职业病与KTV缺陷

 作者:王缉志    145

如果你在某个方面有专长,你看别人在这个方面的缺点就会看得更清楚,例如,如果你善于烹调,那么你去餐馆吃饭,对饭菜的质量就更加挑剔,这就是“职业病”。

我曾经在中科院心理研究所工作过8年,心理所有一个研究室是专门研究精神病的。其实,精神病人和正常人之间,并没有一条特别清晰的界限,某些精神病人的症状,正常人有时候也会有。患强迫症的邮递员,打开邮箱取了信走出去不远,就怀疑自己是否取干净了,会不会漏掉了一封信?于是再回头去打开邮箱看一遍。离开家了,怀疑家里的煤气是否忘记关了,于是又跑回去再确认一下。这些想法正常人也会有,只是不会老重复去做。所以,在精神病大夫的眼里,我们每个人都有点精神病的症状。

昨天,我和邻居一起到第五大道钱柜去唱卡拉OK,7个人从上午11点唱到下午3点半,中午还在那里吃了一顿免费自助餐,打完折一共才花了169元。我已经多次来这里唱歌了,说实在的,价格很公道。但是,每次我到这里点歌,却又总是对它的点歌系统不满意,因为我过去是做电脑开发工作的,所以这也是我职业病的表现。

首先,它的硬件设计就有问题。例如,我按一下“1”,它就输入了两个甚至三个“1”,也就是说,它的键盘太灵敏了。开始我以为只是我那个房间的键盘出了问题,后来去多了,发现每个房间都如此,可见是设计问题。其实,只需要在硬件或者软件上加一个滤波就可以了,把两个间隔在0.05秒以内的输入信号认为是一个信号即可。

其次,它的操作逻辑混乱。例如,我已经选定了一些要唱的歌曲,那么如果我想插入一个曲目,它的操作方法是,先按“插入”键,这时弹出一个提示“请输入要插入的歌曲号码(1-9)”;如果我要删除一个已经选定的曲目,就应该是先按“删除”键,同时弹出“请输入要删除的歌曲号码(1-9)”,但是它的操作却不是这样。所以,我的操作总是要试验很多次才能达到目的。

实际生活中,很多需要人操作的设备,你不可能要求使用者在用之前先学习它的使用方法。例如,你租一辆汽车去郊游,不可能先花半小时去阅读这汽车的使用说明书再把车开走。你借一个手机来发个短信,也不能要求先学习该手机的使用方法。拿起一个数码相机,也记不住它的几十页使用说明。因此,开发者就要考虑更多的问题,目的是让消费者可以无师自通,一看就会。

国际上有一个设计产品的标准,称为“可用性标准”。国际标准ISO9241对带有可视终端的设备提出了人类工程学要求,它提出了计算机系统以人为中心的设计思想,以及人机界面设计时应该遵循的心理学原则,这一概念后来被用于ISO/CD20282的日用品可用性标准中。它将“可用性”定义为:产品能够被特定使用者为特定目标在特定使用环境下方便、有效、满意地使用的程度。

优秀的工程师应该学习这些标准。可惜,大多数开发人员连什么叫“可用性”都不了解,我猜,这家卡拉OK设备的开发者就是如此
 职业病 缺陷 职业

扩展阅读

前言  不久前,广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查,其中有这样一个题目:在目前的商品经济社会中,富人、小资和穷人的认识标准是什么?一石激起千层浪,但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人

  作者:冯建军详情


2021年10月23日,中国太平保险浙江公司《打造阳光心态,职业幸福感提升》EAP关爱培训圆满完成!旨在塑造员工的阳光心态激励、提升职业幸福感、快乐高效的工作,“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师

  作者:郭敬峰详情


2021年11月5日,某国有银行《职业情商EQ修炼》课程圆满结束!“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师”郭敬峰老师再次返聘精彩分享:“情压管理技巧、情商EQ修炼秘笈,高效沟通艺术、现场解疑答惑”。

  作者:郭敬峰详情


社会浮躁下的市场经济,俺们的客户是今天吃着碗里的,看着锅里的,为什么?因为你不是唯一的菜呀。无论是和学员沟通,还是自己以前带销售队伍的时候。我曾经问过大家,你喜欢销售工作吗?很多人都说不喜欢,还有一部

  作者:蒋观庆详情


  近期在一场大学生招聘会上,遇到了一位学日语的女孩子,她来应聘我公司的销售文员职位,当我问她为什么要转行而不选择和日语相关的职位时,她一脸困惑地对我说,很想做日语有关的工作,找了很多公司,但是最终都

  作者:姜燕芬详情


我们去餐馆消费,不会接受变质的食物;我们喝牛奶,很害怕有三聚氰胺;我们买一件商品,希望他品质过硬。企业聘请一个职业经理人,希望经理人具有纯洁的品格。  不纯洁的职业经理人就像贪官污吏一样,是企业的蛀虫

  作者:高定基详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有