民企如何快速推进管理规范_木子斫_管理文库

民企如何快速推进管理规范

作者：木子斫 337

中国的民企发展已经进入了一个新阶段。这个阶段的主要标志，就是很多民企在完成了资本积累之后，普遍面临着内部管理的规范问题，急需全面提升整体管理水平，来适应更加激烈的市场竞争。

要推进管理规范，有三种途径可以利用：

一是依靠过去的管理团队。根据本人10年的民企管理经历，我觉得做些小改小革还可以，但要进行大的变革是很难的。所谓的改革也好，规范也罢，无非是利益的重新调整。一个企业，从创立起步，到逐步成长，必然有着自身鲜明的特色，思想观念、思维方式、管理模式、管理方法早已固化，多少年的亲情、友情、同事之情掺杂其中，要自己去革自己的命，基本上做不到位。

二是依靠引进职业经理人。引进外部的职业经理人加盟企业，通过职业经理人的影响，带来一些外部企业的管理经验和做法，应该说是很多企业采取的措施，并且也取得了较好的效果。但是，目前职场上的所谓职业经理人并不都是个个职业，人品、能力的考察也不是通过面试或试用就能看得出来，因此，这条路的风险还是相当大。

三是依靠外部的咨询机构。中国的管理咨询业已经有了近二十年的发展，经过市场的不断洗礼，一批咨询公司已经成长并慢慢成熟起来，他们在行业整体把握、企业战略走向分析、各项专业管理细化等方面，完全可以帮助企业进行全面梳理，并提出个性化的解决方案。

以上三种途径，本人侧重第三条路。

蒋子龙在很多年前，曾经写过一篇小说叫《燕赵悲歌》，写的是改革的事情，他在小说里说：一个人被捆绑了手脚，要想挣脱束缚，只有两条路：一是通过自身力量把绳子挣断；二是通过外部力量将绳索剪断。

所以，民企通过现有团队不能实现快速推进管理规范的情况下，最好最有效的办法，就是借助外力来达到目的。这里有个前提，就是企业真的想变，真的想把管理搞上去。

管理规范民企推进规范快速如何管理

扩展阅读

DAMA国际数据管理专业人士认证（C 2025.06.09

DAMA国际数据管理专业人士认证（CDMP）与中国数据治理工程师认证（CDGA）是数据管理领域两大权威资质，分别面向国际与国内市场，共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会（DA

作者：IT直通车详情

企业管理需要像“梅普”一样彪悍的组合 2025.02.20

看起来，接下来的20多年里，俄罗斯的政坛没有悬念，普京和梅德韦杰夫先后再干12年总统，算上己经过去的12年，他们将主导俄罗斯整整36年！尽管西方表示对民主的担忧，但梅普就像一对彪悍的袍哥，视非议如草

作者：桂旭江详情

《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18

《管理思想如何amp;落地amp;》整体分5个部分：  管理思想为何很难amp;落地amp;；企业文化的角度分析如何amp;落地amp;；  从执行力的角度分析如何amp;落地amp;；  从

作者：耿启亮详情

出版社网站,不老霸王枪如何重振雄风 2025.02.18

出版社网站，鸡肋！鸡肋！　　随着汹涌的互联网浪潮冲击，出版社办门户网站，早已不是什么新鲜事儿，甚至至今仍没有自己网站的出版社已成为“少数派”。但是纵观这些网站，让人不免心生无奈。大多出版社网站的主要

作者：刘东明详情

经销商终端建设的基本推进逻辑 2024.12.25

对于经销商来说，基于产品经销来赚差价，目前还是主要的盈利模式。这卖产品是通过终端售点来实现的，终端数量决定了经销商的销售业绩，而终端质量则是决定了经销商的利润。总而言之，终端售点，就是经销商吃饭的本钱

作者：潘文富详情

倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29

2024年9月19日—9月21日，姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

作者：姜上泉详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

木子斫的文章

手机端访问，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357