语之间,找到品牌企业最想挖掘到的目标人群,搜索引擎的精准广告真的能做到那么神奇么 如果说百度的网页搜索竞价排名与关键字广告的主流客户目标是中小型企业,那么百度2006年推出...
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广告作为促销的重要手段，自古以来就不断发挥着另人瞩目的作用。时至今日，广告活动已经成为企业市场营销体系中重要的一环。现代广告学研究发现，广告系统每一步重大飞跃，都与媒体的迈进密不可分。在广告经济日益膨胀的今天，媒体行为几乎演变成为企业广告活动的主要内容，明显的一点就是广告费用有80会投放在媒体上。今...
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因存在违规用开国大典画面做宣传等问题mdash;mdash;mdash; 本报讯 9月25日，广电总局向各省市广电局下发通知，要求立即停止播出永保安康观音佛吊坠、国宝金钻天安门、满天星领袖国表、比力斯神奇魔环、筑本T8全能魔链和69元抢数码照相机等电视购物短片广告。这些广告部分存在夸大、夸张宣传...
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对于不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业来说，如何正确地、最大化地发挥央视招标时段广告资源的价值，每个企业都需要运用不同的思维方式，采用独特的运作手法。 近年来，中国经济健康发展，拉动了国内消费强劲增长，为中国广告市场的发展创造了良好的环境。据国家工商行政管理总局发布的数据，从2001年到2007...
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随着市场竞争形势的日益加剧，各大电信运营商之间围绕提高客户市场占有率、稳定关键高价值大客户等方面展开一轮又一轮的竞争。营销作为移动运营商的核心工作，在市场竞争中发挥着举足轻重的作用，我们需要通过营销去了解市场、研究市场、获取利润、进而再开发市场，营销部门能力的强弱直接决定着移动运营商在竞争中的成败。...
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有一个困扰几乎所有人力资源经理的难题：似乎永远也找不到一个很好的激励办法，实现绩效目标设定agrave;绩效目标达成这样一个看似非常简单的管理目的。最麻烦的是，似乎不管目标设置如何正确，绩效指标如何细分，培训安排如何细致，奖励方案如何到位，都总有一部分素质不错、用功努力的员工总是难以完成其绩效指标...
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最近几个月，我们接到不少关于绩效考核的咨询热线，客户存在的困惑或问题大致可以归为以下五类： middot;设计了一套系统的、完备的考核体系，落地执行却困难重重 middot;推行绩效考核前，一片和谐，推行绩效考核后，矛盾重重 middot;考核指标难以量化，量化指标需要的数据难以获取 ...
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在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的HR部门都处在忙碌之中，忙着做表格，忙着发表格，忙着收表格，忙着存档表格。一通忙碌下来，工作没有少做，时间用了不少，怨言却招致了不少，不但员工不满意，就连...