梁新昌老师的文章
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首先来自于植入的设计。这几年XX企业在改革的过程中碰到这个，基本植入完了以后，要满足哪几个最小的条件，能把这件事做下去。第一步，首先就是整个文化的设计，是除了核心价值观以外，研究这个公司特有的一些关键动作结点，在这个关键动作结点上，把这个核心价值观进行扩散，构成一个核心价值观群。一般企业最关键的运营...
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日本政府9月11日宣布购买钓鱼岛，实施所谓国有化。中国政府立即做出回应，宣布了钓鱼岛领海基线，并派出海监船抵达钓鱼岛外围海域开展维权行动、宣誓主权。在钓鱼岛事态不断升级的背景下，由于涉及领土主权争端，中日较量不可避免的波及到经济领域，中日两国的经济交锋也将随之展开。近几天来，国内抵制日货浪潮汹涌，日...
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日本政府11日确认了将钓鱼岛及其附属岛屿中二个岛收归国有的方针，决定动用20.5亿日元（约合1.66亿元人民币）预备金购岛，并与所谓土地所有者签订了购岛合同。 日本的这次行动是一种对中国政府及中国人民的侵略行为，是一种挑战中国政府及中华民族耐力的一种行为，中国政府及中国人民是不会坐视不管，不会答应...
寇北辰 329查看全文
这是中国做文化的时候，解决不了的一个根本问题，在第五项修炼里面，彼德middot;圣吉讲了一个最基本的话，将个人梦想联通为集体梦想，最终将上升为组织意志，现在就是你在这个组织梦想，组织意义与个人意义之间没有通道。 实际上反过来想，若是对自己都不负责，还说对所里负责，对国家负责，事实上连自身的工作状态...
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时势造英雄。过去十数年间中国众多房地企业普遍高成长、高盈利，首先是时代的产物。尽管如此，在房地产业内部，不同企业的成长速度、获利水平、品牌影响力等存在着很大的差异。这种差异是由企业的经营管理水平所决定的，战略方向正确、管理到位的房地产企业脱颖而出，成为行业中的佼佼者。莱茵达的成功，除了正确的战略定位...
430查看全文
曾几何时，用一种动物、植物或符号来形象地表达企业文化，成为中国企业的普遍做法，我们不妨将其称为企业文化的图腾化运动。比较流行的图腾是动物，比如狼、牛、鹰、鹤、虎、狮、象、龙、羊甚至还有猪。 企业图腾，是企业希望借助一种动物、植物、人物或其他物件来标志或者象征企业的特性，来比喻企业的文化，反映了企业...
杨杜 223查看全文
黑暗中划亮一根火柴，会比白天点燃的蜡烛更加明亮。危机不一定意味着市场的低迷，关键是找到新的机会，转变思想，就可以安然过冬，甚至跨上一个新的平台，实现逆势增长。 不管什么行业、什么时代、什么经济环境下，总有做得最好的企业，总有超越同行实现销售增长和价值提升的企业。所以，对于企业来说，不论身处什么行业...
李光斗 281查看全文
英国历史学家阿克顿曾经讲过这样一个故事，说的是有七个人每天分一桶粥，但是，粥每天都分不均，于是他们就开始想办法。起初，他们指定一个人负责分粥，但却发现这个人为自己分的粥最多，再换一个人，还是没用。后来，他们换了一种方式，每天轮流分粥，但是每周下来，只有自己分粥的那一天是饱的，其余六天都要挨饿。再接下...
杨思卓 309查看全文
导致S公司中层人才断档原因，综合而言可以归纳为业务为王过于浓烈的企业文化、偏重人治的管理机制、不科学的人力资源体系三方面，这也是很多企业在快速发展过程中常见病，具体而言： 业务为王过于浓烈的企业文化：企业长期的业绩导向使得公司过分偏重业务为王，忽略内部管理对企业发展的重要作用，使得员工更加迷恋做业务...
343查看全文
我并不认为现今企业的促销效果都是令人兴奋的，正是因为企业的促销活动太过频密，太过利益性、太过主观，所以才使很多顾客感到不安和麻木，并产生企业不愿见到的抵触，甚至对抗态度。笔者相信顾客对街头的促销活动的熟视无睹，这可能对企业来说可真不是个好消息，煞费苦心和大手笔的投入并没有产生应有的收益也着实令企业头...
阮仙友 243查看全文
所谓协调也就是建立和强化组织的三类目标与管理者个人的五个中介目标的关系。而建立和强化这种关联关系，又不能通过对两者的目标进行取舍，让放弃什么而保留什么来实现。 组织目标是组织存在的前提，舍弃任何一个方面的组织目标也都会改变组织的性质。若企业没有了经济盈利目标，也就不是企业了；若没有了内部成员满意程...
舒化鲁 534查看全文
印象管理是领导们应该掌握的一项关键技能，因为人们对大人物的判断从来都不是客观的。试想，不计其数的明星运动员都使用兴奋剂或精神刺激药物；老虎middot;伍兹（Tiger Woods）连环出轨；麦克middot;泰森（Mike Tyson）在和伊万德middot;霍利菲尔德（Evander Holyf...
谭小芳 291查看全文
营销是苦中作乐，更是智商、情商和辛勤汗水的融合创造。营销永远是个动词，只能实干中总结经验，从实践中来，到实践中去。没有现代营销管理理论和实际经验武装和指导的营销会缺乏眼界、高度和深度，只有听来和学来的一知半解的理论而缺乏实干经验及与市场实际的对接、创新和变通则会是东施效颦、亦步亦趋。实战经验和技巧是...
林玲 323查看全文
春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯己分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。韩、赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助强国魏国...
颜廷录 388查看全文
不同的企业在市场中所处的地位不同，也扮演着不同的角色，市场领导者无疑是行业中各个企业以及社会大众纷纷注目的焦点。那么，到底什么样的企业才能称得上是市场领导者，定位于市场领导者的企业又有着怎样独特的行为特征，要如何才能在市场竞争中保持一直处于领导地位？在本文中，作为一名专注研究和服务企业的品牌与网络营...
刘杰克 337查看全文
上网，还是开店？似乎已经不是一个问题。 但是，对于一些规模较小，尤其是地域性很强的中小商贸流通企业而言，仍然是一个左右为难、举棋不定的难题。 最近，在和一位当地NO.1的零售企业负责人沟通时，他便提出：全国都在下滑，我这儿（指门店）客流不见减少，反而还在增多。我的销售比去年涨了20，与前几年的水平基...
339查看全文
精气神本是中国古代哲学和医学中的概念，由来已久。在哲学中指形成宇宙万物的基本元素，在医学中认为它是人体生命活动的根本。所以，古人说：天有三宝：日、月、星。地有三宝：水、火、风。人有三宝：精、气、神。老百姓口头语：你这个人怎么一点精气神都没有哇！现在流行一个词叫正能量，我看，正能量应该体现在精气神上。...
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改革开放以来，我国民营企业得到飞速发展。经历了几十年的初步发展，我国民营企业的各种问题日益凸显，使其越来越感到力不从心。例如，尽管企业建立很多规制，但仍然无法解决企业员工缺乏活力、消极怠工、跳槽频繁等问题。从企业病理学角度来讲，这些现象从深层次上暴露了我国民营企业企业文化的实质和弊端。只有从根本上改...
寇北辰 386查看全文
这个夏天最火热的电视节目《中国好声音》迎来刘欢团队考核。李代沫、郑虹、王乃恩、吉克隽逸等实力派聚集，让这场比赛变成揪心一战。一般观众看《中国好声音》，可能更多只是娱乐。而在职场精英眼中，《好声音》折射出的却是残酷的职场生存法则。尤其在上周刘欢团队考核后，实力相近的选手让人难以取舍，幕前幕后反映出的职...
谭小芳 330查看全文
秦二世而亡的历史教训，是历代统治者警诫自己的一面镜子，至今需要从不同角度进行思考。其中督责术的失败，就是一例。胡亥上台时，就担心大臣不服，按照赵高的建议，以杀伐立威。按理，这种宫廷政变往往会引起上层动荡，如果统治者能够安抚下层，就能在一定程度上化解因为权力变更带来的恐慌。但是，胡亥在赵高的调教下，只...
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绩效管理为何添乱？绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，很多企业都投入了较多的精力进行绩效管理的尝试。既然理论上绩效管理如此重要，对企业的发展能够产生如此多的积极影响，但为什么如今在实践中却会产生诸多问题，饱受诟病呢？从对许多企业绩效管理实践的观察和研究来看，产生这些问题的原因主要在于以下...
朱飞 427查看全文
情感是理性分析、直觉判断之外的另一个影响偏好与决策的重要因素。柏拉图曾说，人的行为就好比一辆由两匹马拉着的马车，一匹马代表理智，另一匹马就是情感。现在，人们更倾向于认为，理智是一匹小马驹，情感则是高头大马，一旦情感失去控制，人类就可能失去理智而变得疯狂。例如，在社会关系处理过程中，人们一旦感受到不公...
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老子的思想，在先秦的社会大动荡中很快就衍射到了各个方面，并对各种治理国家的方略产生了影响。从道家自身而言，无为而治的管理方法建立在以无为本体的哲学理念之上，但要达到有用，无为方法很快就走向了术。《道德经》本身，就有丰富的术资源。老子的术提出了古代的动态管理思想，力求做到管理变化与情境变化的同步，同时...
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所有员工，可以自己决定何时上班、工作多久；员工可以决定自己的工资，公司也会提供其他公司的薪酬资料供员工参考；员工想要自立门户，公司会出资帮助；新来的员工可以用一年的时间在公司各部门逛逛，找到自己喜欢并适合的工作；员工还可以自己选择感兴趣的培训项目；还有，不管出于什么原因，员工可以拥有最长连续三年的假...
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平凡的人生，总有些不平凡的事情发生在我面前；创业的成败已经不重要了，成功的关健并不完全是赚钱而是创造人生价值；人生在世，总想做点对自己有价值的事业和工作。对于青年的朋友在就业与创业的道路上迷失了自己是很正常的现象，但对创业者就业者来说必需要思考点问题，做点有意义并有人生价值的事情，对于那些正在寻找出...
余成涛 318查看全文
越来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。处于初创期的企业，业务量比较小、架构不明确或者经常变化（调整频率在半年以下）、职责划分和人员能力不匹配，企业采用绩效管理往往...
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职场犹如险恶江湖，当弱点不慎曝光，如何才能让上司不把你打入冷宫？你需要一些小小的技巧化险为夷。美国顶尖经理人米歇尔-埃斯纳曾经说过：在职场上的很多时候，实际上你需要的，只是训练达到目的的技巧，而不是实现完美。 Case1：主管说的活你一无所知hellip;hellip; 上司叫你到办公室参加项目会谈...
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曾几何时，绩效考核这几个字成了企业界的热门主题，无论是企业集团还是小型企业，在定期或不定期的工作会议中，都会谈及绩效考核这个关键词mdash;mdash;原因很简单，如果没有绩效考核，如何对员工（也包括高管）的工作成效进行评价？所以，绩效考核就当之无愧地成了近十年来企业管理中出现频率最高、也是每个员...
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绩效管理起源于二十世纪70年代，以其完善的体系、严谨的流程和持续改进的良性循环在管理学界获得了广泛的认可，被管理学家们誉为管理者的圣杯。然而经过多年的企业实践，绩效管理却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这副灵丹妙药，而城内的企业却对药效渐失信心，逐渐对绩效管理有了质疑声。绩效管理究竟是圣杯还是...
姚凯 298查看全文
组织变革时代，究竟需要什么样的领导干部？什么样的员工才是合格的？被誉为东方德鲁克的日本管理大师甪山芳雄《这样的干部辞职吧》一书出版后，引起了一个很意外的反应。那些还没有当上干部的普通职员在读这本书时，纷纷大呼痛快，连说快看干部们的狼狈相。这本书多多少少让他们有一种发泄的快感。那么对于下属呢？什么样的...