收费公路所折射的国有资产流失问题

 作者:陈俊鸿    132

贵报前日社论《贪婪的收费公路让政府蒙羞》,对收费公路所存在的种种弊端作了剖析,文中论点鲜明,读后颇有同感。由此也联想到一个带普遍性的问题——国有资源(产)流失问题。

  为什么说收费公路存在国有资源(产)流失问题呢?我们从收费公路建设的投入来分析。建设资金是第一种投入,建设用地是第二种投入。虽然建设用地可以通过征地费用来表达为资金形式,但这种表达并不能反映所投入土地的全部价值,原因是征地费用的标准远低于市场标准(根据国家优先发展大交通的政策),结果国家政策形成的隐性投入所产生的经济效益却全部由投资方获得,从而产生了公众不易察觉的国有资源(产)流失问题。例如,当一条4级公路改造为2级收费公路时,其投入产出分析往往只计算新征土地的费用和工程建设的费用,而新征土地原本的价差和原公路的价值都被有意或无意忽略,客观上造成了投资方以部分资本投入获得收费公路全部价值所产生的经济效益的结果,国有资源(产)由此产生流失。

  还有另一个问题更不容易被察觉到,鲁迅先生说:“世界上原本没有路,走的人多了也便成了路。”这说明在哪里修路,有一定的规律可寻。事实上,绝大部分路桥都含有一种隐性的空间权,也就是说,在一个地方修了路桥,后来的投资者便无法以同样的成本修建功能相同的路桥,因为先进入者一般都选择了建设成本最低的线路或位置。这种建设成本最低的线路或位置也就是一种特殊的空间资源,具有很高的经济价值。但这种本应属于国有资源(产)的价值也被收费公路的运营部门无偿占有。

  类似的国有资源(产)被某些部门或实体无偿占有或超低价使用的情况还有很多,如矿产资源(石油、天然气、煤炭、金属矿产等)、水电资源(供水和发电)、风景资源(国家风景名胜区等)和文物资源等。

  如何解决这一问题呢?主要还是通过人大立法、政府监管、公众和舆论监督等途径来解决。人大要加快《国有资源法》的立法程序,对国有资源的类型和开发方式作出法律规定,设立资源税,并确定资源税在中央政府与地方政府之间的分配原则,同时应对开发利用国有资源的投资回报水平制定合理的限制。各级政府则应依法加强对相关企业的监管,防止其利用随意增加(或虚增)人员成本(员工数量及其薪酬水平)以规避法律限制的行为,包括对垄断企业员工的薪酬水平与社会平均薪酬水平的差距进行合理的限制。法律、经济和资源科学研究人员则应加强相关研究,为各类国有资源的合理定价、投资者合理的回报水平、垄断企业员工合理的薪酬水平等提供公允的计算方法和科学数据,也为公众和舆论监督提供依据。

 国有资产流失 国有资产 折射 流失 公路 国有 收费 资产 问题

扩展阅读

2021年11月5日,某国有银行《职业情商EQ修炼》课程圆满结束!“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师”郭敬峰老师再次返聘精彩分享:“情压管理技巧、情商EQ修炼秘笈,高效沟通艺术、现场解疑答惑”。

  作者:郭敬峰详情


中国民营医院发展研究咨询中心通过长期的专题调研,发现当前中国民营医院的发展急需解决15大问题。  1、医院的经营管理机制问题.医院体制改革不仅仅限于国有医院,要适应市场经济的要求;符合国家和社会、经济

  作者:李名梁详情


最近1年,销售谈判的课程需求很大,16年多次被机构采购此类课程。企业营销发展中也逐步回归理性的思考,从冲动到激动回归到企业基本功的建设,核心就是队伍素养的提升。现实中,大量的营销从业人员没有系统的经过

  作者:蒋观庆详情


现象呈现:在采购人员的训练中,有一条就是当面对销售人员的时候,不要表现对销售人员的喜欢,更不要表现出自己需求的急迫性,表现对供应商产品的认可。生活中这样例子很多,你越是看上的服装,你可能越来挑剔,来获

  作者:蒋观庆详情


现象呈现在谈判中,有时候围绕某一个具体问题,双方各不相让。经常看到的是价格,货款,投诉处理,合作方式等。比如价格吧,销售员价格基本到了底线,但客户始终在对比,一个不让,一个要求再降价。此类现象在业务中

  作者:蒋观庆详情


新业务员的流失之痛   2023.03.24

 导言:企业竞争是人才的竞争。人才是企业生存之本,发展之本,尤其是那些优秀的业务员更是重中之重。没有优秀的业务员,再好的产品也卖不出去。我们只有把产品销售出去,去不断满足客户的需求,使它变成企业的利润

  作者:董栗序详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有