数字化时代的项目管理
培训讲师：杨老师
时间地点：
2025年09月13-14日 直播
2025年12月20-21日 直播
培训费用：4800元
赠送积分：4800
数字化时代的项目管理详细内容
《数字化时代的项目管理》
培训时间：2025年6月14-15日、8月23-24日、9月13-14日、12月20-21日直播（小班课）
培训费用：4800元/人（含培训费、资料费）
培训方式：直播（小班课）
课程背景：
今天，几乎在所有的领域，将工作细化为一个个独立的“项目”的趋势日益明显。随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才。不管你的企业提供的是服务还是产品，都适用于同样的原则：成功的关键在于能否有效地工作，而不仅仅在于你工作的努力，以你的最佳能力来管理项目可以使你在竞争中获得时间与成本的优势。
培训特色：
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用案例分析，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。
课程收益
1. 学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；
2. 了解全球化企业项目管理的方法、案例；
3. 了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
4. 学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；
5. 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
6. 对项目进行有效的执行和监控；
7. 掌握项目中的风险管理原理与方法；
8. 提高解决实际项目管理工作中问题的能力。
参训对象：项目管理团队、项目骨干、部门主管等
课程大纲
第一章、现代项目管理发展的观点
1. 为什么公司引进项目管理方法是大势所趋
2. 用系统的观点来认识项目管理
3. 项目管理生命周期
4. 项目管理过程与知识领域
5. PMI 和 IBM的项目管理方法论
第二章、项目管理实战训练
1. 实战项目介绍: IBM项目管理案例
2. 实战训练的目标及要求
3. 项目的范围管理
4. 项目经理责任和权利的确定
5. 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
6. 项目范围及目标的确立
7. 范例展示：
8. 项目需求分析的重要性
第三章、项目的范围管理
1. 项目需求收集的步骤
2. 项目需求管理的方法和技巧
3. 项目变化对项目经理的制约影响
4. 项目范围计划的关键流程和技巧
5. 项目范围的定义及其意义
6. WBS是项目管理计划的基石
7. WBS模型建立的原则与技巧
第四章、项目的进度管理
1. 项目进度计划的编制及技巧
2. 人月神话的启示
3. 经典案例分析：IBM项目进度管理的实例
4. 项目任务排序与网络图
5. 关键路径法(CPM)
6. 关键路径的选择与分析
7. 项目进度控制的原理
8. 项目进度拖延的原因分析
9. 项目进度压缩的原则
第五章、项目的成本管理
1. 项目成本计划的编制和技巧
2. 项目成本的组成
3. 项目成本绩效报告
4. 项目成本的控制
第六章、项目的质量管理
1. 项目质量管理
2. 领先的质量保证体系
3. 如何获得免费的质量
4. 项目的“道德维护者”――质量保证人员
5. 企业对质量保证人员作用的误解
6. 常见的质量保证工具
7. 质量控制
8. 如何获得有效的检查结果
9. 最佳事件： 5个为什么
第七章、项目的风险管理
1. 风险的特点
2. 项目风险管理的原则
3. 项目风险的定性定量分析
4. 风险分析的简单模型和标准模型
5. 标准模型相对与简单模型的优缺点
6. 风险应对措施
7. 风险的监控与风险管理跟进
第八章、项目的人力资源与沟通管理
1. 如何组建项目团队
2. 如何获取想要的项目资源
3. 激励团队的方法
4. 有效的沟通的三个方面
5. 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
6. 项目干系人及其在项目的重要地位
第九章、项目的整体管理与评估
1. 变更管理
2. 项目收尾绝对不是“无聊”的工作
3. 有效的项目收尾过程
讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任
结束
讲师介绍
杨老师
惠德培训学院高级讲师，PMP认证讲师
曾任IBM高级咨询顾问，有多年大型项目管理经验，具有成熟的项目管理理论知识与实践经验，发表了20多篇专业论文。是PMI认证的PMP、工信部认证的项目管理师，在人员培养、资源调配与组织激励等方面有的丰富经验。
部分项目经历：
中捷机床有限公司 ERP/PDM集成项目 项目经理
航天精工IT规划与Microsoft Dynamics 项目 咨询专家
中国航空工业 Microsoft Dynamics 项目 物流顾问
青岛天时海洋石油Microsoft Dynamics 项目 物流/生产/财务顾问
推荐课程
供应链量化分析与决策 2025-09-02
供应链量化分析与决策-DeepSeek AI 为供应链计划赋能培训时间/地点：2025年6月1718日（星期二 星期三）/上 海2025年9月23日（星期二 星期三）/苏 州2025年11月2021日（星期四 星期五）/成 都收费标准：￥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐...
讲师：肖老师详情
精益领导力和精益思想建设 2025-09-02
培训时间/地点：2025年9月23日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入降本增效精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家们的追捧，...
讲师：白老师详情
卓越服务意识与沟通技巧 2025-09-03
卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景：如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无...
讲师：宫同昌详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-09-03
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
设备精益管理-5大技能提升 2025-09-03
培训时间/地点：2025年7月2122日（星期一 星期二）/苏 州2025年9月34日（星期三 星期四）/成 都2025年12月12日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数...
讲师：唐老师详情
AI提效：HR工作效能跃升实战 2025-09-04
《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机...
讲师：青锋详情
AI造课—企业内训师极速课程开发 2025-09-04
AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...
讲师：布谷学长详情
DFMEA 研发失效模式与影响分析 2025-09-04
培训时间/地点：2025年3月1314日（星期四 星期五）/苏州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：以AIAG-VDA FMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了...
讲师：沈老师详情
阿里巴巴销售铁军管理实战营 2025-09-04
阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到...
讲师：韦老师详情
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-04
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对...
讲师：蔡巍详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
