手抓饼模型--代理成本问题探讨    88

由于企业经营权与所有权的分离，在企业中存在着两个利益主体mdash;mdash;股东和管理层。由于他们各自有自己的利益取向，所以造成了在一些问题上利益的冲突，为了防止管理层利用信息不对称以损害股东利益

 作者：未知 详情

企业后勤内部财务管理    79

就企业后勤餐饮、娱乐、住宿内部财务管理中的几个薄弱环节进行分析，并提出改进的办法。 企业后勤的餐饮、娱乐、住宿业是一特殊的行业，生产经营有其自身特点，内部财务管理与其他行业有所不同。本文就企业后勤餐饮

 作者：未知 详情

自由现金流量是把双刃剑    111

自由现金流量的概念内涵了企业利润最大化和股东红利分配最大化的双层含义，但如果企业实际的自由现金流量很大也可能带来许多问题，因此在利用自由现金流量原理时必须谨防陷阱。 自由现金流量，就是在满足全部净现值

 作者：未知 详情

关于存货损失的财税处理方式    101

一、存货损失的税收处理 1、增值税方面 企业发生非正常损失的购进货物，其进项税额不得从销项税额中抵扣。如果企业在货物发生非正常损失之前，已将该购进货物的增值税进项税额实际申报抵扣，则应当在该批货物发生

 作者：未知 详情

企业会计信息失真的原因及其对策    97

会计规则指的景规范会计信息生产与披露的法律规章制度以及各种相关的准则。我国会计规则主要包括《企业会计制度》、《企业会计准则》、《会计法》等。会计信息规则性失真是一种合法会计信息失真，是按照会计规则要求

 作者：未知 详情

资本巨浪来袭 企业如何驾驭    96

以国际化、资本化为特点的市场经济环境，对企业管理者从思维、战略制订、品牌营销、资本运作等方面提出了新的要求。但是，相关能力尤其是资本运作能力的匮乏，正在制约着中国企业的发展和创新。日前，上海交通大学就

 作者：未知 详情

不容忽视的企业命脉——财务管理    88

案例：资金链之痛 隆源办公家具厂是一家中型家具生产企业，成立4年来受当地经济高速发展影响，销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱，但因为企业一直赢利并高速发展，所以没暴露出什么问题。 此时一家经营不善

 作者：未知 详情

企业融资筹划不能忽视财务风险    92

目前在有关企业税务筹划风险的分析和讨论中，较多关注的是涉税风险，即因为与税法的有关规定相抵触甚至违法而受到处罚的风险，而在实际工作中，如果企业按照降低税负，实现涉税零风险这一目的进行税务筹划，更要重点

 作者：未知 详情

职场人四累缠身直面理财危机    73

双休日，苏州某心理咨询中心却门庭若市。记者在现场发现，前来进行心理咨询的大多数是年轻人。咨询中心汪主任告诉记者，这是一批在理财消费上遇到危机的人群，主要是因为欠缺理性的投资消费行为引起的，这些人存在着

 作者：未知 详情

CFO的核心治理能力    108

CFO、COO如同MSN、QQ一样，成为网络时代的文化符号风靡全球。在锁门闭国的时代，我们可以坚持人有我无，在同唱一首歌的年代，我们不得不研究财务总监(CFO)与总会计师的差异及CFO的核心功能。 C

 作者：未知 详情

整合财务组织势在必行    110

IBM公司近日通过对全球79个国家的1200多位首席财务官（CFO）和资深财务负责人进行采访调查得出结论：有数量惊人的企业在应对影响自己的重大风险事件方面都没有做好充足的准备。 根据该项研究报告结果，

 作者：未知 详情

“账期”是什么陷阱？    199

账期的本质就是卖场利用时间差对供应商资金的占用，卖场凭借规模优势和对终端客人的占领，享用着对供应商资源的侵占和掠夺。结果就是，很多卖场投入一点启动资金，就能上占设备供应商的资金，下占商品供货商的钱，把

 作者：未知 详情

民企财务的新“洋务运动”    188

企业管理以财务管理为中心mdash;mdash;这个经典的管理理念在走入中国企业后，就一直面临着难以兑现的尴尬。在当前融资问题凸显的情况下，民营企业前所未有地期望从财务创新中开掘到更大的利润空间，民企

 作者：未知 详情

CFO：风险管理新长官    145

对话嘉宾： 胡奋3M中国有限公司运营总经理（前CFO） 詹益洲上海一茶一坐餐饮有限公司CFO 刘建新甫瀚执行董事兼大中华区总裁 全球范围内，大多数企业在风险管理方面是被动应对的，而不是积极主动的，采用

 作者：未知 详情

企业现金池    136

随着跨国公司在华投资的企业不断增加，通过其在华总部对各个子公司实行人民币资金的集中管理的需求也变得迫切起来。现金池管理正是一种在华兴起的现金管理技术，用于优化利息和改善流动性。 所谓集团现金池业务，就

 作者：黃力泓 详情

财务管理是公司的重心    130

综合剖析成功企业的经营模式，不难得出：企业要实现自然资源资本化，经营要素扩大化，结构配置最优化，投资回报最大化的目标，必须优化企业要素，系统挖潜，大市场营销，和谐发展，其核心就是要以财务管理为中心加强

 作者：未知 详情

治理能力——CFO的核心能力    114

CFO、COO如同MSN、QQ一样，成为网络时代的文化符号风靡全球。在锁门闭国的时代，我们可以坚持人有我无，在同唱一首歌的年代，我们不得不研究财务总监（CFO）与总会计师的差异及CFO的核心功能。 C

 作者：未知 详情

未来财会人才将担当“六种角色”    122

由ACCA（特许公认会计师公会）主办的财会专业人士的招聘与留用人力资本论坛日前在广州举行。ACCA广州代表处首席代表陈荔在论坛上公布了一项名为《2020年的财会专业人士》调查报告，该调查预测，未来财会

 作者：郑天虹 详情

CFO不可不知六大职场智慧    86

职场江湖险恶，人尽皆知。作为公司机密核心掌控者的CFO时时处于群狼环伺之中也就不足为奇了。此时，除灵感乍现的职场急智可以将重重危机化解于无形之中外，苦练内功也是在职场中长治久安的不二法门。 CFO作为

 作者：未知 详情

财务盘点：发现价值    93

lt;广告gt;年终财务盘点更为重要的功能是，通过盘点来发现数字背后的机遇与风险。 抱着不同的心态去盘点财务，结果也会截然不同。 每年年终老板们都会看到财务部门做出来的各种财务报表，各企业因行业、类型

 作者：史光起 详情

小企业如何使营运资本效用最大化    89

lt;广告gt;小企业由于规模小，资金少，在营运资本的管理决策中往往面临困窘的局面：现金周转不能顺利进行、为现金周转付出高昂的代价、难以筹集需要的资金等。如何用较少的营运资本维系企业的正常运转，并使企

 作者：成蔚帆 详情

五大策略实现零呆账    109

实现零呆账的五大策略：现款交易，款到发货；部分现款交易，部分放账；重视客户信贷调查；回款工作制度化；要求买方提供担保。 近年来，许多企业的战略思维偏重于竞争，以大量生产来降低售价、追求微利，不但没有预

 作者：未知 详情

利润率：直指企业命门    105

lt;广告gt;不要把利润率归结在一些客观的因素上，所有企业面临着同样的成本压力，关键是看你的消化能力。 成本不断上升，利润不断下降，这是令企业最为头疼的问题。不久前中国又一次油价上涨，每一家企业又需

 作者：杨云龙 详情

减税利于公司长远发展    105

lt;广告gt;两税合并有利于增加内资企业的税后净利，其影响主要表现在两个方面。一是所得税税率调整，降低了内资企业的所得税税率；二是调整抵扣项目，降低了内资企业应纳税所得额，即降低了所得税税基。这两个

 作者：未知 详情

从管理人入手加强企业重整的财务监管    95

lt;广告gt;新的《企业破产法》已颁布并于2007年6月1日开始实施。新法有不少突破和亮点，如在破产法的适用范围上，覆盖了所有的企业法人，第一次引进了管理人制度，第一次引进了国际上破产法的最热门潮流

 作者：未知 详情