赵可老师的文章
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这个世界没有永恒的敌人，只有永恒的利益。3月12日优酷和土豆两家中国最大的视频网站宣布以100换股的方式合并，很多网友调侃道人们又相信爱情了。从优酷和土豆公司的角度看，优酷和土豆合并是一招好棋。这是一个典型的横向合并，也就是两个产品和服务很相似的行业竞争者之间的合并，这样的合并屡见不鲜，比如Orac...
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富士康工厂再爆劳资纠纷，百名员工上楼顶呐喊，威胁跳楼自杀，起因是这些员工反对工厂将其工作调动至其他部门，事情虽已经协商解决，但有45名员工。由此，笔者想起前不久SOHO欠薪门事件，以及美的的裁员门和社保门事件。回想过去，类似事件亦不少。事实很明显：劳资关系，或者说是管理层与员工之间关系的改善是中国企...
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对于中国奶粉行业来说，从2009年到2011年，可以说洋鬼子笑掉了牙，国产奶粉哭干了泪。有观点说我们在2008年时候上了新西兰的当，也有说中国奶粉罪该如此。观点已经不重要，埋怨没有任何积极的含义，我们也没有时间去懊恼和埋怨。 未来是每一家企业的动力，战略是每一家企业的武器。从2009年到2011年，...
雷永军 293查看全文
创新说简单一点就是你第一个做出一个新产品，这个新产品也许是在现有产品的基础上发生一点小小改变。因此创新其实就是寻找在某一方面的第一。因为第一个事物都具有天生的兴趣，并且有着极强的记忆能力：第一个中国皇帝是秦始皇；第一个美国总统是华盛顿：第一个使用活字印刷术的是中国人毕舁：第一个发明电话的是美国贝尔：...
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国有垄断企业充实着走后门、任人唯亲等风气。没有什么人才管理！ 说实话，如今市场风云多变，竞争残酷惨烈。不少国有企业全是靠垄断地位或者国家的特殊扶植政策才得以发展的。如果将这些国企拿掉所有条件，赤裸裸的放到市场中，按照公平、公正、公开的市场游戏规则做事，估计没有几家能够生存。究其原因，要从这些高管的所...
蔡敬聪 347查看全文
质疑是这个时代的主基调现在越来越多的企业，感觉到社会舆论环境的压力。 归真堂活熊取胆遭遇到了空前的舆论压力，创始人在电视采访中哭诉被陷害，后悔计划上市；达芬奇的女掌门在新闻发布会上痛哭的照片被PS成各种背景在网络上广为流传；中石化的天价吊灯、中石油的巨额茅台酒账单、蒙牛的致癌物超标包括近日万科检出...
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如何做一个与时俱进的企业？这是去年底我应邀赴青岛与海尔首席执行官张瑞敏做交流时，张首席抛出的第一个话题。几年前，海尔就颠覆了企业金字塔的稳健结构，形成2300多个自主经济体，其中标志性的是一线员工直连客户的人单合一。海尔试图冲破大企业官僚体制的束缚，解放员工，把员工的想象力分分钟与客户潜在和显现的市...
王育琨 385查看全文
第一，技术创新，技术创新具有一种差异化，我有这种核心技术，你永远没法赶上我，这个可以形成一种差异化。 第二，营销策略，我营销策略和你不同，哪怕我们卖同样的东西，这个也可以体现出差异化，比方说王老吉，王老吉历史上曾经是凉茶，两广区域流行的凉茶，它是作为凉茶去买的，当地百姓早已习惯了 凉茶，现在的营销策...
223查看全文
2012年，房价又进入了胶着状态，但消费者期望的房价大跌还没有到来。中国的城镇人口已经超过农村人口，但城市化进程和其带来的购房刚需远远没有结束。回顾一下那些年，我们一起看过的房子，你在为当时的持币观望而懊恼至今吗？ 十年来房价大涨，动辄上百万的买房开支，已经成为普通老百姓一生最重要的消费。有人说，中...
李光斗 333查看全文
因为职业关系，长期地在企业里边跑，经常就有老板这样问我说：姚老师，我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差？我就回答说：那可能是因为你的管理人员不是管理人才！或者你的企业里只有管理人员没有管理人才！ 这句话其实很多人都想问，大家心里也都存在着类似的疑问mdash;mdash...
362查看全文
[小林的故事] 在A企业已供职多年的小林，最近比较郁闷纠结：连续5年都被评为公司的先进员工，可为什么升职加薪却总与自己失之交臂呢？我究竟还有哪些没有做到？从一毕业就进入到这家公司，一天到晚兢兢业业，任劳任怨。到今年算起来小林在公司整整待了6年整，可细细想起来，再看看一路走过的脚印，却好像还是原地踏步...
王运启 298查看全文
销售工作是痛苦并快乐着的，长时间在销售一线工作，难免会遇到各种成长中的烦恼，但不可否认的现实是，我们现在的销售岗位上一直是年轻人的天下，也就是说当我们年过30岁，我们是否还可以有激情在销售一线上拼拼杀杀呢？ 唯业绩论是不可回避的现实，但是过度的唯业绩论，让销售人员不得不一切向业绩看齐，销售人员难免...
潘光 229查看全文
千万不要迷恋网络营销，诸如阿里巴巴、淘宝这类综合平台，或者是中国钢铁现货网这类行业纵深类的在线销售平台，不管他们名气多么的大，面对海潮帮的互联网信息，他们只是其中最小的依滴。他们最终只是一件销售工具而已。 随着互联网的不断发展，电子商务在线交易越来越受人们欢迎，就算是成了精的宅男宅女，坐在家里也可以...
刘芳 253查看全文
第一加，是幸福企业的范畴。幸福企业之所以幸福，是因为在企业内人人都感觉到幸福，而不光是老板、中高层或者某一部分感到人幸福，因此幸福企业的幸福分值是该企业每一个人幸福感之和的平均。换句话讲，企业的幸福感应具备兼济天下的儒家思想，历史上子贡曾问孔子：如有博施于民而能济众，何如？可谓仁乎？孔子说：何事于仁...
徐浩然 334查看全文
培训体系在小公司里面，单体公司里面也建设，一般来讲，我们会形成入模、适岗、职业化、拓展、领导力这么五个层次的培训体系，不过把它拉到集团公司这个层面上以后，这项工作就变得艰涩和复杂了。很多集团企业都把这个层次划分得更细。总之由此形成一个一体化的培训模式，形成多层次的培训架构。还有讲师体系，学习机制的建...
白万纲 337查看全文
案例： 谢强是某企业的一名业务代表，主要负责与A卖场的业务对接。与其他业务员所不同的是，谢强虽说是刚刚开始做业务，可自从接手A卖场的业务以来，企业在该卖场的销售业绩在公司内部却是响当当的。不光赢得了企业内销售主管的好评，就连A卖场的采购一提起谢强，也是赞不绝口。A卖场与企业的客情关系也比之前有了很...
黄静 257查看全文
招人、用人、留人，一直是老板们在人事问题上永恒的主题，尤其是手下有几个明星员工时，那更是要想方设法把人留下来。人才呀，顶梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。按照国人分析问题的习惯，任何问题都有其两面性，手下有几个明星员工，首先看到的一定是优点。例如在执行力，业务能力，业绩回报...
潘文富 284查看全文
在中国历史上，一共有三大厨神mdash;mdash;他们是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是个隐者外，伊尹和易牙都很有政治抱负。伊尹生活在夏朝末年，本是有莘氏家的奴隶，地位卑下。伊尹是个聪明的厨子，是厨房里的哲学家，他很快就发现做饭的道理和治国的道理息息相通。吃的东西没有好坏之别，再好的食材用过度了，...
张从忠 343查看全文
在中国式管理实践中，中庸文化几乎贯穿了管理的始终。受其影响，很多管理者都喜欢将宽容二字来作为自己管理成熟的标志。于是，宽容文化在中国式管理中大行其道。因为宽容，很多简单的错误就慢慢沉淀、慢慢发展成为一种习惯；因为宽容，很多本来小小的问题就演变成为一种社会顽疾；很多原本就不怎么优秀的人就渐渐成为一个废...
236查看全文
2012年2月22日，我写了一篇题为《流行趋势 简单赢商机》的博文，其中，专门提到星巴克从创立之初到现在及未来10年或30年后的商标变化。不难发现，这是星巴克自1971年创办以来的第四个图标，也是自1992年上市以来的第一次更换图标。换一个商标很简单，不过是将原来印有Starbucks coffee...
296查看全文
3月12日下午互联网惊爆优酷与土豆合并，土豆从纳斯达克退市。这则新闻的劲爆程度不亚于当时微软欲收购雅虎，因为优酷与土豆几乎是大家公认的死对头，之间口水仗、官司不断，就在宣布合并的前几个小时，双方律师还在为打官司奔走。那么，优酷与土豆为何要合并？合并结果会怎样？双方合并又给视频行业带来哪些思考？优酷缘...
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广东省汕尾陆丰市东海镇乌坎村的土地冲突事件，从抗争、集会、游行、上访最终转为民主选出村长，成了一桩广受赞誉的宪政事件。广东省委书记汪洋在两会期间解释乌坎事件时说，此次处理毫无创新，只是将已有规定予以落实，不再像过去那样走过场。 在词语、理念、概念、说法都长毛了的时代，听听这些大白话真好。不只是政界...
王育琨 322查看全文
一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩，于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页，剪成几十块。交给儿子：什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把拼图拼好，更何况一个5岁的孩子呢。当他刚要专心工作的时候，他的儿子拿着已经拼接好的世界地图来找他了，...
史光起 468查看全文
目前，无论从国家层面，还是在企业层面，都在强调核心竞争力的重要性。对于初创企业来说，拥有核心竞争力，意味着企业在市场中可能一鸣惊人，从而一举解决生存和发展问题；对那些成长和发展中的企业来说，构建核心竞争力将成为它们经营工作的重心，否则企业良好的发展态势可能很难持续；而对那些想建设百年老店的企业来说，...
409查看全文
继任者计划的实质是和谐的组织传承一句话，继任体系看起来，是对第二梯队第三梯队系统发展的一个布置，但是骨子里面，事实上改变了，上下级之间的角色，上级不再是个命令者，上级事实上变成为一个接班人的一个职业发展导师，上级必须有效地以父母心，以一个开放的一个胸怀，把自己多少年的经验，以及走过的弯路，毫无保留的...
白万纲 248查看全文
强化对继任者的管理继任计划宣布后，继任人员形成后，继任人员到底该怎样管理？这是个问题。首先继任人员，包含公司的老总副总总监，以及核心部门的负责人，本身都应该有职业发展规划，当然这个职业发展规划，我们不要学西方矫揉造作的职业生涯规划，这没有意义，在中国企业里面，简单意义上来讲，如果能做三年的大集团核心...
白万纲 240查看全文
团队建设中，大家注重团结、注重执行力，这都没错，但是可能很少人在意，团队成员相互之间是否会产生积极的、正能量的化学反应，这才是一切动能的前提和保障。 团队是否有竞争力，不仅取决于管理者是否优秀，成员是否合格，更是管理者和组员之间，组员与组员之间是否会产生化学反应。有时候，人与人之间有所谓的磁场不和...
宋晓飞 319查看全文
什么是界？分野、范围、疆域、所在。有界则有时，是为世界，即时间与空间的聚合，一山一世界，一花一如来，故世界亦称宇宙，有时我们也称之为江湖。 流行的穿越小说，将世界分为六类：人界、鬼界、仙界、妖界、神界、魔界，佛家的世界分类是著名的六道：人，畜生，阿修罗，天，恶鬼，地狱。 佛家六道讲的是果报，即今世业...
史贤龙 273查看全文
在企业管理中，毋庸置疑，人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何激励员工方面，更多的企业老总、HR经理想到的首先是物质激励，即你能做出多大的业绩，企业就给予你相应的回报――反过来说，如果员工期望得到更高的回报，那就应当努力做出更好的业绩来。从制度层面来讲，这种高...
220查看全文
随着越来越多的跨国公司进入中国，随着越来越多的中国企业走向国际化，随着全世界人才流动的加快和文化融合，你的团队，可能正变得五彩缤纷mdash;mdash;不同的人种、不同的肤色、不同的国家和文化背景，并操着不同的语言hellip;hellip; 多元文化的碰撞，带来的除了思维的创新，总还伴随着磨合的...