数字化培训课程及项目设计 ——用运营打通线上与线下培训
数字化培训课程及项目设计 ——用运营打通线上与线下培训详细内容
开课期数 | 开课时间 | 星期 | 课程费用 | 开课地点 |
第一期 | 2022年05月28-29日 | 周六-周日 | 2980元 | 上海 |
第二期 | 2022年09月03-04日 | 周六-周日 | 2980元 | 上海 |
备注 | 案例式教学，小班授课，限招35人； 以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期； 课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金（增值税专用发票）。 | |||
听课须知 | 1、自备电脑，安装好2010及以上版本Office（注：不是WPS）； 2、一定携带鼠标（课程节奏紧凑，触摸屏会浪费时间）。 | |||
课程背景
因为一场疫情，加速了培训行业线上化进程，未来的企业培训必将走向数字化，线上培训与线下培训的融合已成为趋势。
市场上资深的培训师习惯传统线下培训模式，将课程直接搬到线上会大大影响培训效果和培训师的口碑。职业培训师必须知道该如何制作有成效、可落地的线上课程。
企业内部要打造学习文化，又必须合理调配时间、空间和资源，常常是项目设计的很好，实施中却草草收尾，年终汇报也只剩下几张照片。内训师必须掌握大量有效的运营方法，让学习不仅停留在知识层面，更好落实到工作的实践和结果。
本课内容通过经典理论与丰富实践的结合，教给培训师提升培训效果的课程设计方法，教给培训管理者轻松运营项目的套路，让学员可以真正说到学有所得，学有所成。
课程亮点
本课程基于大量实战与专业理论结合，为后疫情时代培训从业者的数字化培训转型，提供有效落地的方法论；
通晓数字化理论的底层原理，因课制宜，帮助培训师、培训运营者设计线上与线下结合的培训课程，提高培训学员参与度，量化参与及培训效果。
通过课程的优化，帮助职业培训师提高服务质量与课程收益
学员收益
一套方法，助力讲师高效制作数字化课程
三种角色，帮助运营者轻松玩转项目设计
九类工具，引导学习者积极参与产出成果
课程对象
职业培训师、企业内训师，培训项目运营者，培训管理者
课程大纲
第一部分：技法篇（第一天）
一、 课程（项目）体系
a) 培训痛点解析
i. 时间、空间、资源
ii. 知识、交流、实践、成果
b) 课程结构拆解
i. 一问溯源
ii. 一翻不变
iii. 二问实践
iv. 二翻百变
c) 课程包装设计
i. 四线一中心
ii. 实践效果展示
二、 运营玩法
a) 组织者
i. 丰富情感——表情包
ii. 引导带动——全能文案
b) 学习者
i. 学有成效——参与感
ii. 效果衡量——难度等级
c) 讲授者
i. 关注个性——快闪群
ii. 多重目的——强提醒
三、 效果工具
a) 调研问卷
b) 荣誉归属
c) 课程海报
d) 学习地图
e) 知识卡片
f) 作业打卡
g) 资料传送
h) 奖励证书
i) 成果展示
第二部分：实践篇（第二天）
一、 三类训练营设计案例
a) 设计路径
b) 下线为主：7天培训专题训练营【DISC讲师&顾问认证班】
c) 线上为主：21天陪跑训练营【人际关系训练营】
d) 线上线下结合：周期陪伴【领导力提升训练营】
二、 学员实训产出结果
a) 项目选择
b) 方案设计
c) 工具制作
d) 成果展示
第三部分：课程总结
讲师介绍
布古老师
l 上海同砺智库高级顾问
l 上海地平线培训网高级顾问
l 《培训》杂志2020年05期封面人物
l 注册国际职业培训师（CIPL）
l 500强一级培训供应商首席运营官
l 多门管理版权课认证培训师/教练
l 曾任纳斯达克上市集团企业大学金牌培训师
布古老师拥有多年培训工作经历，主讲企业自媒体系列、通用管理及培训项目设计系列课程。
曾在知名互联网教育机构负责培训部门工作，从零开始为公司搭建的管理层领导力培训体系，帮助企业在快速发展时期，新晋管理者团队管理能力得到保障，完成员工规模从数百人到数千人跨越。
曾任职于纳斯达克上市集团企业大学，专职负责集团供应商高层领导力项目——《组织之道》及《合伙人之道》的组织及授课，为集团数百家供应商提供专业管理指导，课程内容基于实际工作场景，落地性强。
布古老师从事培训工作开始，负责多个培训项目管理，根据“翻转课堂”理论、社群运营和培训实战积累，开发了《培训项目设计与运营》课程，帮助培训师通过有效的设计打通线上与线下课程，受到市场认可。成为世界500强企业一级培训供应商首席运营官，完成线上线下相结合的培训项目实施。
推荐课程
卓越的客户服务技巧 2025-09-13
《卓越的客户服务技巧》培训时间：2025年3月8-9日上海、6月7-8日上海 9月13-14日培训费用：4500元/人（含培训费、资料费）课程背景：如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无一例外，服务始终是它们参与市场竞争的一个秘密武器...
讲师：宫同昌详情
系统洞察-从症状到全局 2025-09-13
系统洞察-从症状到全局培训时间：三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：企业骨干员工/管理层课程背景：现代商业环境变得越来越复杂，涉及到多个因素和利益相关者的相互作用。管理层需要能够理解和应对这种复杂性，而系统思考提供了...
讲师：褚老师详情
高效仓储管理与工厂物料配送 2025-09-13
《高效仓储管理与工厂物料配送》课程时长：2天-13小时 9;00-12：00 13：30-17：00｛课程背景｝作为一名物流仓储管理人员，应该具有哪些专业技能，以胜任公司对物流仓储的要求？作为一个物流仓储部门，应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度，以提升物流仓储部门在公司的影响。仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却...
讲师：张仲豪陈老师 方老师详情
PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升 2025-09-13
PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升课程时间：2025年9月13-14日培训地点：上海培训费用：7800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程对象：希望从管理者到领导者进阶的企业家及高管，希望学会在面对不同的员工能用不同的领导风格应对的企业家及高管课程背景：拿破仑说：一头狮子带领的羊群，可以打败一只羊带领的狮群。作为领...
讲师：韦黎详情
销售系统优化与业绩增长实训营 2025-09-13
销售系统优化与业绩增长实训营 2025年04月19-20日上海2025年09月13-14日上海2025年12月20-21日上海费用包括：16,800元/企业，听课费、学员教材、增值税专用发票等。提醒建议因涉及到企业最后的方案落地可执行，建议一家企业组团3-5人参加课程适合对象：本训练营为企业销售团队及公司核心管理人员设计，特别是：销售策略制定者、销售团队管理...
讲师：湛老师详情
PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升 2025-09-13
PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升主讲：美国领越领导力授证中国区授权培训师 潘鹏课程对象：希望从管理者到领导者进阶的企业家及高管，希望学会在面对不同的员工能用不同的领导风格应对的企业家及高管课程时间：2025 年 9 月 13-14 日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景拿破仑说：一头狮子带领的羊群，可以打败一只羊带领的狮群。作为领导者，...
讲师：潘鹏详情
数字化时代的项目管理 2025-09-13
《数字化时代的项目管理》培训时间：2025年6月14-15日、8月23-24日、9月13-14日、12月20-21日直播（小班课）培训费用：4800元/人（含培训费、资料费）培训方式：直播（小班课）课程背景：今天，几乎在所有的领域，将工作细化为一个个独立的“项目”的趋势日益明显。随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才。不管你的企业提供的是服务...
讲师：杨老师详情
现代IE技术与实用工具 2025-09-13
现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡培训时间:25年09月13-14日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。课程宗旨：There is always a better way,凡事总有更好的方法！今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求...
讲师：饶先生详情
如何减少库存、提高库存周转率 2025-09-13
《如何减少库存、提高库存周转率》课程时长：2天-13小时主要适宜对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人小班课型：便于互动与交流价格：4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等）时间地点：2025年4月12-13日深圳6月14-15日广州8月16-17日深圳 9月13-14日广州 11...
讲师：方老师详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-09-13
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师2025年08月30青岛 2025年08月23西安2025年09月13上海 2025年10月18上海2025年11月07上海 2025年11月22北京2025年12月20上海培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充...
讲师：田胜波详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
