PLT全景式领导力:实现管理者到领导者的跃升
PLT全景式领导力:实现管理者到领导者的跃升详细内容
PLT全景式领导力: 实现管理者到领导者的跃升
主讲:美国领越领导力授证中国区授权培训师 潘鹏
课程对象:希望从管理者到领导者进阶的企业家及高管 ,希望学会在面对不同的员工
能用不同的领导风格应对的企业家及高管
课程时间:2025 年 9 月 13-14 日
课程地点:广州
课程费用:7800元/人
课程背景
拿破仑说:一头狮子带领的羊群 ,可以打败一只羊带领的狮群。作为领导者 ,你就是组织的天 花板, 你决定了组织的整体绩效水平 。 在这个不确定性越来越大的VUCA ( Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) 时代 ,要带领公司和团队突围而出 ,领导力越来越重 要。在VUCA时代背景下 ,领导力不再仅仅是一个简单的概念或是几项基本技能的组合。它已经 发展成为一个需要深刻理解和全面实践的多维框架。团队管理过程中是否遇到过这些难题——
因此 ,我们请来美宇航局4D卓越团队®中国区 授权导师潘鹏老师给您讲授《 PTL全景式领导 力》。本课程将带您洞察时代发展趋势 ,指明领导力修炼路径;运用“ 四部装备 ”、“六大行 动指南 ”等方法论指导您进行领导策略的落地 ,并以独家版权测试帮您清晰认知自己是怎样的 领导者 ,当下具备怎样的领导力 ,又应当进行如何调整和改善 … …全系统帮您提升自身领导力。 通过课程学习 ,帮助您实现从管理者到领导者的跨越。
课程收获
企业收益:
1、提升整体绩效:通过高效的领导力管理 ,企业 能够形成更高绩效的团队 ,从而提升整体业绩;
2、增强团队凝聚力与协作性:企业将学习到如何 通过共同信仰和初心来增强团队的凝聚力 ,进一 步促进部门间或跨部门的协同工作;
3、灵活应对不确定性:在VUCA时代 ,企业需要 能迅速适应外部环境 ,课程中的全景式思维和情 境模式统驭力将帮助企业更灵活地应对各种挑战。
岗位收益:
1、领导力提升:课程内容将全方位提升个人的领 导力 ,包括全景认知、情境适应等多个维度;
2、决策能力增强:通过全景式思维训练 ,个人将 更能从宏观和微观层面进行综合性思考 ,做出更加明智的决策;
3、人际关系与团队协作:学习如何更有效地与他 人交流和合作 ,特别是在团队设置中;
4、增强自我认知和自信:通过深入了解各种领导 力模型和实际应用 ,个人不仅能更好地理解自己 的优点和不足 ,还能提升自信心。
课程特色
1.授课现场通过讲授、视频/案例教学、情境模拟、角色扮演等多手法 ,与学员进行教 练相结合的授课形式 ,丰富教学手法 ,让学员易理解、易掌握;
2.现场随时就学习内容与学员进行演练互动 ,并对测试随机给予“一对一”的点评分析, 现场提供改善方案 ,针对性极强;
3.既有“势”的高度和“道”的深度 ,又有“术”的工具和运用技巧 ,上下贯通 ,一脉 相承 ,从宏观到微观 ,一次课程解决领导力的全系统问题。
课程大纲
第一讲 大势观澜 —— 全景认知领导力
1、VUCA——当今及未来的时代特征
2、点/线/面/体 —— 认知世界的全景式思维
3、全景解读领导力的底层逻辑
4、以“变”加“不变”应“万变”
第二讲 使众人行 —— 共葆初心聚合力
1、确立领导哲学的“三大基石”
2、让初心成为组织的“共同信仰”
3、必须要达成共识的四个根本性问题
4、将“初心”深植人心的“ 四步装备”技术
5、领导者以身作则的“六大行动指南”
第三讲 御人之道 —— 情境模式统驭力
1、卓越领导者的行为与风格
2、情境领导的风格四象限
3、诊断员工的绩效成熟度
4、情境模式的匹配与运用
关键知识点
建立一套使众人行的行动逻辑。
“知”与“信”是建立“认同组织” 的关键要素;“行”是使追随者认同 领导者的关键要素。其中,“知”包 含共葆初心的三大基石;“信”包含 认同组织的四个基本性问题和“ 四部 装备”技术;“行”包含了以身作则 的底层逻辑与落地操作的“六大行动 指南”。
事件是“点” ,分析事件需要用“第一性思考”层层分解 ,直至找出事件的根本特性;
时间是“线” ,需要把事件放到时间轴中分析来龙去脉及发展趋势 ,特别是认清周期规律
空间是“面” ,需要把事件放到宏观-中观-微观三个不同的空间中 ,才能做出精准的决策
系统是“体” ,需要关联划分-整合 ,布局-顺序 ,幅度-层次六个不同维度来进行系统思考
专家简介
潘鹏
美国领越领导力授证中国区授权培训师
【实战背景】
05年起 ,定向研修并传播领导力 ,至今已近20个年头;
07年担任中建八局企业文化顾问 ,并带领企业文化团队为八局编撰了企业文化手册《筑魂》, 成为中建八局乃至整个中建系统的文化标志;
连续10年 ,为中电投黄河公司进行处级/科级/党务班等进行领导力培训;
在领导力系统化提升方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、总裁一对一教练。
【专业背景】
美国领越领导®、美宇航局4D卓越团队®中国区 授权导师, ICF国际教练联合会认证CPCP授权 高管教练/商业教练 ,国家工信部中小企业局“经营管理领军人才”项目“领导力项目”指定讲 师。
【授课特点】
老师语言风趣幽默、严谨中带着一些趣味性 ,课程现场互动性强 ,氛围轻松。老师有着深厚的国 学底蕴 ,能在授课过程中感受到老师的知识厚度。
【主讲课程】
决策者的人力资源管理、国学智慧与领导力、数字化时代的人力资源管理与绩效提升等。
【服务客户】
中国电建、中石油、阿里巴巴、新世界中国地产、王府井集团、 山东鲁商集团、 山东招金集团、 云南白药集团、云南驰宏锌锗股份有限公司、奔驰中国、宇通集团、新华教育集团、贵烟集团、 郎酒集团、三星电子、vivo手机、扬子江药业、豪森药业、卫材集团、伊利集团、三一重工 … …
学员评价
潘鹏老师的课程让人耳目一新 ,并对我的工作有深度启发和影响 ,更加让我明晰 了作为集团人力的负责人所应具备的初心使命 ,并提炼出了我的工作哲学。在集 团后期的培训中 ,我要让M7以上的高管都接受潘鹏老师的培训 ,并把潘鹏老师的 课程引入集团更多的分子公司去。
——中通快递集团人力资源总监
完全被能量满满的潘鹏老师圈粉了!一名致力于“授课至74岁赋能他人的领导力 专家” ,不仅到道法术器信手拈来 ,更难的是一颗四十年只做一件真正育人的初 心 ,真好!
——神华集团大雁煤业培训中心主任
十年前两次有幸聆听潘老师的授课 ,云梦论道 ,醍醐灌顶 ,非常精彩 ,印象深刻, 深受启发 ,不愧为培训界的顶流大师 ,也是很多人的人生导师。时隔十年 ,能再 次请到您来院授课 ,倍感亲切 ,十分荣幸!
——湖南石化培训学院院长
一个人的一生什么最重要——认知。是潘鹏老师赋予了我认知的全新高度 ,丰富 我的认知模式 ,学会用点线面体的全景式思维去看待企业经营的问题 ,让我对未 来更加充满了激情和信心。
——华夏银行天津分行营业部总经理
听了潘老师两天的授课意犹未尽 ,收益良多。开班集体照的时候就注意到了潘老
师 ,给人的感觉又儒雅又有气质。等到上课的时候才感受到 ,潘老师又是如此有
力量 ,有逻辑、又气场。惊叹之余 ,也对潘老师开班第一堂课给我带来的思考发
人深省 ,感谢潘老师!
——总裁班学员
推荐课程
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解 2025-05-22
课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...
讲师:钟永棣详情
研发人员的考核与激励 2025-05-22
研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...
讲师:曾老师详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-05-22
高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师:田胜波详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-22
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...
讲师:董老师详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-22
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师:Charles曹详情
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...
讲师:泰和详情
职场高效沟通心理学 2025-05-22
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...
讲师:许老师详情
金字塔原理:逻辑思维与高效表达 2025-05-22
金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师:姜老师详情
项目全过程管理控制与实践 2025-05-22
项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...
讲师:杨老师详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最