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水井坊是四川全兴酒业有限公司旗下品牌。水井坊酒的生产始于元末明初，至今已有600余年历史。得天独厚的地理、气候条件，为酿酒微生物的繁衍提供了合理的生存空间，孕育了水井坊酒古老、独特的风格。传统的生产操作工艺历经几个世纪的洗涤，去粗取精、去伪存真，并结合现代科技，形成了今天水井坊酒的独特生产工艺。 2...
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中国的CEO们对创新的认知是否与国际同仁大相径庭？答案是否定的。世界各地的800多位CEO对创新之道的理解相当一致，只是由于所处的市场环境不同，国内外企业的创新之策略有不同。 问及CEO们，如果将100元的资金投入所在企业的产品/服务创新、业务模式创新和运营创新3个方面，分配比例会怎样？中国的CEO...
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福特汽车在中国的历史可追溯到1913年，当时第一批T型车销售到中国。1924 年孙中山先生致信亨利？福特，请他帮助建立中国的汽车工业。 福特汽车（中国）有限公司成立于1995年10月25日，程美玮先生为现任董事长兼首席执行官。 目前，福特汽车拥有位于江西省南昌市的江铃汽车（股份）有限公司30...
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企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化；同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化。 意识的形成有个过程：感应mdash;mda...
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惧上成为一些人职场发展的人际瓶颈。面对上司，他们存在着难以消除的距离和敬畏感，从而不自觉减少与上司面对及沟通的机会。我很渴望像我们老总一样成功，但自己跟他相比太渺小了，也许是敬佩，也许是自卑吧。一家IT公司行政人员了Lisa谈到自己惧上心态时，这样解释道，有时很想请教老总一些经验，但一来怕老总忙，...
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一、揭开执行力神秘面纱 乘海洋季候风登陆的执行力被管理界炒做得云遮雾罩，二八论（企业的成功20靠战略，80靠执行）、执行决定成败颇为流行，其实执行力从本意上讲即不神秘也不神奇，之所以令人们耳目一新只不过是一个舶来词。 中国企业并非在执行力登陆后才具有执行力，执行力mdash;mdash;企业的行...
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你的企业花了那么多的代价来培训，可是培训完之后，他们为什么反而选择了跳槽？培训完之后，各部门为什么反而各自为政？为什么你企业总有办公室政治？为什么你总在为企业各方面的权力斗争而伤神？ 你需要终极培训，建立起你企业精神秩序和情绪秩序，这就是你的文化。 目前，作为一种教育投资的各类培训供需两旺，方兴未艾...
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中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人！mdash;mdash;王永庆 中层干部是夹心饼干，上面压，下面（反）弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层，走了很多弯路．在此抛砖引玉地写几条，希望对做管理者的尤其是中层...
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秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇气。 第1暗招对待新人要激励 进行前景展望，告...
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营销行业要既会做人，又会做事，实际上你要把事做好，你必须会做人，所以要有才气、虎气和义气，没有脑子只有虎气不行，只有义气不讲原则不行。公司组织的路线是升迁靠业绩，业绩靠数据，数据看比率；提拔靠自己，去留看纪律。 在这里吹牛皮没市场，你奋斗了，你有了成绩，你就可能越级提拔，你是自己拔自己。是骡子是马，...
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全球最大的战略管理咨询公司麦肯锡的创始人和最优秀的领导者鲍尔。马文在构想公司管理原则时，其中有一条准则是，quot;有一致认同的鲜明的公司个性，包括共同的价值观（包括提出异议的权利和义务）、共同的解决问题的方式，和以行动为导向的理念。quot;现在看来，经过七十多年的发展成长的麦肯锡正是遵循了一价值...
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在管理界，国学正热。然而，对国学文化的保护与挖掘之混乱，却反衬出了我们管理的荒凉。 俏春将来，然而去年相继观瞻炎帝陵、诸葛亮庙、孟府孟庙后所触发的些许酸楚与愧疚，却依然魂附般难以消退hellip;hellip; 无胜于有的祭拜 能忘记炎帝陵前那面破损不堪、耷拉下大块鼓皮、威严与庄重之声不再的大鼓吗？...
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在平衡员工的工作与生活方面，花旗集团有着众多有效的措施，并以其在员工工作与生活的平衡方面的杰出成就响誉全球，成为500强巨头的佼佼者。 工作/生活计划帮助找到平衡 在花旗集团，当员工在个人问题与工作责任上遇到困难时，花旗有能力采取各种措 施来平衡员工工作与生活的关系，让员工在不过度影响生活的前提下看...
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当企业发展到二三百人时，企业的制度化建设基本上也会跟上。由于部门多，人员也多，尽管规章制度建立起来了，企业的运转效率却慢了下来。为此，大会小会开了不少，三令五审，高层干部们费劲了心思，但公司的运转效率却并没提高多少。 运转效率降低的主要原因主要有以下这几个： 1、制度建设不完善。当制度建设不完善时，...
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一个新人上台了。 郭本恒，男，44岁。在他于1月24日被任命为光明乳业总经理之前，对于很多人来说，这是一个不被熟知的名字，也更谈不上知道其在光明已经工作10年的履历。 没有风波，也没有既定战略目标的改变，55岁的光明掌门人王佳芬完成了权力交接的第一个动作。 这是王总自己提出的，大约在去年下半年的时候...
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尽管称霸国内红酒业多年，张裕的问题与麻烦已若隐若现。 百年张裕有危机吗？有mdash;mdash;所有的企业都有危机！那么，作为几乎公认的中国葡萄酒业第一品牌的张裕潜在的、最大的危机是什么呢？ 放弃低端品牌能否成就大市场？ 据悉，张裕将全面砍掉低端品牌，其15元以下的低端甜酒将全部停产。早在 200...
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对一个取得长期成功的企业来说，需要同时掌握适应能力与调整能力mdash;mdash;即兼顾能力，才能具备快速寻求新机会的能力，应对不稳定的市场及避免安逸心态。 问题在于，在适应能力与调整之间找到一个适当的平衡非常困难。过多关注调整与短期结果看上去不错，但行业变化迟早会惩罚这种缺乏远见的行为。同样地，...
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如果老板说错了话，不管在什么场合，这些错话并不影响你的利益以及你所负责的工作，你都可以采取装聋作哑的方法，即装作没听见或没听明白。这是一种揣着明白装糊涂的办法，它可以让你避免一些是非，也避免让老板处于尴尬和困窘的地位。 当然，你也可以采取听见了，但感到一头雾水那样不明究竟的困顿，做出这样的表情与疑问...
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企业即人，人是企业最活跃的因素，企业相关人（企业家、合伙人、员工、客户、消费者等）在与企业生产经营相关的活动中创造的文化的总和即是企业的企业文化。学术界对文化的定义很多，粗略统计都在200种以上，作为文化的子定义（亚种）的企业文化，从文化的任何一种定义出发，都可以引申一种或一种以上的企业文化概念。广...
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现今的都市白领却大多爱以同事为主要社交对象：上班时默契配合，其乐融融，下班后逛街、泡吧好不惬意。渐渐地一种新兴名词quot;同事文化quot;产生了，由它诠释的这一都市文化现象似乎正在成为年轻白领的一种主流社交方式。 物以类聚人以群分 quot;同事文化quot;在白领青年中十分流行，我觉得这是社会...
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建设不好企业文化，谈品牌是奢侈行为 现在有很多知名的营销专家、品牌专家包括企业老板在内，张口闭口都在谈品牌。的确，品牌对所有企业来说都是非常重要的核心资产，没有品牌的建设、营销和推广，企业就没有发展。但要知道，建设不好企业文化，企业就有可能没有活路，更不要谈什么品牌，谈什么发展了。 企业文化建设就是...
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当员工因为尽公民之责，而耽误工作甚至损害了企业当前利益时，企业是该奖励？还是惩罚？抑或保持沉默hellip;hellip; 在一个春寒料峭的日子，大连万达集团南昌公司副总经理李建民，在与客户谈判的路上，于赣江边看到有众多市民簇拥围观mdash;mdash;原来是一辆微型面包车掉入了江中。见情势危急，...
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临近春节时，潇洒的Jason让他的朋友们大跌眼镜，他居然辞职去了云南丽江，懒洋洋地过起了一个别样度假的春节假期。 年终奖哪，他为什么不熬到年终啊？、他也太想得开了吧！各种朋友的议论纷纷。Jason笑而不答，和他的国企、民企的朋友们不一样，他们大家都在盘算着年终奖发放之后的谋定而后动，但是Jason所...
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每一个人从二十几岁进入职业市场，经过三十岁、四十岁，到五十岁或六十岁后，退出职业市场根据统计，你在整个职场生涯中可能会遇到以下四种事业危机。 在二十几岁的时候，我们会碰到的第一个危机，叫做找不到定位的危机，也就是说，刚刚从学校毕业，我们不知道在这广阔的社会中，怎么样找一个安身立命的地方，所以有些人就...
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将来的组织需要新的人力资源政策，组织应该帮助员工获得技能并倚靠他们自己征服新的竞争环境。传统的价值观包括长期就业保障以及雇主与雇员之间的忠诚正在逐渐消亡，这种趋势不是几本强调忠诚和服从的奴书所能挽回的。各公司应该重新评价人才和团队合作精神，并吸引、保留、激励和合理使用人才。 大企业的大面积裁员和...
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访中锋资产评估有限公司董事长张梅 正月十一上午，中锋资产评估有限公司董事长张梅在办公室里接受记者的采访时，谈起了春节前夕，愉快的英国之行。 18天里，我们走访了英国的测量师协会（性质与中国资产评估协会类似）、英国特许注册会计师协会以及戴得梁行等评估公司。英国评估业已经有100多年的历史，其市场的完善...
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近日，在一家公司做项目时，发现了一件有意思的事情。一般的公司都会为员工提供午餐，这家公司也一样。他们的做法是把伙食承包出去，由专门的人来做饭，然后再由专门的人来进行配给，就像在食堂吃饭一样。在配给的过程中，有这样一件事情：菜要如何配给。我之所以觉得这件事情有意思，是由于我发现这家公司对菜的配给是根据...
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第一，从公司运营的机制方面来解决。从机制上强调面对面的沟通和交流。增加会议的时间，不一定非要是正式会议，非正式会议也可以。增加面对面的交流，避免完全靠电子邮件，因为它有个最大的问题就是减少了人与人之间见面的机会。只有沟通才有理解，而这种沟通面对面最有效。面对面不仅仅是语言的交流，而是一种全方位的交流...
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螃蟹、企业与家文化 提要：家文化需被动地为企业所复制，而且复制的工程比较复杂，复制的过程也比较长，但却能给企业组织带来好运与幸福。 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果就是把它拉下来，最后没有一只能够...
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与其说成熟外企走入预算迷途，还不如说倚仗预算导致成熟外企走入迷途！ 过往外企引以自豪的完整的系统的预算体系正严重阻滞公司的策略性，能动性，灵活性，适应性hellip;hellip;更严重的是它甚至影响到企业价值观的推行！ 习惯常识1：预算导向 = 策略的结果导向 标准答案1：times; 绝对不是！...