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现代IE技术与实用工具

培训讲师：饶先生

时间地点：
2026年08月26-27日天津

培训费用：4680元

赠送积分：4680

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服务电话：010-82593357

现代IE技术与实用工具详细内容

现代IE技术与实用工具

--工厂布置与生产线平衡

培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。

课程宗旨：There is always a better way,凡事总有更好的方法！

今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，谁将在未来竞争中取得优势地位。

MIE(Modern Industrial Engineering) 系统通过调查影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法和途程，使人员、机器、物料能有效运作，帮助企业有效提高效率，降低成本，缩短交货时间，提升质量。

某一家高科技跨国公司X公司在分析一条示范生产线的基础上，发现原流水线的60%是多余的，通过去除这些多余的部分并对生产线进行重新组合，短短四个月就使得场地利用率提高80%，同时通过利用拆下的设备复制出比现状高出一倍的生产能力，节省大量的扩大再生产投资。在另外一家国内知名制造厂商中引入生产设施布置方法，使企业生产线从物流输入到产成品输出共计3128米的生产路径缩短至288米……

　　XX公司推出工业工程IE系列课题。本课程是XX公司继《现代IE技术与实用工具-快速换模换线》后的第二期课程，以设置布置、生产线平为主题，以案说理，声像结合，注重实务操作工具。相信两天的培训定会让您受益匪浅。

课程大纲:

生产方式演变

现代工业工程综述

工业工程定义和发展史

工业工程意识、方法和工具

效率提升活动的基础与改善方向

IE工程

改善原理、原则

消除瓶颈

消除管制点

分析方法和工具

工序分析――工艺图、流程图、路线图

作业分析――多动图、人机图

动作分析－动素分析

搬运分析——搬运路线、活性分析、搬运工具

设施布置(工厂布置、车间布置)

布置简介

PQ分析

工艺布置、产品布置和单元布置

产品布置方法

作业台布置原则

单元布置方法

生产线编成要点

设施布置流程－SLP

P－Q分析

工作单元的柔性设计

生产线平衡的概述

制造系统基础

工作分解和工作分配

基本术语

生产线平衡图

生产线平衡步骤

基本信息

优先图

生产线速度和节拍

工作站数量

效率估算

分派作业和试平衡

计算效率

生产线平衡实例

问题和条件

练习

经验法则

作业时间估计

测时法和PTS

模特法

模特法演练

模拟演练

实例研讨

问题解答与总结

讲师介绍--饶先生：北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；工业工程博士。PTT国际认证银章培训讲师；深圳市优秀培训讲师；深圳市企业协会理事，深圳市中外企业家协会理事，深圳市企业协会咨询专业委员会副主任； 25 年制造业管理和技术经验，10年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。他培训过的企业有：富士康集团（台资）、深圳拓普国威（港资）、深圳岩佐荣华（日资）、东莞雋思（港资）、惠州TCL、惠州麦科特和幸（日资）、深圳当纳利旭日（美资）、深圳东江企业集团（港资）、深圳以莱特凉宇空调（以色列）、普城塑胶（深圳）有限公司（韩资）联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。

报名说明

培训费用：RMB4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）

如何有效授权 2026-01-21

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课程特色：服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 基本认识清晰 + 能力框架构建+ 处理策略研修 + 处理技巧训练 + 案例难题实战课程背景：1、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；2、大多数企业都需要面临如何更好地处理客户的投诉与抱怨的问题；3、而抱怨与投诉的客户只占到心存不满的客户的极小一部分比例；4、追求一流客户服务水平的企业除了提升处理客户抱怨...

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PPT外挂魔法，用AI轻松搞定观众的审美 2026-01-21

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讲师：刘燕彬详情

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有效处理客户的不满、抱怨、投诉培训师：田胜波老师培训费：4200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费自理。课程特色：服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 基本认识清晰 + 能力框架构建+ 处理策略研修 + 处理技巧训练 + 案例难题实战课程背景1、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；2、大多数企业都需要面临如何更好地处理客户的投...

讲师：田胜波详情

VDA6.3【2023】过程审核&VDA6.5【2020】产品审 2026-01-21

VDA6.3【2023】过程审核amp;VDA6.5【2020】产品审核培训课程时间3天（第一天9:30-16:30；第二、三天9:00-16:00）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；培训费用3600元/人（含教材、午餐、茶点和证书）一、课程背景VDA6.3是德...

讲师：严老师详情

平行思考法：六顶思考帽 2026-01-21

平行思考法：六顶思考帽（1天）【培训费用】1850元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】它是一个被全世界50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了3000万册！它就是平行思考法训练课程——六顶思考帽！通过参加六顶思考帽思维培训，可以使员工改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；创造一种动...

讲师：张老师 Robert详情

2026！精进管理，利润倍增！ 2026-01-21

课程特色1.参观精益发源地日本丰田海外模范工厂，了解丰田生产模式，领略精益制造之美。2.名师指导，学习精益生产方式的精髓所在，掌握推动精益生产的方法。3.工厂实践，学以致用，沉淀培训掌握的精益知识及改善技巧。行程安排第一天：上午第一部分：专家授课精益导入1.精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN2.精益的发展趋势3.工业4.0与精益的关系，工...

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《年终与年初用工风险防范策略与案例分析》研修班 2026-01-21

《年终与年初用工风险防范策略与案例分析》研修班【课程背景】年终是企业劳动争议爆发的高峰期，如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、支付年终奖引发的争议、解雇辞退引发的争议……而年初，往往是招聘入职的高峰期，在招聘入职环节做好防范工作，对于日后整个劳动用工过程风险的防范能起到决定性作用！为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述环节可能出现的风险与争议，特举办此培训...

讲师：钟永棣详情

培训需求分析与计划制定 2026-01-21

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