2005年3月7日，索尼举行董事会会议，正式任命霍华德·斯金格出任总裁兼CEO。这使索尼“掌门人”的交椅上59年来第一次出现了一个金发碧眼的西方人，一位杰出的沟通高手，一位优秀的企业教练。

他是谁？还是用他自己的话回答“不是商人，没有经过正式的商业培训，不是MBA，也没有任何财务和技术背景”“我所精通的是沟通和策略。因为必须依赖他人的商业智慧。” “霍华德·斯金格有一种独特的能力，他善于赢得别人的好感、信任和尊重，并且擅长让手下更好地合作”（董事会语）。在他直线上扬的骄人业绩后面是前任掌门人出井伸之带着6位董事逐渐远去的憔悴身影……

本人曾接触了无数成功的企业家。他们大都很成功，有智慧，很好学，只是觉得他们太忙、太累了！在能力不断提升中，事业越做越大，却更忙、更累、更茫然！

世界并不太平，市场风云变幻。油价居高不下，原材料价格节节攀升。市场恶性竞争，贸易纠纷层出不穷。卖啥啥贱，买啥啥贵！利润瞬间蒸发所剩无几。苦心孤诣打造的企业康庄大道，一夜间变得迷雾重重。珠三角企业曾经无限光明的前景似乎一下子变得灰色暗淡。回头看企业：
“指挥别人做事好像是越来越没有效果了”
“下属好像越来越会推御责任了”
“工作很忙，很累，我已经有数不清多少个节假日不得不拖着疲惫的身躯会到办公室继续工作”
“要他不要做，他偏要做，好像成心要气我！” ……

这样的抱怨和慨叹我们听得越来越频繁。近来，38岁黄均瑶（前均瑶集团董事长）、孙德棣（前网易CEO）工作过劳，目睹他们英年早逝的现实后，一些老板们开始转换角色，关爱生命。而更多则依然绑在企业的战车上疲惫前行。既要抬头看路，还要埋头拉车。

老板，你还在做“老板”了吗？

“如果有一种办法，让老板管理更轻松一些，企业做得更大一些，钱赚得更多一些，生活更好一些，哪会是什么呢？那一定是教练技术。”中国NLP学院企业教练专家，管理顾问黄启团先生说，“当然，这就要求老板在角色上做出一些改变。可以这样说，现在的趋势是：企业‘老板’越来越少，企业教练越来越多。”

教练技术在西方管理界现在已蔚然成风，成为现代职业经理人必备学问与技能之一。NLP教练技术系统直接源自美国ICF（国际教练协会），是教练技术和NLP学问的深层结合而成的，更具效果的学问。其学术平台是著名的NLP学问（神经语言程式学），该学问通过研究一个人的头脑如何运作，研究人的语言，情绪，身体和体验之间关系与规律。然后借鉴电脑控制学之程式化的原理，形成一套易于学习，便于操作的方法模板，人们可以通过掌握这些方法模板来运用心理学、神经学、语言学、生理学的知识来为我所用。深厚的心理学背景和工具性特点决定了NLP教练技术系统在有效性和实用性上取得了长足的进展。

其次，教练技术起源于体育教练的工作方法，旨在转换企业管理者的角色，把员工从被管理、被控制的对象转换为被辅导，被帮助的主体，就像体育场上教练和运动员的关系一样。

第三，基于上述教练技术的理念和学术特点，在具体的企业经营中就具备了以下特点：第一，清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益；第二，激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，冲破思想限制，创造更多的可能性；第三、使员工的心态由被动待命转变为积极主动，由要他做转变为他要做，效率得以显著提升。第四，创造和谐劳资关系，大幅降低内耗，提高企业效益。由于教练式管理是通过了解员工的信念、价值观来选拔合适的人才，就是企业和员工“志同道合”，在成就员工的同时成就企业自身。在双方共赢的过程中达到管理的最高境界：无为而治。

从优秀到卓越，需要一根魔杖。教练手中的那套技术，说不定就是老板们正在找寻的魔杖。转机，从改变开始。改变，从心灵出发……

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