房地产企业“HR战略体系、组织管控、高管激励、人工效能
房地产企业“HR战略体系、组织管控、高管激励、人工效能详细内容
精彩授教:
黄博文先生,黄老师具备深厚的HR功底、组织管控能力和实践操作经验,尤其擅长企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、授权体系(权责制)设计、组织变革管理等。
黄老师同时具有极强的工具创新能力(自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推拉模型、绩效管理3R理论及模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等),在HR战略管理、HR规划、绩效管理、激励管理(含薪酬福利)、人才培养、人才引进等模块有独到和精辟的理解及实践经验。
课程内容:
一)房地产人力资源与企业发展
1、房地产行业HR分析
2、如何评价企业整体价值:
A、华尔街分析师如何评价企业价值
B、中国机构如何评价企业价值
3、房地产企业未来生存之道
二)房地产企业HR战略体系
1、企业战略
A、基于机会的战略
B、基于资源的战略
C、基于能力的战略
2、房地产企业经营战略
A、发展战略、经营战略、竞争战略
B、5年战略、
3年规划、年度计划及预算
3、战略7大支撑体系简介:融资、投资、开发、HR、管理体系、资源平台、企业文化
4、HR战略案例分享
三)房地产企业组织管控模式
1、房地产企业管控模式及招商、万科案例
2、房地产企业组织结构设计及金地案例
3、权责制设计及金地、深业案例
4、房地产企业HR规划及金地案例(包括项目公司人员配置的方法路径及相关实操经验)
5、房地产企业文化变革及金地案例
四)房地产企业HR管理体系及各模块运作
1、人力资本的保值增值
A、HR盘点
B、激活HR
C、提升人力资本
2、干部管理、干部梯队建设及金地案例
A、干部管理思路及程序
B、干部队伍梯队建设思路及工具
C、金地集团干部管理及干部梯队建设案例
3、人才培养
A、人才培养的推拉机制
B、人才培养的轴轮模型
C、高层管理者的培养:GPS+外部COACH
D、企业大学
4、外部人才引进体系构建
A、最佳雇主品牌建设
B、描绘外部人才地图
C、战略招聘渠道的建立
D、人才测评体系的建立
5、绩效管理与激励
A、常见错误的批判
B、绩效管理及激励的意义和战略定位
C、平衡记分卡的改进
D、绩效管理循环的各关键节点的深入分析
E、原创的3R绩效管理理论及激励指数理论
F、薪酬福利
G、高管激励机制
6、HR的体系、组织、队伍介绍
五)人工效能专题解析
1、什么是人工效能
2、如何衡量人工效能(衡量的人工效能指标体系)
3、为什么要关注人工效能
4、人工效能提升的突破口
5、提升人工效能的若干措施(如何从体系及全局的角度出发提升人工效能)
六)房地产企业如何应对全行业缺人的困境
1、房地产全行业缺人的原因分析
2、房地产企业缺人共性原因分析
3、房地产企业缺人的后果
4、房地产企业应对全行业缺人的具体措施
费用标准: 人民币2980元/人(含会务费、资料费、茶水费、会议中餐费)。可代为安排酒店住宿,费用自理。
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