谈企业关系公司化 所谓企业关系公司化就是淡化个人关系、强化岗位身份、增强团队意识。对此，我有六点看法： 第一，我不喜欢企业人事关系过于复杂，复杂的人事关系会影响团队建设。当我们分析甲的问题，有乙在场，乙是营销经理甲的姐夫，讨论问题很不方便；我们表彰奖励丙，由于丁的因素变得容易引起误解，因为丙是人力资源副总丁的堂兄。当然，如果一个企业能做到全员非常融洽地在一起，无论战友、同学，还是表弟、姑丈，各种类型的连带关系聚在一起还能够处理得很好，当然不坏。曾国藩带湘军几乎全是同乡、同学、兄弟、师生，他处理的很好。但是，我相信我们绝大部分管理者没这个能力。曾国藩当年治理湘军，第一个杀掉的人就是金松龄，奶妈的儿子，相当于一胞同生；曾国藩也干掉了一个弟弟（六弟），因为打了一个大败仗，虽然并没有杀掉他，叫这个弟弟隐姓埋名去当和尚。从此这个世界上你是一个活着的死人，给你留了一条命，但是没有留下生命。曾国藩就做得这么绝情。近亲繁殖的队伍，如果做不到这一点，你就很难。第二，企业应多以公司的形式来组织员工的有关活动，倡导和推进员工的工作交流和同事交心。由于企业发展历史的因素，公司人事结构很难得那么单纯，而清楚有连带关系的人员是不现实的，因此需要以团队活动来冲淡个人关系。

第三，在我的公司我们不容许我们的部门经理跨部门去请客，老乡、战友、同学，可以有互相吃请，人之常情，但是我们规定每个月不容许超过一次，我不希望同事关系个人化。本部门聚会、喝茶自然是提倡的，团队需要在轻松的环境下沟通，公司出费用都是可以的。惠普公司就有一个设计，称之为“喝咖啡时间”，规定主管在一段时间里必须有一个晚上请本部同事喝咖啡，轻松聊天、促膝谈心。

第四，我也从来不主张把干部请到我家里去作客，更不愿意对某些特别看重的同事送礼，哪怕送一支钢笔。在处理公司内的个人交往中，尽可能一视同仁。如果有必须的礼尚往来必须是全员一致，至少对某一个层次是一致的。不应该因为个人的情绪和个人好恶，对哪个人特别。

第五，我们不赞成把亲戚朋友介绍到公司来，如果实在需要或急于招人，合适的人被介绍进来，也必须向公司说明个人关系。而且，因为各种因素已经进来了的亲戚，在公司不允许以亲戚关系的称谓来称呼，包括老板都如此，不可以“老公”、“姑姑”、“小姨”地叫。虽然，古人早有“举贤不避亲”的说法，但实际处理中，会增加很多不方便。

第六，高管新上任不要把旧部带到新单位，即使是有用之材也不好，因为你带来了一个人，就使得你疏远了该企业原有的一批人。因为带人来了，就很容易产生人为的派别，谁谁是谁的人。

我在过去十几年的企业管理生涯中，也常常在这些方面认识不足，处理不当，给企业管理带来了太多的麻烦。很多教训值得汲取。

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