作为搜索的鼻祖，雅虎在国际市场与Google并称为两大顶级搜索引擎；在国内，雅虎中国在2005年底终于一扫往日屡次转型失败的阴霾，在被阿里巴巴纳入旗下一番训教后，回归搜索老本行，真正宣告了“王者归来”。


“中国的搜索市场还很初级，雅虎的重新加入，无疑将在这一初级市场中搅动一番天地。”零点研究咨询集团董事长袁岳说。而作为竞争对手，百度CEO李彦宏在接受媒体采访时曾表示，他最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎。5年来，百度在中国实际上并没有真正意义上的竞争对手，而雅虎“回归”搜索，宣布了这一天的终结。


雅虎早在1999年便进入中国，至今已有7个年头。但这家由华人创办的网络巨头在中国的发展一波三折，其中国策略也屡次转型。进入中国的初期，雅虎采用的是“自己耕耘”策略，即完全以雅虎美国为主导，任用中国职业经理人团队，执行全球统一的战略和商业模式。事实证明，1999—2003这几年里，雅虎在中国充其量是只“纸老虎”，无论在影响力和营利能力上，都无法与中国的三大门户抗衡。随后两年，伴随着雅虎收购搜索网站3721以及后者的创始人周鸿成为新一任雅虎中国总裁，雅虎中国在营利方面有了较大起色，其在华的战略也逐渐清晰——以搜索为核心。


而标志雅虎中国真正回归搜索，是在雅虎中国宣布全盘“委身”阿里巴巴之后的三个月，阿里巴巴CEO马云宣布：“时隔7年，雅虎重归搜索。”新雅虎转型搜索的命运从此被决定。


有业内人士认为，马云将雅虎重点放在搜索上，这一“减法”正切中问题要害。当然马云也并非一味作“减法”，他也作了“加法”：在雅虎的核心业务搜索与阿里巴巴的核心业务电子商务之间进行整合，这使得新雅虎能够以搜索为基础，发挥出巨大的协同效应。一旦马云成功实现了这种电子商务搜索或者搜索电子商务的新模式，必然会对现有付费搜索市场产生致命冲击。


同时，马云对于雅虎搜索的定位也很明确——社区化和个性化，即通过社区互动搜索平台，促进人们交流获取知识，发挥搜索的最大价值。2006年8月，雅虎搜索新产品正式推出，新产品包括两方面：一方面雅虎中文首页(www.yahoo.com.cn)围绕社区化搜索进行调整；另一方面，雅虎专业的搜索引擎独立域名www.yahoo.cn正式启用，满足个人化搜索的需求。时任雅虎中国执行总经理田健表示：“雅虎搜索新产品围绕以搜索为基础，突出互动与个性化的信息服务提供，并提供专业的搜索引擎服务，将更贴近用户的搜索需求。”


可以说，在以用户为导向的Web2.0搜索新模式下，雅虎中国已经走在了Google和百度的前面。与阿里巴巴的合作无疑是雅虎在中国市场发展的一根救命稻草。雅虎CEO特里·塞梅尔在解释为什么不彻底收购阿里巴巴时曾表示：“我们用一种调和的方式形成了这样的架构，是一种有趣的方式，就像在日本一样。这个架构允许阿里巴巴的管理层经营公司，这是一种使双方在前进中受益的方式。”

“我们的技术和他们的管理是一种成功的合并，这使我们在中国获得了领先的机会。”塞梅尔强调，“我们需要一个强大的合作，我们看重的是领导能力。”


通过持股而非控股阿里巴巴，雅虎保留了阿里巴巴创业团队对公司的控制权，也就保留了阿里巴巴的创业创新精神，通过资本和品牌运作帮助阿里巴巴走向成功，最终有可能实现雅虎自身在中国市场的成功。


当然，转型后的道路仍将注定曲折而艰辛。毕竟，在雅虎中国历经7年之久终于将战略方向重新定为老本行搜索时，Google和本土的百度已占据了大部分市场，加上新浪、搜狐也开始挖掘各种特色，力推搜索业务，雅虎搜索将面临相当激烈的竞争。另一个不确定因素是和讯网前CEO谢文在接替田健担任雅虎中国总经理职务一个月之后突然辞职。马云＋谢文这一曾经令人期待的新雅虎中国模式如今又生变数，雅虎搜索未来发展走向会受怎样影响，现在还没有人知道

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