警惕“清大”开头的企业-老文重发

 作者:汤景华    204

在此申明,本人对此文负完全法律责任。

央视7台似乎每天都在为此类企业做广告,我相信有不少中招者。我不想惹麻烦,所以标题就不直呼这些企业为骗子了。

以前我提醒过询问的商友,今天我将我知道的总结如下:

1. 清华大学下属企业都会用“清华”开头,如清华同方、清华紫光,“清华”两字的所有权属于清华大学,任何非清华大学下属机构使用“清华”两字都属于侵权行为。当然有时清华大学也没办法管到一些侵权行为,如某些县市的“清华补习学校”,“清华电脑学校”。

2. 清华大学在全国人民心中的地位是不用说的,就象我刚知道我老公是清华毕业的博士时的感觉,虽然他只是“一清”,比“三清”、“四清”差远了。相信多数人一听说是清华大学的企业警惕性会立马下降80%以上。

3. 某些不正当公司既想扛清华的牌子,在清华大学附近骗人,又怕清华大学追究,因此,就出现了“清大”开头的企业,叫“清大”,谁都奈何不了,同时还能和清华大学“挂钩”,方便他们开发各种手段骗人。

4. 这些“清大”开头的企业在宣传上经常说是清华大学的技术、或清华大学XX教授的技术、或清华大学教授投资成立的,当然基本上都是假话。为什么呢?

1) 清华大学的技术,清华大学自己会转让,清华有专门的技术转让中心,不会交给公司转让的。清华的许多企业其实就是利用清华的技术做起来的,清华有钱,真正赚钱的技术自己投钱开个企业,才不会向外转让呢。

2) 清华大学XX教授的技术。职务范围内的发明专利归清华大学所有,呵呵。去外面指导企业的技术开发必须经过学校批准。如果的自己去赚外快的绝对不敢对外宣传,一般都会和企业签合同不准进行宣传。以前我老公的导师友情指导了一家企业,没想到该企业进行了拍照宣传,弄得老人家写检讨,幸亏没收钱,不然后果严重,HOHO。

3) 清华大学教授投资成立企业是个公开的秘密,但是按学校的规定,清华大学的教授出外兼个职都得学校批准。所以清华大学教授投资成立的企业在名字上都很低调,不会和清华搭边。股东里面也不会有教授的名字,但是你会发现有他儿子啊、老婆啊之类的名字。

要核实“清大”开头的企业是否与清华大学有关联,打电话010-62785001进行查询即可。

我相信,没有那个清华领导或教授会和这些企业沾边的,躲都还不及呢!!!!顺带讲一下几年前的“清华诚志”事件(毕竟是老公以评书的方式描述,内容未经证实,为免麻烦,这里申明下“纯属虚构,如有雷同,纯属巧合”):

清华附中原名“清华诚志中学”,清华附中也曾想恢复原名。但清华后勤某些领导勾结校外某培训机构搞了个“清华诚志学校”在校外进行自考培训,按说是得到清华某些领导的默许了,但是清华是不招自考生的。“清华诚志学校”在外做宣传时使用清华大学的名义,结果清华大学的学生都是高智商的,不到一天就弄到证据在BBS上一公布,这可了不得,最高潮时是学生在工字厅(校领导办公地点)静坐请愿,老师在一旁助威,搞得“清华诚志学校”还没开学就关闭,有关联的领导被降职或发配。

可怜的清华附中,因为“诚志”两字都搞臭了,似乎就不再提改名的事了。
本文来自:招商加盟打假维权网(www.jiamenglaw.cn) 详细出处参考:http://jiamenglaw.cn/onews.asp?id=100
 重发 警惕 开头 企业

扩展阅读

2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


  一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题,企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过,能力居次。但是随着企业正常运转起来,需要科学规范的管理时,创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要

  作者:姜燕芬详情


所谓利润分享计划,顾名思义,就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中,需要关注不同层面的人员,根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。本文将重

  作者:姜燕芬详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有