所以，要想解决这些问题，我们可以从下面３个方面做起：

　　１．进行培训预算前进行相关培训，及时传达培训预算的编制要求，上下统一培训预算的编制项目，避免错、漏、多项的出现。

　　２．严格遵循既定投放方向，适当考虑中高层与普通员工预算费用的投放数量，但调整幅度不能超过５％。

　　３．培训费用审核按照当地实际情况为准，避免预算费用空高。培训预算如何编制培训预算的操作流程

　　培训预算的编制跟年度培训计划息息相关，尤其是涉及到详细的培训费用支出时需要年度培训计划的说明，我们也把年度培训计划称之为“培训预算说明”。

一般培训预算操作流程为：

①步骤：当年末公司进行总结和下一年度计划之时，应该由公司高层领导确定培训预算的投放原则和培训方针，保证培训预算“名正言顺”、“钱出有因”；

②步骤：接着由专业培训机构或者培训人员对方针进行分解分析，确定初步的年度培训计划。财务人员和培训项目负责人则根据设定好的计划分解培训预算的项目，设定会计科目；

③步骤：培训受益部门则根据培训预算项目和年度培训项目拟定本部门明年一年的培训费用总额；

④步骤：培训管理部门收集培训预算审核方案组织专业管理人员就培训预算的额度、效果、对象、范围等方面进行评估，确定调整方向并与培训受益部门、培训实施部门进行充分沟通，设定合理费用额度；

⑤步骤：培训费用预算方案审订完毕并修改后，报送培训受益部门存档，标志培训预算审核批准；

⑥步骤：培训受益部门、培训实施部门根据获批预算方案修改年度培训计划，重新设定培训项目；

⑦步骤：培训实施部门制定培训项目实施方案；

⑧步骤：培训项目按照培训计划安排实施。

培训预算的工作要点

　　１．统计受训对象信息。

　　受训对象不同，培训的方式和方法也就不同，会直接影响到培训预算的费用大小，因此统计受训对象信息成为培训预算工作的第一要点。常用对象信息及其对应相关数据关系如下表：

　　２．区分受训对象，合理划分投放比例。

　　受训对象信息收集完毕后对受训对象进行区分，划分出中高层培训人员及其相关名单，培训预算投放比例根据公司的发展方针和员工比例合理划分投放比例。

　　３划定内外训比例

　　确定投放比例后，预算进入关键阶段，必须对内外训比例进行确定。国内企业现有培训体系尚不健全，大部分企业认同外部培训，却忽略了自身“造血机能”的建设与发展，因而图增了大笔培训费用。根据国外经验，企业内训将成为企业培训的发展方向。企业内外训比例模型参看后表（表４）：

　　ａ　 组建培训预算管理团队

　　整个预算制定过程必须要有专业财务人员、专业讲师、培训受益部门、培训实施部门参与，并组建临时性管理团队，共同协商，就受益部门需求、专业讲师意见、会计科目、培训实施南都等各方面问题进行具体协商达成一致，才能有效形成科学预算方案。同时培训预算管理团队还需要领导的支持和参与，帮助协调相关事宜。

　　ｂ　 根据公司情况合理设定培训预算项目

　　培训预算项目涉及财务管理的便利性和科学性，同时涉及培训受益部门的切身利益，因此必须根据企业的实际情况进行合理设定。常用预算项目如后表５　：

　　ｃ　 调查相应费用行情，合理规避费用风险

　　对于培训预算的最后审核是对培训预算合理性的严格审查，所有的企业都想“花最少的钱办最多的事情”，因此市场调研也是培训预算管理团队必修之课。引入“招投标”观念来审订培训预算的合理性是目前笔者感觉比较合理的方式之一。确定方式参看后表表６　：

　　总之，年度培训预算非常重要，不是一个部门一个人能够单独完成，这涉及到企业发展的方方面面，因此获得公司相关领导的支持、合理设定预算比例、注意控制预算流程，将对培训预算起到良好的推动作用。 

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