新闻背景党的十六大报告指出，全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明，并进一步指出，发展文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要途径。完善文化产业政策，支持文化产业发展，增强我国文化产业的整体实力和竞争力。为此，省委七届四次全委会明确提出要充分发挥云南丰厚独特的民族文化资源优势，像当年抓烟草、抓旅游一样抓好文化产业，使之成为我省一个新的经济增长点和新的支柱产业。在不久前召开的云南省文化体制改革与文化产业发展研讨会上，我省著名民营企业昆明风驰传媒的代表就如何加快我省文化产业发展的发言引起与会同志重视。近日，就此问题，记者采访了省劳动模范、中国民营科技实业家协会副会长、昆明风驰传媒总裁李践。李践先后出版著作《做自己想做的人》、《又赚钱，又快乐》、《赢家策略》等，并作为行动成功学的创始人在国内外演讲３００多场。 一、文化产业是２１世纪发展最快的朝阳产业记者：２１世纪是知识经济时代，经济的文化化和文化的经济化已成为大趋势，知识文化已成为经济发展的重要资源。随着经济全球化进程的加快，文化产业已成为２１世纪发展最快的朝阳产业之一，它与信息产业并称为２１世纪的两大新兴支柱产业，成为世界经济增长的两个新亮点。对此，李总裁怎样理解文化产业，或者说文化产业已成为２１世纪发展最快的朝阳产业?

李践：文化产业是指从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业。从我国现实情况看，文化产业主要包括文艺演出业、影视业、音像业、文化娱乐业、文化旅游业、艺术培训业和艺术品业等。从国外情况看，文化产业的范围涵盖了文化艺术业、广播电视业、新闻出版业、信息网络服务业、教育业、旅游业、体育业、广告业、会展业、咨询业等。虽然国内外对文化产业在行业界定上有不同，但对文化产业是指从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业的认知是一致的。为什么文化产业会成为２１世纪发展最快的朝阳产业呢?首先从国外情况来看，以美国为例，２０世纪９０年代，图书出版公司、音像出版公司就开始把网络技术应用于销售，极大地方便了消费者的选购，从而推动了图书和音像出版业的发展。迪斯尼把高新技术应用于文化娱乐业，１９９３年的销售额为８５亿美元，到１９９７年仅仅４年时间就达到了２２５亿美元。大家都熟知的电影《泰坦尼克号》，这本来是一部世人尽知的海难悲剧，但美国制片商对这个故事进行重新包装和全新市场运作，全球票房收入高达１８亿美元，还间接地从附加产品中收入了５３亿美元。其次从国内情况来看，以广告业为例，１９９６年全国广告营业额为３６６亿元，２０００年为７１２亿元，其中１９９６年报纸广告营业额为７７亿元，２０００年为１４６亿元；１９９６年电视广告营业额为９０亿元，２０００年为１６８亿元；１９９６年广告公司广告营业额为２７亿元，２０００年为５３亿元。再说一组数字，１９９０年到２００１年，中国广告业经营额从２５．０２亿元增加到７９４．８４亿元，增长３１．７７倍；广告经营单位从１１１２３户增加到７８３３９户，增长６．０４倍；广告从业人员从１３１９７０人增加到７０９０７６人，增长４．３７倍。第三，从我省情况来看，还是以广告业为例，１９９６年全省广告营业额为３．３８亿元，２０００年为７．３亿元。跳出广告来看，我省新闻出版业、广播电视业、文化艺术业的发展非常之快。就以改革后的丽江民族歌舞团来看，仅一年时间就演出４００多场，总收入超过１０００万元，当之无愧地被称之为“丽江文化现象”。由此可以看出，文化产业在知识经济时代是发展最快的朝阳产业，也是一个国家或一个地区培育新的经济增长点的必然选择。

二、找出与发达国家和国内先进省区在文化产业上的差距记者：

随着全球经济一体化，文化产业作为一个经济现象已经不是一个国家所独有，文化市场也不是一个国家所能独守的。特别是我国加入ＷＴＯ后，扩大文化市场的准入，允许国外文化资本和文化产品进入我国市场，都已经是不可回避的事实。与此同时，我国的市场经济体制尚未成熟，市场机制还不完善，文化市场的规则仍然滞后于市场的发展，我省文化产业仍处在起步阶段，与发达国家和国内发达省区相比较，仍然在诸多方面存在着较大差距。那么这些差距主要体现在哪些方面呢?

李践：差距主要体现在观念、实力和市场竞争力等方面。从观念来说，全省文化体制改革与文化产业发展研讨会指出，云南发展文化产业最大的障碍是思想观念的落后，主要反映在没有将文化事业与文化产业正确区别开，没有将文化的意识形态属性和经济属性区别开。以广告行业来说，在发达国家，广告主选择广告公司或媒介的主要标准是服务能力和质量。从上海、北京、广州等发达城市反馈的信息看，有市场经济观念的客户在选择广告公司或媒介时，他们所要求的不仅仅是做一个好广告，而是通过整合营销策划和整合营销传播实现品牌知名度、偏好度和忠诚度的全面提升，从而达到提高市场占有率的目的。从实力来说，早在２０世纪８０年代，所有美国的主要传播媒介就已经被５０家大公司所控制，其中，甘尼特报业公司、赫斯特报业公司、纽约时报公司、华盛顿邮报公司等２０家公司控制了日报销售的一半以上，杂志的销售也被仅有的几家大公司控制。美国华纳公司等几家生产的唱片、磁带占据了全国总量的８０％。又从广告实力来看，我省２０００年广告营业额达到７．３亿元，而北京广告营业额为１４７．５亿元、上海广告营业额为１１１．８亿元、广东广告营业额为１０１．７亿元。从市场竞争力来说，美国文化产业最早都是以国内需求为基础建立起来的，但是伴随着国内竞争的加剧和市场平均利润的下降，美国文化产业为了能保证自身的生存和获取产业利润，就把文化产业延伸到海外文化市场。如１９８０年美国电影业收入的７０％来自美国国内，到１９９７年其国外票房收入已达到５８．５亿美元，现在美国国内票房收入仅占其总收入的３５％，与１９８０年国内与国外票房收入的次序颠倒了过来。美国文化产业集团以中国传统故事《花木兰》为素材，进行重新加工，并把它重新投入中国市场，获得了极高的收视率和巨大的票房及利润。１９９６年，美国的软件业和文化娱乐产品在国际上的销售额高达６０２亿美元，超过美国其他任何行业。当然，我们也应看到我国文化市场的巨大潜力，中国本土有１２亿人口，海外还有７０００多万华人。据国家统计局预测，中国居民未来的家庭收入支出中，子女教育支出将占３１．６％，文化娱乐支出将占１４．７％。如果按照目前中国经济的发展水平和文化产品的消费水平继续发展，那么到２００５年，中国文化产品的潜在消费能力将达到６０００亿元。对于如此巨大的文化市场，如何尽快提高我省文化产业的竞争力显得多么迫切。

三、谋求文化产业的新跨越，应走并购与集团化之路记者：

经济全球化给文化多样性带来巨大的冲击，世界上绝大多数国家的民族文化艺术面临着被大量进口娱乐节目湮没的危险，中国的文化市场也不例外，跨国娱乐行业正在以前所未有的规模和速度关注并进入中国文化市场，推销其全球一体化的文化，这种冲击对中国文化产业的影响既是深刻的、也是现实的。那么，结合我省实际，如何实现文化产业的新跨越呢?

李践：在云南省文化体制改革与文化产业发展研讨会上提出，当前我省文化体制改革和文化产业发展最紧迫的任务，就是要积极大胆地引进外资、社会资金和民营力量来投入文化领域，这是加快文化产业发展的关键之一。要最大限度地向民营和外资企业等非国有经济成分开放经营领域和项目，政府在政策、资金支持上对民营企业和国有企业要一视同仁。这一举措既符合云南实际，又能促进云南文化产业的新跨越。就民营企业风驰传媒来说，１９９５年起，风驰传媒连续８年进入中国广告业５０强的排名榜，从３９位上升到２００２年的第７位，２０００年风驰被国家科技部认定为全国重点高新技术企业，拥有１２项专利，荣获国家级专业奖项４２项，实现了民营企业参与文化产业发展的新跨越。究其原因除了政策好和各级党委、政府的引导支持关心帮助外，也借鉴国外发达国家发展文化产业运作模式，走并购与集团化之路。所谓并购是发达国家文化企业为迎接２１世纪的挑战而进行大规模的兼并重组，目前在美国、法国、日本等国，每年百分之六十到七十的广告费控制在几家全球化的跨国广告集团的属下。香港、台湾地区的广告业也基本雷同。中国是一个大国，更需要与一些相当规模的广告集团合作同国际上的４Ａ公司相抗衡。特别是作为民营企业，当发展到一定阶段，便陷入低层次的价格竞争难以自拔，原因是随着时代的前进，企业没有及时实现转型和产业升级，而并购就是实现企业转型和产业升级的捷径。只有并购，才能促进资源的合理配置，提高综合竞争力。风驰传媒加入香港和记黄埔下属的ＴＯＭ．ＣＯＭ集团是顺应世界潮流，使风驰站上更大的平台，赢得了更广泛的市场空间，把一个省级广告公司的工作和贡献，一下子扩展成为致力于大中华跨媒体传播事业。要实现文化产业新跨越还要组建集团，集团的核心竞争力一个是“品牌”，另一个“人才”。从“品牌来说，品牌就是实力，就是价值。风驰传媒能有全国广告第７名的品牌地位，与我们坚持不懈地对企业品牌进行塑造和精心呵护分不开，并组织出行动成功学的创建与传播，这就是积极的心态、明确的目标、时间管理、知行合一、求知创新。从“人才”来说，一个企业当感到市场竞争力不足或减弱时，首先就要盘点自己的人力资源、审视自己的人才库、检讨自己的人才机制。因此，企业增强竞争力的最好的方法就是吸引人才、留住人才、培育人才和发挥人才。

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