6月号《经理人》杂志“特别关注”推出专题，深入关注中国职业经理人的跨国化生存，其中对中西管理文化进行了剖析，以下是中西管理文化冲突TOP6：

　　1、企业经营的目标不一样。目前中国企业主要目标是抢占市场份额，实现盈利，别的目标则强调得少一些。欧美企业的经营目标，除市场份额和盈利外，员工的就业、就业率、薪酬福利等，是企业经营中非常重要的问题。在欧美，特别是欧盟，员工的保护和工会的势力是非常强大的。

　　2、对外资的鼓励程度不一样。中国认为外资来了，对当地发展经济有帮助，外资在中国有很大发言权。在欧美，对外资的鼓励程度逊于中国。

　　3、企业管理理念不一样。欧美强调当地员工的感觉和福利待遇，甚至到了过分的地步，比如，有时候工作的高峰期，员工照样要休假，要有节奏地生活。所以，有时候培养兵千日，也未必能用兵一时。

　　4、企业管理制度和员工责任心的不一样。中国本土员工会尊重制度，但更强调终极的责任心及经营结果，而不是拘泥于某时某地、某个环节的制度要求。在欧美，有时候员工完全可以不顾经营结果，僵化地去坚守一些不太适宜的制度。比如，如果坚持按制度走，客户就会流失了。欧美员工宁可让客户流失，也不会打破了制度。

　　5、管理风格不一样。东方管理文化习惯于精确管理加模糊管理，西方管理要求非常直接、明确、精细。比如，在薪酬方面，基本工资加绩效工资，但浮动部分很难确定，如果你向西方员工讲了一个数字了，最后经营不好没达到，他还会向你要，那就很被动。

　　6、非正式沟通机制不一样。在中国，在八小时以外，管理人员在一起聚会，一起喝酒聊天，通过这种非正式组织和方式，能解决很多在办公室里解决不了的疑难问题。在西方，员工在八小时以外，有自己的空间，也不希望你在周末的时候去打扰他，中国人的这种非正式方法就难于应用。

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