管理规定

现实管理中,每个人都难掩心中欲望,对权力的追求极尽所能,却从没有人心甘情愿的承担起相应的责任,导致的责权不匹配成了管理中的一大难题。目前不论是公共事业单位还是企业,在管理过程中都存在一种现象,就是要权

 作者:寇北辰 详情


按理说业务增长快,老板应该是最高兴的。  不过最近中天机械公司的王总却有点烦!经过激烈竞争,业务拉到手了,却经常遇到人手不够,心有余而力不足。  仔细分析原因,一方面是传统上机械制造行业对实践经验要求

 作者:夏敬华 详情


很多人都有类似的疑问:精细化管理的度是什么?如果必须达到某一种较高的度,会不会影响管理的成本? 我建议大家从四个角度去认识:第一,中国词所有叫化的东西,其实都是指过程,精细化管理就是企业管理向深度推进

 作者:吴宏彪 详情


为了更好、更高效的组织召开会议,达到会议集思广益、有效沟通、解决问题、达成共识、开发创意、激励士气的目的,杜绝低效会议、无用会议、拖拉会议、陪绑会议的召开,避免浪费大家的时间,避免造成公司会议效率低下

 作者:王永涛 详情


昨天,是我出差以来乘坐航班次数最多的一次。上午从汕头机场飞到广州,接着又从广州飞湛江,没等飞机落地就被告知湛江地面有雷暴,不得不原机返航,直等到傍晚快6点才第四次飞抵湛江。其中,当从湛江返回广州时,湛

 作者:高扬 详情


减轻客户的干扰是企业教练的重要工作。完成这一工作的第一个重要步骤是:帮助客户认清、洞悉干扰的來源!进而才能对这些干扰进行分析,然后在教练的支持下,找到如何面对、处理各种内在、外在干扰的可行性方法。从而

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鲁班是春秋末期到战国初期著名的工匠,在机械、土木、手工工艺等方面有很多发明。鲁班在教育弟子的时候讲到,木材有长短、粗细、质地之分,人们在使用木材的时候,要根据它们的形状和材质来决定适合做什么,例如又长

 作者:寇北辰 详情


突然对虚拟组织的管理有一些感悟,记录如下。  社交化管理  一个多月前开始,Best Food in China开始了在多个城市校园招聘,加入者中不乏各地高校的优秀大学生、社团组织干部,这使Best

 作者:潘新 详情


创造企业价值的资产有五种,分为看得见的资产和看不见的资产。看得见的资产分别为物质资产和金融资产两种,这些资产往往在财务报表中能够体现;看不见的资产有组织资产、人的资产、客户资产三种,这些资产在财务报表

 作者:唐崇健 详情


什么是领导力? 成就一位优秀的领导最重要的因素是什么? 作为一名优秀的企业领导,靠什么让员工对你信赖? 领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作? 很多疑问在困扰着身处领导位置,却总希望突

 作者:谭小芳 详情


假相:向下管理是经理人最主要的职责。 真相:向上管理也是经理人的重要职责,并且是管理最重要的一维。 经理人管理什么?初出茅庐的经理人往往不假思索地回答:下属。他们可能要花费很长的时间和昂贵的代价,才

 作者:田成杰 详情


在经营管理中,总有一些行之有效的法则与秘诀值得我们去不断地去探寻。以下四条简单却容易忽视的四条管理定律,或许会对您的企业管理有所帮助。1、烂苹果定律。在任何组织里,都存在几个难管理的人物,他们像苹果箱

 作者:刘兴亮 详情


一个中层经理应该将精力分割成三块,70对上管理,20部门管理,10同级协调,并根据实际情况随时灵活调配。整体上保持这样一个圣诞树的大概结构,对上负责为根基,部门管理为中坚,同级协调为树尖,就可以为自己

 作者:章岩 详情


在企业简单的损益计算中体现了各方利益相关者的关系,企业的利益相关者包括投资者、雇员、客户、供应商、监管机构、社会公众等各方利益诉求者,各方的利益存在着此增彼减的关系。 企业税后利润(投资者/所有者利

 作者:赵淑杰 详情


一天,戴老板向我抱怨,他们企业非常注重员工教育,经常请名师专家给销售人员做培训,什么开发新客户技巧,如何提升绩效,销售中应该注意的10件事等等,很系统,也很全面。学完后,大家都是信心百倍地走出教室,但

 作者:高扬 详情


负责一词,指的是主动担负某种责任,是一种个体的职业行为。而问责是指对错误行为的追究,它是一种地地道道的管理行为,而被问责则是一种被动的负责行为。在组织管理中,负责一定要占主流,而问责则应该是当做一种辅

 作者:姚绍龙 详情


创新,是企业可持续发展的原动力,也是企业发展战略极重要组成部分。通过创新,能使企业产品、市场、生产程序超越目前边界和能力,也为企业提供了在竞争中领先的条件。创新给企业战略带来三种无价的财富:一是实质性

 作者:魏广巨 详情


《创新者的窘境:大公司面对突破性技术时引发的失败》一书中提到:就算经营最好的公司,尽管他们十分注意顾客需求和不断投资开发新技术,但都可能被破坏性创新所影响而导致失败,而覆灭的种子恰好是在这些领先企业全

 作者:尹锋 详情


特供的绿色    195

时光走到了2011年,一则有关于北京海关蔬菜基地的报道,再次引发了广大屁民对于蔬菜等生鲜食品的一声叹息:在地沟油、毒大米、福尔马林豆芽、膨胀剂西瓜暴走江湖的今天,这个位于北京市顺义区李桥镇王家场的海关

 作者:段磊 详情


多年以来,我们看到了一批批企业倒下,看到一个个企业家倒下,让很多企业家毛骨悚然。为何中国很少有百年企业的存在?为何那么多企业家会很快倒下去?我带着这些问题展开了研究,经过长期对很多企业家成长过程及失败

 作者:寇北辰 详情


有经验的管理者都知道,公司出问题了,员工犯了错,关键不是解决这个问题,更关键的今后避免出类似的问题,所谓惩前毖后。而预防和解决今后的问题,那就不是靠管理者,而是靠制度了。比如销售代表从客户拿了货款是现

 作者:郝志强 详情


2012高考天津卷作文题:阅读下面的材料,按照要求作文。两条小鱼一起游泳,遇到一条老鱼从另一方向游来,老鱼向他们点点头,说:早上好,孩子们,水怎么样?两条小鱼一怔,接着往前游。游了一会儿,其中一条小鱼

 作者:谭小芳 详情


深圳的课上,一个老板对我说:你讲得不错,一个管理者要想成功,必须修炼自己。但是我觉得我周围坏人成功的也挺多的。为什么坏人也能成功?为什么好人反而更不容易成功?如果坏人容易成功,我为什么要花力气修炼自己

 作者:宋新宇 详情


企业的目的就是追求利润,为了利润就要投入成本。于是,经济学家用了大量的篇幅研究成本和利润,如生产成本、机会成本、边际成本、短期成本、固定成本、变动成本等等,以及这些成本和利润的关系。降低成本与节约成本

 作者:高扬 详情


中国的民企发展已经进入了一个新阶段。这个阶段的主要标志,就是很多民企在完成了资本积累之后,普遍面临着内部管理的规范问题,急需全面提升整体管理水平,来适应更加激烈的市场竞争。要推进管理规范,有三种途径可

 作者:木子斫 详情


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