罗盛华老师的文章
罗盛华老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
渠道资源日益集中，渠道竞争日益激烈，渠道营销已经成为几乎所有企业都无法回避的难题。对于习惯了生产导向或产品导向的企业来说尤为如此。 大多数尚处于发展上升期和营销初级阶段的企业而言，大手笔强势推进营销战略要么受困于自身实力，要么受困于自身的谋略和执行能力，往往心有余而立不足。 培训作为强化企业整体学习...
366查看全文
按照时间划分，培训与开发可分为新员工培训、在职培训/开发、脱产培训/开发和业余培训/开发。这种划分方式强调如何利用时间进行，仅从时间段划分。还可以根据具体的实施手段，将培训与开发的方法进一步细分，这种划分方式更有利于组织做出选择及实施。本文也将采用这种划分方式进行介绍和探讨。 培训主要是针对普通...
316查看全文
middot; 成为一个方案提供者，而不再局限于简单的部件供应商。 随着项目管理的价值开始凸现，管理层认识到它会对企业利润产生非常巨大的有利影响。这导致管理层得出两项重要的结论：为获得可持续性项目管理发展，项目管理必须融入到企业的激励机制内并与之相匹配；企业对项目管理作为一个职业的认可，是实现绩效最...
228查看全文
问题：请问什么是企业战略？一个好的企业战略有什么要求？如何制定企业战略？希望您能结合具体实例回答。谢谢！ 解答：企业的战略首先是一个发展方向的安排，换句话说，战略也就是帮助企业从今天所在起点走向它所希望的将来位置的一张导航图。然而，在变化越来越快的市场上，即使是最好的战略也不能给企业一个完全确定的路...
320查看全文
问题：如何对企业的产业发展战略进行分析？如何确定企业的产业发展战略？解答：要进行产业战略分析，你需要了解三方面的基本情况：产业结构、竞争行为和业绩。首先，产业结构指行业的集中度，这个行业是高度集中的还是分散的；这个行业有哪些主要竞争者，它们在规模、能力、竞争优势、产品和所提供的服务以及产权方面都有哪...
596查看全文
当前是知识经济时代，知识经济的内涵一是强调知识和信息作为知识经济时代的基础;二是强调人力资本和学习的重要性。新技术革命所开创的信息时代向传统人事管理提出了一系列人力资源开发的新课题。如何激发员工活力，如何开发员工的才能这是全球企业特别是我国企业所要通过培训解决的问题。 随着科学技术的发展和社会的...
387查看全文
目前，我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面，我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高；另一方面，一些大企业，如海尔、联想的员工培训更是达到相当高的水平，无论是投资力度还是培训体制的完善与创新都足以体现这一点。成绩虽然很多，但问题更不少。这主要表现为以下几个方面： 1、培训工作没有与企业总...
399查看全文
人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日...
237查看全文
聪明的人有长的耳朵和短的舌头。mdash;mdash;弗莱格 人的天才只是火花，要想使它成熊熊火焰，哪就只有学习！学习！！！mdash;mdash;高尔基 培训不是一个立竿见影的万用良药，但其隐含的作用也不可忽视。根据培训的内容和形式不同，培训的作用大体可以体现在以下几个方面： （一）可以使新员工尽...
455查看全文
在许多企业的绩效考核中，都有一个员工自评环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源；2，体现员工在绩效考核中的参与度；但是，如果考核者对员工自评没有清醒认...
415查看全文
问题一： 有一则招聘广告这样写，因本公司发展迅猛，现招聘以下人员：总经理一名、行政助理两名hellip;hellip;清洁工若干hellip;hellip;本公司福利待遇优厚，晋升阶梯明朗，欢迎有志人士加入。 这里的晋升阶梯在绩效考核上如何体现？ 答：这是很常见的一则企业招聘广告。但对于员工来讲...
251查看全文
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。 第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作...
403查看全文
从事人力资源管理工作，在领导和上级主管部门的指导下，通过日常的工作实践，我对企业员工的绩效考核进行了一些思考和探索，形成以下几点认识。 绩效考核是人力资源管理中的基础工作 在人力资源管理中，由招聘与配置、员工培训与开发、薪酬管理、员工福利与激励、绩效考核、劳资关系等几个方面组成，而绩效考核在...
370查看全文
有多大脚穿多大鞋，笔者因为脚超出常人的大，所以经常苦于买不到鞋子，有时也会因买不到合适的而买小鞋，所以对这句话感触颇深，穿小鞋的滋味并不好受，相信有同样经历的朋友会有相同感受。在职场上，这句话也同样适用，选择适合自己的职业，发挥自己的潜能是让人开心愉悦的事情，相反，如果做一个自己不能胜任的工作或者...
411查看全文
职业生涯规划谚语： 有一种胜利和失败mdash;mdash;最辉煌的胜利和最悲惨的失败mdash;mdash;不是掌握在别人手中，而是操纵在自己手里。mdash;mdash;柏拉图 每个人的个性、气质、兴趣不同，天赋能力也各异。人类与生俱来的天赋能力，使你我能自然而然且驾轻就熟地在职场中善尽其才。 ...
338查看全文
通过专业咨询进行职业生涯规划，是职业选择中最明智的行动。美国心理学家库恩认为：提高职业选择质量的一个好办法是去请教职业规划专家。他们是咨询心理学家，专长就是帮助人们选择适合自己的工作。 职业生涯规划箴言： 如果你想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。mdash;mdash;尼克松...
458查看全文
了解将来可能从事的职业，是职业生涯规划中很重要的内容。目前国内没有清晰的职业信息体系。因此，职业规划师有必要指导你学习如何通过多种途径深入认识某项职业。路标职业规划总结、整理出以下四个主要途径。 职业规划大师之见： 职业选择经历是从模糊的空想走向现实。职业在个人生活中是一个连续的、长期的发展过程。m...
396查看全文
由世界品牌实验室和世界经理人集团共同编制和发布的2010年《亚洲品牌500强》排行榜于9月27日在香港揭晓, 这是世界品牌实验室第五次对亚洲品牌的影响力进行的测评, 共有17个国家和地区的500个品牌入选, 日本索尼、香港汇丰银行和韩国三星名列前三，日本、中国和韩国是入选品牌最多的三个国家。 《...
254查看全文
品牌是用来征服市场的,什么样的品牌才具有征服市场的能力呢这个品牌一定是一个有力量的品牌. 一个有力量的品牌的基本功夫是要做到沟通无障碍.因为品牌的基本职能就是用来沟通的,并通过沟通来达到与实现对市场,对亿万消费者及顾客的市场行为的规范与管理.因为只有品牌才能达到或实现对亿万消费者的规范与管理.所...
329查看全文
前段时间《纽约时报》有一篇文章叫《科技向东转》，有一系列的数据统计，显示中国在09年成为全球科技成果第二强，紧随美国之后。这篇文章还说，在2030年，中国会成为全球最大的科技产出和投入国。过去，国人连运动鞋也做不好，如今，中国的运动鞋，电器、汽车、网络已经进入了世界前列。而在科技向东转的背后，中国已...
221查看全文
安全生产体现了以人为本,关爱生命的思想,符合马克思主义哲学关于人是生产力中起决定作用因素的科学论断。随着社会化大生产的不断发展,劳动者在生产经营活动中地位不断提高,人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的人身安全权利,是社会主义制度的本质要求,是实现安全生产的重要条件。 改革开放以来,...
203查看全文
为了进一步提项目工人的安全意识，提高安全技能，掌握安全操作技术规范，提高工人的自我保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生，各项目部根据如下原则制订安全教育培训制度： 1.严格执行国家，市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管部门通报情况；认真落实国家和市有...
664查看全文
摘要：企业安全生产事故的发生原因是多方面的，主要有违反操作规程或劳动纪律；教育培训不够，缺乏安全操作知识；生产设备不符合安全要求；安全防护设施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行为，因此企业安全生产的关键是改善人的行为方式，最大限度地减少人的不安全行为。 1.前言 企业安全生产...
277查看全文
4种最难缠的客人及应对方法。 根据最新的调查，从事面对面客户服务的工作者认为最难缠的客户是以下四类人： 1、固执的怪人 这种客户不关心解决问题，而是为了投诉而投诉。他们的座右铭是我是对的，你是错的。他们尽全力去证明自己是对的，而对方是不合格的客户服务者。 照片...
184查看全文
由于文化背景不同，各国的时间观念也不尽相同。因此，了解访问国家工作时间及假日情况，对恰当地安排商务活动日程、顺利地开展业务十分必要。 每周工作日不同 多数国家的工作日是周一至周五或周一至周六。但由于宗教原因，以色列的工作日是周日至周五，因为星期六是犹太教的安息日，这一天是全国法定休息日；多数阿拉...
188查看全文
礼仪：礼者，敬人也，是做人的要求，是尊重对方；仪，是形式，是要把礼表现出来的形式，两者相辅相成，在国际活动接待中缺一不可。礼仪三要素包括：礼仪是交往艺术，交往强调互动，互动看结果；礼仪是沟通技巧，沟通强调理解；礼仪是行为规范，规范就是标准。 中国人讲礼仪是一种自我修炼，是律己行为，管住自...
214查看全文
一、握手 1、握手时力度要适中，大家可以练练。太轻给人以轻视。太重，也不好。 时间：在心里默数1,2,3,4,5后才紧开手。 二、迎接礼仪 1、要先介绍最高领导，依次介绍。你好！这位是我们公司的姚主席，这位是张副主席。 2、把男士介绍给女士。quot;你好，这是王先生quot;。 3、把小的介...
265查看全文
介绍的场合 双方见面后，宾主就应相互介绍。介绍分为自我介绍，为宾、主双方充当介绍人和被第三者介绍给对方三种情况。在无第三者的情况要进行自我介绍，其常用语言是我叫times;times;times;，在某单位工作。 恕我冒昧，我是某某单位的times;times;times;。 您就叫我times;t...
181查看全文
一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织正是管理者的核心使命。因此组织的管理也就成为管理者首先应考虑的问题。所以在系统介绍量化管理时,我将首先来谈企业组织的量化管理。夸克量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的量化管理理论。 1. 目前...