如何成为一名优秀的管理咨询顾问    192

咨询和投行是公认的两大高收入行业，很多名校的学生每年都是挤着脑袋往里钻。但遗憾的是却看不到国内商学院开设咨询专业或者相关专业技能训练课。目前这两个行业的顶尖公司几乎都是名校学生的天下，随着国际投行在金

 作者：叶峰 详情

改善对外资产结构管理关键何在？    181

外汇储备怎么用？mdash;mdash;诸如此类的问题已经成为近两年国内舆论界最热衷的焦点主题之一。但令人遗憾的是，许多人基本概念尚未弄明白就急急忙忙卷入了这场热火朝天的讨论，这就不能不使得许多说法令

 作者：梅新育 详情

中企管理不能再学西方 高管面临三大选    171

中国必须引导世界走出一条路来，中国有资源，中国有人力，中国有雄心，中国有能力。其实我要传递的一个信息就是绝对不要再跟着西方走了，因为你们已经看到在西方他们的错误管理最终会导致经济的崩溃，关键的问题就是

 作者：未知 详情

看《反恐24小时》学职场时间管理    172

同样学历背景，同样工作于同一家公司，但为何数年之后，有些人能否平步青云职位高升，而有的人则始终庸庸碌碌原地踏步？ 除却个人的禀赋差异以及机遇不同的因素之外，有研究表明，最终导致职场人士前途迥异的最大根

 作者：林景新 详情

采购管理进阶    190

采购发展的不同阶段早有论述，但大多从宏观的角度，即历史发展纵向的角度来论述。譬如某跨国公司内部培训用的采购职能在企业内的发展阶段描述： 1. 为工厂服务 --- (基本) 2. 降低单位成本 ---

 作者：陈学南 详情

管理与执行关系的个人浅思考    168

管理与执行这两个词汇在当今的企业里应该是使用频率最高的，常常被领导者或普通的员工提起，也常常在正式和非正式的场合所听到。但是这两者的关系及定位的转变其实是随着所处的位置及对应参照物的转变而发生变化和循

 作者：张涛 详情

企业文化已经沦为“垃圾堆”    363

lt;广告gt;著名学者、管理科学家朱则荣今天就企业文化问题谈及一些新的看法： 第一：文化绝对不是个好东西，当文化繁荣的时候，意味着企业的发展要出问题，因为太多的人被不同的文化思想所分割，这些思想改变

 作者：朱则荣 详情

民企执行力差的根源在于领导力    224

lt;广告gt;经常听民企的老板说我的企业规章制度健全，但就是执行不下去。我的企业实施的是非常严格的考核，只要没按时完成工作任务就扣分，减绩效工资，但无论是干部，还是员工依然非常散漫。我们公司给干部员

 作者：林国峰 详情

文化的产业化与产业的文化化    193

2006年8月，两岸四地联袂在北京大学以quot;创意引爆经济新奇迹quot;为主题，举办了首届中国创意产业大会，媒体认为这次会议开创了中国创意产业发展一个新阶段。但现实的情况是，不论是地方政府还是企

 作者：孔繁任 详情

企业软实力 引领全球化时代    250

经济全球化时代也是整合与合作的时代，凭什么进行合呢？这应该是影响经济全球化最关键的因素。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，要么你对他有合作价值，能给他带来更多的利益；要么你很

 作者：邓正红 详情

企业文化，源于企业生存方式的思考    230

lt;广告gt;对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式

 作者：李伟林 详情

中国企业缺乏系统能力    175

中国企业历经近20年的发展，实力已有很大的增长。在经历了创业期，成长期后，目前企业已进入了转型期，我们所看到的是，更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降，这是为什么呢？企业又

 作者：未知 详情

企业文化存在的严重问题    184

就企业文化的发展，著名学者、管理科学家朱则荣称： 企业文化在中国的发展很不理想，由于中国的国情非常特殊，中国的文化又极为庞杂，截止目前为止，中国的国情尚未被彻底解透，马克思主义在中国实践同样是一步三曲

 作者：朱则荣 详情

企业文化落地生根    164

把企业文化作为关键词在百度搜索一下，可以找到大约3180万个相关网页，远远多于企业战略职业经理人社会责任等词语，这一定程度上可以说明人们对于企业文化的高度关注。与几年前相比，一个明显的变化是，专注于企

 作者：未知 详情

企业文化的类别    218

人们已经普遍认识到，不同的组织有其各自不同的文化。组织文化最通用的定义是：在组织里我们看待事物和做事情的方式。通过传统、历史和结构，组织形成了他们自己的文化。因此，文化使一个组织有一种识别的意义mda

 作者：未知 详情

如何诊断企业文化    201

lt;广告gt;很多人认为企业文化只要按照计划建设就可以了，不需要对他做修改，没必要把原建设方案推翻。实际上这是一种极其错误的观点，任何时候，任何情况建设的企业文化都需要对其进行定时或不定时诊断。这相

 作者：钱冠华 详情

创业家到企业家的修炼-从演员到导演    300

产品有生命周期理论，企业有成长周期理论，在笔者看来，企业家同样也有类似的成长规律。 不论是管理学者陈惠湘先生提出的演员-导演-制片人，还是地产大腕冯仑先生提出的领班-领导-领袖，其实都是在揭示企业家的

 作者：王瑞刚 详情

新入职员工亲历“变态”企业文化    161

lt;广告gt;7月，职场新鲜人即将走出象牙塔，走进办公室。在往后漫长的职业生涯中，有一个词肯定会经常挂在嘴边mdash;mdash;企业文化。 企业文化究竟是什么？说不清。它可能是谷歌花园里漂亮的游

 作者：未知 详情

CEO容易犯的十八种错误    227

CEO自上任后，就具有权力的基础。权力行使的好坏，个人品质的优劣，都无不影响企业的管理，影响着企业的生存。 所以，CEO要按驱雾效应来发挥自已的个体优势，克服缺点与错误。带领着所管理的企业实现总战略目

 作者：李文武 详情

品牌文化与企业文化的有效嫁接    157

管理的概念可以说是层出不穷，品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有文化。 　对于一个企业而言，品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企

 作者：王运启 详情

制度梳理要与文化对接    138

将近年底，企业都在忙着做各种盘点和规划。很多企业也会趁此盘点、梳理企业的各种规章制度，根据本年度制度执行的实际情况加以修订完善，于第二年度颁布实施。但在梳理过程中，大多数企业面对浩繁的制度规定会感到无

 作者：未知 详情

衰退期间如何管理企业    132

如何在这一轮历史性的衰退期经营公司？没有任何蓝本可供参考。那你究竟该怎么办呢？下面介绍 10 种抵御风暴的办法 经历富有戏剧性的历史性经济衰退是令人兴奋的，你不可能只是袖手旁观。你必须采取行动，但却没

 作者：未知 详情

奥运明星的职业生涯管理    338

人的一生中，有关职业的选择、适应和调整都是不可避免的。如竞技体育的职业化有利于造就体坛明星。但是，当顶尖运动员本身，并不是一个终生职业，他们的运动生涯结束后就须努力开始别的职业。因此，如何从体育人向社

 作者：未知 详情

奥运交通的价值链管理    151

2000 年 9 月 15 日至 10 月 1 日，来自世界各地的 1 万多名运动员，在澳大利亚悉尼参加了 20 世纪的最后一次奥运会。对于悉尼人来说，这场千禧年体育盛会值得津津乐道的地方有不少，其中

 作者：未知 详情

有备无患：奥运风险管理对企业抗灾的启    162

如果比赛过程中场馆忽然停电，所有的办公系统无法运行，怎么办？如果观众排队买票的时候忽然下雨，怎么办？ 如果教练员或运动员拒绝出席新闻发布会，或是遇到当日比赛取消、新闻发布会举行前发布厅断电 1 小时，

 作者：未知 详情