销售团队薪酬激励的设计    226

某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀

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年终奖金的企业意义    238

据《日本经济新闻社》最近关于「年终奖金」的调查报告：日本企业逐渐以成果主义，按照业绩好坏取代年资，在报酬层面上响应员工。奖金发放额的差距基准，有74.9是按「个人的能力、业绩」，1.7是「所属团队的业

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浅析薪酬设计和管理    260

对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业单位就会进入期望----激励-----创新----发展的良性循环；而如果这些制度不健全或

 作者：易才网 详情

重赏之下，必有勇夫?    266

在企业的人力资源管理系统中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，我国企业在内部改革的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意。笔者认为，主要存在三个方面的

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如何建立有效的奖金计划    263

企业的战略决定所有资源的配置，奖金发放是否支持企业的战略，是检验其成本有效性的唯一标准。组织绩效可变程度的相关性决定了奖金发放的力度和规模，若组织绩效具有低可变性，企业总体绩效很少大起大落，对于那些个

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巧付薪酬:你看不见的手稳军心    220

同样的薪酬系统，在不同的企业文化中配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等使薪酬支付的艺术像一只看不见的手，指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。 　　员工对愿意接受的薪酬方案、激励体系和公平感都是非常

 作者：叶向峰 详情

现金VS非现金奖励    247

当你准备奖励员工时，采用现金还是非现金作为表示方式？这是所有HR管理者都必须思考的问题。 现金奖励的不利之处首先是现在的年景不好，很多公司手头紧。另外现金奖励需要上税，这会令员工产生某种失望。而且，更

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中国企业七大“薪”事    257

薪酬、心愁，白了少年头。眼下正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。本行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场面临着什么样的问题？公司的薪酬战略该如何制定？这恐怕是公司领导者关注的大问

 作者：杜爽 详情

如何设计企业的薪酬体系    209

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，

 作者：易才网 详情

专业薪酬设计师的作用    207

年薪50万元是怎么定出来的？怎么让你的企业工资更具竞争力？如何估量出自己的quot;身价quot;？薪酬设计师将为你解答这些问题。记者从人才市场上了解到，这一职业正在成为企业招聘的高薪行列。 　　据介

 作者：易才网 详情

有关员工股票期权的思考    264

员工股票期权，是以一定价格授予员工本公司的股票（含原始股）和给予未来购买股票的选择权，即在签订合同时给予员工在未来某一特定日期以签订合同时的价格购买一定数量公司股票的选择权。持有这种权利的员工可以在规

 作者：刘秋颖 详情

奖金的准星    186

怎么能抓住员工那颗驿动的心，让他们看到个人的工作业绩和公司效益之间的关系？所有的雇主都想知道这个问题的答案。曾经风光一时的股票期权已经失去了它的威风。雇主们面临着更多的挑战，可是在现在的经济状况下，他

 作者：人力资本 详情

福利VS高薪，哪个让你更心动    207

薪酬、晋升、福利是企业通常留住人才所采取的几项主要措施，但在相当长一段时期内，福利似乎是职场上被忽略的话题。然而近期，福利却又逐渐成为职场上和HR管理的一个热门词汇，越来越多的企业开始关注福利制度的设

 作者：易才网 详情

如何保持薪资竞争力    226

东家给我吃青菜，我给他干lsquo;吃青菜的活rsquo;；给我吃大排，我就给他干lsquo;吃大排的活rsquo;。这是一位装璜包工头的口头禅，话虽朴素，却道出了薪资效应的真谛mdash;mdash

 作者：易才网 详情

国内企业宽带薪酬设计的两个要素    208

在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：市场竞争性与内部公平性。 一、市场竞争性 　　内部公平性是指设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别系统是否合理和公平，通常的方法是通过进行岗位分析和岗位评

 作者：环球企业家 详情

效率工资：吸引人才的利器    215

效率工资（efficiency-wage），指的是企业支付给员工比市场平均水平高得多的工资，促使员工努力工作的一种激励与薪酬制度。它的主要作用是吸引和留住优秀人才。 效率工资的作用机理 效率工资能否降

 作者：易才网 详情

报酬制度的设计方法    191

报酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件，它是企业报酬管理规范化和流程化的表现。在设计报酬制度时，应采取以下步骤：调查报酬管理中存在的问题、确定报酬总额、制定报酬结构、编写报酬制度。 　　一、调查报酬

 作者：易才网 详情

2006 行业薪酬趋势瞻望    217

印度薪酬总体水平高于中国一倍的新闻，让很多中国职场人的心里有点痒，也有点酸。盘点完了往年的收获，有人欢乐，有人叹气。但不管是高兴，还是忧愁，人们更关心的还是新的一年自己能挣多少钱，能加多少薪。为此我们

 作者：徐娜 姜菁 详情

竞业补偿 要缴纳个人所得税吗    301

Q:最近，我听其他同事说，公司想和业务部及产品开发部的员工签订一份竞业协议。要求员工在职期间及离职后六年内不能为他人和自己开发、生产、销售与公司相同、相似的同类产品。如有开发，则该开发的产品知识产权属

 作者：鲁志峰 详情

名企“省”薪激励招数解读    249

北京某咨询公司最近接待了一位有着丰厚收入的年轻漂亮的女客户mdash;mdash;上海某私企总经理助理潘欧女士，她已经在该公司工作三年，目前月薪7000 元。　　近半年，潘欧陷入了难言的苦恼之中mda

 作者：李黄珍 详情

联想收购IBM　PC业务后的薪酬对接    246

2004 年12 月8 日，联想集团宣布以12.5 亿美元收购IBM 全球PC 业务。关于新联想的发展人们做出了种种猜测，也提出了许多疑问。 　　其中就有这样一个疑问：新联想无法规避这样的问题，如何平

 作者：骆潇 详情

中西职业经理人的差异    263

未来，市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才，这是美国企管界大师史考特middot;派瑞博士在北京演讲时的开场白。这场名为全球化与变革中的企业文化的演讲持续了3个多小时，派瑞博士与在座的100多位

 作者：职业经理人,领导力培养 详情

你的个性与职业是否配对    268

俗语说：男儿最怕入错行。要知道你的个性和职业能否配对，不妨做做这个测试。 　　（1）下面4种职业中，你会选择： 　　A记者、B运动员、C医生、D诗人 　　（2）下面4种职业中，你会选择： 　　A律师、

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职场晋升中的认识误区涯    269

在工作一年后，公司里有几个职位虚位以待，你是候选人之一。可是晋升没有你的份，甚至比你晚进公司的人都获得了提升。 如果这样的事情发生在你身上，你应该好好反省自己。 那么，怎样才能引起别人（特别是上司）的

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薪酬管理的发展趋势    267

薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改

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