高效面试的四个保障

 作者:魏钧    282

高效面试的四个保障 1.设计合理流程 招聘面试的流程设计的是否合理,决定了面试的成功与否。合理的面试流程包括四部分:首先进行企业招聘的需求分析,明确人才标准,然后依据企业招聘的特殊需求进行渠道选择与信息发布,在招聘初见成效后进行初选与测评,最后依据测评结果进行录用决策。 2.掌握面试技术 在面试时,掌握和使用面试的技术有利于达到面试目的。面试技术主要是访谈技术,包括BEI访谈法、市民访谈法和 BD 访谈法。 3.设计有效题目 在面试中,被面试者的能力在不断的提升,所以我们的面试技巧也要相应提升。在面试过程中,应避免出现以下几种情况:提问的失败
有些被面试人员回答问题时滔滔不绝、不着边际,其实这是我们提问的失败。

避免问一些简单的问题

对于简单的问题,被面试者一般都有所准备。如问被面试者自身存在的优点和缺点,这种问题就是一个简单问题。

【案例】

一位管理者正在面试一位应聘的人员。

管理者:“您最大的缺点是什么?”

应聘者:“我这个人最大的缺点就是太过认真,凡事比较细致、较劲。”

管理者:“您最不愿意做什么?”

应聘者:“我这个人最不愿意做的就是休息,我是个工作狂。”

管理者很高兴地录用了这位应聘者,但是上班之后,这位管理者才发现这位应聘者最愿意做的是休息。因此,这位管理者问的问题是无效的。


4.控制面试过程
在面试中,面试官应控制面试的过程,避免应试者海阔天空,回答不着边际。从而要按照一定的思路考察被面试者,掌握更多方面的信息,为任用提供充分依据。 魏钧
 面试 高效 四个 保障

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