闵新闻老师的文章
闵新闻老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
俗话说：外来的和尚会念经。于是，在企业的培训活动中，大多热衷于走出去、请进来，找专家、上大课。可外边的大师们，不论水平名声多大，一是不能解决企业的所有培训问题，二是总有隔靴搔痒之感。其实，企业的培训不外乎三种：纯业务技术类培训，管理能力方法类培训，文化价值观类培训。这些培训，大部分企业内部可以解决。...
302查看全文
近年来，我一直在研究弱势企业的成功要素和小企业为什么难以长大的原因，有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才，又有人说是小企业里缺少资金实力，还有人说小企业里缺少社会资源，更有人说是小企业没有把握住机会。后来与上100家小企业的老板谈话，对这些小企业进行数据和发展轨迹分析，总结出小企业长不大...
梁胜威 310查看全文
2005年，哈佛大学（Harvard University）心理学教授塔尔middot;本沙哈尔（Tal BenShahar）开设了一门《正向心理学》课程，俗称《幸福学》，从此，生活中的幸福话题登上大雅之堂，一跃成了正儿八经的学问。数年来，它不仅蝉联哈佛最受欢迎课程的第一名，每学期选修人数也高达14...
265查看全文
同时，我们必须意识到，在发展的背后，充满着西方的阴谋。1.产业链控制阴谋2.西方设备销售背后的阴谋3.西方定价权控制阴谋4.破坏型创新的背后1，作为先发国家，西方第一步是通过海外掠夺，掠夺殖民地，掠夺海外资源，来养活自己国家的高福利的运作。那么这种高福利的运作，第一波是海外掠夺，高福利运作，东印度公...
白万纲 276查看全文
1.三十年高成长的背后三个掠夺的不可持续性2.生存与成长的矛盾的长期对峙3.高控制型发展与组织化成长的冲突4.从胆商型发展到使然性发展的惊险一跳1，30年的高成长背后是三个掠夺的必然。掠夺未来，掠夺环境，掠夺农民。这三个掠夺导致了中国近30年的高成长。没有任何一个国度能豁出来这三个掠夺，尤其是掠夺环...
白万纲 444查看全文
假如某年某月的某一天，有人突然问你：你幸福吗？你会怎样回答，反正我是会丈二和尚摸不着头脑，不知道如何作答。我想请问，您是指家庭幸福、工作幸福，还是生活幸福？因为幸福应当有着明确的范畴界定。司马迁在《史记》中写道：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。不可否认，当今社会同样有很多人在追逐财利、为钱活...
徐百万 280查看全文
赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。原因很简单：在企业的实践中，赢利还没有成为营销唯一的规则。 赔钱，无处不在的赔钱！企业管理者的恶梦！经济指标节节上升，企业的日子为什么...
谭小芳 326查看全文
治世青睐管理者，乱世催生领导者。在越来越严重的不确定环境下，企业最需要高瞻远瞩的领导者。 领导者是领路人 自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督与合作，包括经理层在内，这些人都是企业的管理者，其中极少数才是企业真正的领导者。领导者更多关注的是方...
290查看全文
自网络出现后，就出现了地球村概念，当时大家觉得世界瞬间变小，实际上这只是地球村展现的一个方面，而地球村的另一个方面是快，获取信息快，相互合作快、品牌传播快、产品销售快，毋庸置疑，目前整个社会节奏正处于一个快时代。 那作为企业如何适应快时代，如何更根上快时代的节奏呢，特别是在企业面临的渠道招商领域碰...
261查看全文
公司在市场中立足乃至发展需要长远的战略规划指引，并在执行过程中不断修正，以适应竞争，促进公司的长远发展。但往往很多企业在战略规划乃至执行上造成了种种失误，牵一线动全身，步步被动，失去主动权。在此浅析失败的原因，以避免不利局面，确保公司战略规划顺利实施。1、 对竞争环境没有充分调研、判断失误。市场上许...
宋锴 318查看全文
在营销界混的时间长了，见的大多都是和利有关的事情。销售额增长乏力、促销没有作用、打了大量的广告品牌没有提升、没有太多费用如何启动市场、人员工资奇高却不忠诚hellip;hellip; 以至于，在很长的一段时间里，大多数同仁们都在以利促利、以利遏利、以利导利的原则下给企业做策划，定策略。 久而久之，消...
雷永军 258查看全文
首先需要揭示的一个最简单的事实是，集团最上面，也即是金字塔结构最顶端的这个公司，一般把它叫做母公司；其次，在讲母公司的时候，一般对应于它的出资人属性，而在讲总部的时候，则一般对应于它的管理属性。进一步来讲，总部并不总是母公司。举一个很简单的例子，某集团投资了一家酒店，委托给万豪去管理，母公司就是这个...
白万纲 276查看全文
和谐是发展的基础，是管理的最高境界， 和气生财，以和为贵是中国传统的文化精髓。远在几千年之前，我们的老祖宗都能认识到这一点，说明了和字的重要性，如今在国际方面虽然倡导和平发展，但是美国一意孤行带领着一些西方国家发动了一些侵略战争。美国虽然在战争上取得了阶段性的胜利，但就其现在的结果来看，美国经济及西...
寇北辰 375查看全文
组织不能只依赖天才来运作，而是必须依靠一群平凡人做出不平凡的事，因此我们不能单靠坐而言，而是要能起而行，因为管理的本质，不在于知，乃在于行，唯有通过行动达到有效的实践，才是企业精神成功与否的有力保证。实践的前提，必须自问：一、我们的事业是什么？二、我们的事业将是什么？三、我们的事业究竟应该是什么？之...
詹文明 397查看全文
2012年5月24日神州租车正式撤销美国上市申请，中国租车行业第一股就此夭折。分析其原因，美国资本市场大环境不好自然是其中因素之一，但更重要的是美国投资者对神州租车的经营前景不看好。汽车租赁作为汽车消费的一种形式，具有成本低、方式灵活、服务便捷等特点，未来必会有很大发展空间，相关机构预测到2015年...
260查看全文
1、1）莫言：少说，多做！2）莫放弃：坚定信念，坚守梦想。3）莫浮躁：耐得住寂寞，不急功近利。4）莫跟风：听从内心，做自己擅长做的事、喜欢做的事。5）莫忘记：勇于改进，创造最大价值。6）莫骄傲：将成功看成新的起点。2、1）手机，不在于多昂贵多时尚，而在于你和谁通话。2）发现一种现象，比如电脑，专业的...
433查看全文
前几天，多看阅读帮我把写的一些有关社会化营销的博文，整理成一本电子书，起了一个煽动性很强的名字，叫做《微势力》。封面下面有一行小字：@黑马良驹亲授社会化营销秘诀。 一个人脸皮有多厚，才能够这样大言不惭呀。当初，多看的图书编辑把这个封面给我的时候，我没有提出太多异议，因为我不想给他们添太多麻烦。他们...
张俊良 294查看全文
我们对消费者展开的营销活动可以理解为一种活动，或者形象地称其为游戏，消费者是否买你的帐，参加你组织的游戏，完全取决于你游戏的规则。从古至今，规则都起着决定组织成败的重要作用。市场营销活动中，企业就像想拥有天下的组织，而消费者就像百姓，如何获得百姓的支持，完全看你制定的游戏规则。想要战胜对手的最好方法...
史光起 310查看全文
参加一个客户的季度董事会，负责质量的经理有半个小时的汇报时间。他非常认真地说了十几分钟，大概的意思是公司的质量问题有多么严重，质量管理多么重要，他在上个季度做了多少工作，他设计的质量系统多么专业，他未来的计划多么详细。与会者几乎没有一个人听他讲，要么在想自己的事，要么在和别人窃窃私语。我忍不住打断了...
宋新宇 264查看全文
企业如何分权？这个问题一直困扰着很多企业家。分权恰当，企业可以顺利走上轨道后越来越顺利的发展，分权不当，企业则直接面临着低效和死亡。就我国民族企业的现状来看，由于企业的性质不同，在管理上采取分权的形式也不同。但就企业分权的实际情况来看，有些企业分权时机恰当，分权与制衡结合较好，这些企业得到了很大的发...
寇北辰 245查看全文
在职场沉浮几载的人,身心的疲惫难免会让他们失去对生活的兴趣,工作的激情也一并消磨殆尽。怎么让职场保鲜,给自己充沛的精力去面对每一天重复的工作想必很多职场人士都在找答案。要想重获工作激情,自我激励是必不可少的。下面给大家介绍职场保鲜的自我激励10招。 1、离开舒适,不断寻求挑战 如何保持激情是不断寻求...
238查看全文
在如今大谈特谈执行力的时代，有一种手段和职能却一直被大家忽视。虽然人之初，性本善，但太过依靠员工个人的自律和自觉，其实是对人性的误读。我们经常把道德约束与法律规制混为一谈，要知道，如果没有铁一样的纪律，钢一样的制度，如果没有对执行纪律和制度的再约束，任何组织都会大而不强，坚而不刚，当然缺乏执行力和竞...
231查看全文
管控体系的运作，首先需要要对母公司进行改造。把原先纯粹出资的母公司，改造成一个强势总部，不再是个出资概念，变成一个管理概念。要去空心化，母公司的部门长们，副总们，不能说可以不懂业务，只要纯粹地管投融资，做决策就可以了，现在很多企业里有这种迷茫的思维，总部的人可以不懂业务，这个认知一定要去掉。 第二个...
白万纲 314查看全文
就全国的一些产业发展现状来看，很多产业尤其是传统产业和贸易等行业已基本步入微利时代。据浙江某行业协会统计，浙江一些企业的利润已基本与利息持平，这就标识着微利时代的到来。微利时代，民企是否能够顺利度过，关键问题在于是否有雄厚的资本支撑。人类长期生存与发展的过程中，很多夭折都是由于后天的客观条件无法保障...
寇北辰 388查看全文
人之所以为人，是因为有心理活动。心理由思维、情感和志趣三者组成。思维是心理活动的基础，志趣是心理活动的动力，情感则是心理活动的船帆。三者通过智慧、欲望和感受，综合判断自身需求利害安危，从而维护和争取最大利益。趋利避害是任何生物的本能，但人却能够舍生取义，主要是因为思维方式不同于其他生物。人类不仅对可...
261查看全文
人们总是夸大领导的作用，其他的大部分人mdash;追随者，却总是被低估和忽视。我们需要了解什么是追随者，继而明白什么是追随力。 追随者和追随力 追随者(follower),指追随别人的意见和教导的人或者模仿他人的人(参见《韦氏大学词典》)。下属(subordinate)指部下或者下级,汉语中,下...
姚凯 228查看全文
一个最原始的问题是：企业组织凭什么存在于社会中？或者说，企业组织存在于社会中的前提和理由是什么？我们对于企业组织性质的认识，可能从源头就开始发生了错误。 一个最流行的显着错误是：企业组织因利润而存在这是一个谎言！事实上，带着美好的利润而倒闭的企业比比皆是，如果利润连企业组织最基本的存在都保证不了，...
226查看全文
如果要回顾20世纪的世界历史，对人类社会影响最重要的社会现象是什么？ 可能众说纷纭，莫衷一是。奥地利裔美籍学者、现代管理学的奠基人彼得middot;德鲁克（Peter Drucker），在2005年离世前也思考过这个问题。他认为，最重要的社会现象不是电脑和互联网的流行，也不是任何别的，而是20世纪上...
252查看全文
伽利略说过；人的一生往往忽略了最重要的环节，你如果找到了这个环节，你也就找到了生命的意义。的确，这个意义决定了我们的一生。把自己置于适当的舞台去追求自己，去看到自己，去争取自己，那样就会更随意，更洒脱，也会更出色。因此，人除了要看到别人的好命外，也要善于发现自身的命好。常言道，性格决定命运，气质影响...