品牌塑造与价值营销
品牌塑造与价值营销详细内容
一、品牌、价值、营销
“价值”是中国企业与国外企业的最大差距
中国更多的是“名牌”不是“品牌”
探索中国企业的死亡之路
中国品牌建设的三大误区
品牌营销就是营销“价值”
本段说明:营销是将公司创造的价值在客户处得到兑现的过程,品牌价值的道路上才有常青企业,但中国企业往往并不能准确把握“创造的价值是否真的被客户接受”,也不能准确把握“创造的价值是否真的有别于竞争对手”。
二、品牌是做出来的,不是吹出来的
什么是品牌的价值?
品牌,先天决定后天!
品牌价值的核心是客户价值
品牌的实现就是学会当农民!
本段说明:品牌是做出来的,不是吹出来的,中国企业缺乏品牌价值的准确把握,更缺乏实现品牌价值的能力与系统,想不到,也做不到。
三、如何进行品牌的价值营销
品牌价值的创新思维
品牌的价值确认
选择目标客户
分析购买要素
选择核心价值
品牌的价值定位
针对竞争对手进行品牌定位
树立有亲合力的品牌个性
进行品牌的延伸策略设计
打造品牌的竞争组合
品牌的价值传递
价格策略设计
通路策略设计
服务策略设计
品牌的价值沟通
如何制定有针对性的价值传播计划
如何选择广告媒体
如何进行广告沟通的评估
本段说明:品牌的价值营销必须将价值的实现渗透到每一个营销环节之中,并将不利于价值实现的环节彻底砍掉。因为客户只愿意为最有价值的营销环节买单。
四、如何保证品牌价值营销的实现
价值营销管理体系的基本理念
建立价值营销管理体系的步骤
组织结构的设计
关键流程的设计
相关表单的设计
文化建设与人员培养
本段说明:如何将既定的方针贯彻执行是营销成败的关键,其中组织的管理体系的建设,这将是增强组织执行能力的根本保障。
精彩授教: 王建先生
王先生有十几年的企业管理及市场运作经验,曾先后任比利时埃特尼特(中国)有限公司营销副总;德国贝塔斯曼(中国)公司营销副总。
国家注册咨询师、资深培训师;《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人;《竞争情报协会》高级顾问;清华大学、北京大学、上海交大、理工大学客座教授。现任博纳盛道品牌管理顾问公司执行董事,820现代营销军校执行董事。
王先生擅长用国际视野解决特有的中国管理问题,曾先后为一汽集团、中国移动、中国联通、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、玉柴机械、汉王科技、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工、广州好迪、雨润集团、天音通信、大田集团等600多家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。
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