管理,善用“阳谋”

 作者:王亮    216

公司为了加强招商的效果,前期有效筛选有效客户。最近,通过人才市场招聘了一批电话营销人员。说实话,这些人都是刚毕业的学生,专业知识和技巧不太熟练,自控能力比较差一些。但是,她们有的是工作积极性和热情,学习能力比较高,公司看中的就是她们的这些优势,于是决定好好培养她们。

当然,作为医药行业这个比较专业的行业来讲,前期对他们的企业规章制度、产品知识、电话营销技巧等方面的培训自然不可少。经过一个礼拜的精心培训,她们都满怀信心的上岗了。

由于公司办公场所有限,把这些电话营销人员单独安排在总部上面的一个办公室,平时也就是招商部经理会上去看一下,每天定期收集一下他们的电话意向客户清单。发现一个问题,电话意向客户的数量有限,没有达到公司的预期。同时,在其它办公室的公司其他部门人员反映这些人员经常无所事事,中午休息的时候将音响开得很高,影响不好。上班的时候也不是在琢磨各自所属区域业务的开展情况,而是随意走动喝水玩笑。

招商部李经理了解了这些情况之后,起初打算自己多往那里去看看,监督一下她们的工作。可是,毕竟自己的工作太忙,也不能有效监管。于是,李经理找到笔者要我给其出个主意。

听了李经理的论述之后:“这个问题不难。一个组织和团队如果没有制度,很难起到好的效果。但是,光有了制度没有监督和落实,也很难实现。你为什么不为这个管对找个管理者呢?”

李经理说道“领导,我也想啊,可是我这里抽不开人啊!”

笔者笑道“找个咱们的人就能管理好吗?为什么不从她们之中找一个她们认可的人,来管理她们呢?这样,由于她们彼此熟悉,更容易管理。”

李经理听了之后,大喜过望:“具体怎么做啊?”

“这个很简单,你从她们之中公选一位组长。然后给予https://www.qg68.cn比其他人待遇稍高的标准,这样可以激励她的工作积极性。然后将要求和制度下达到组长这里,你只要每天要结果就好了。就这么简单!”笔者说完后,李经理笑吟吟的走了。

过了一个礼拜,李经理又来到笔者的办公室“领导啊,你的方法还真灵啊。我用了以后,她们的工作效率明显提高了,每天意向客户数量明显增多,工作纪律情况也好了很多啊!其它部门的同事也没有再到我这里告状了,嘿嘿!看来,管理需要那么一点小阴谋啊!”

“你错了,管理的目的是将工作的效率最大化。需要管理者根据被管理者的实际情况来制定和实施,要人性化和法制相结合。需要咱们用心的去考虑,简单高效,提升工作积极性,这是阳谋啊!看来,你的境界需要提升了。”在笔者与李经理的打趣之中,这个话题结束了。

管理,需要我们用心,需要我们根据实际情况来制定策略和措施!千万不要寄希望用小聪明和小手段和管理你的被管理者,那样只会弄巧成拙!王亮
 善用 管理

扩展阅读

2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有