4.合作意识

　　有效的团队合作,能实现1+1大于2的效果。

　　能够做到尊重并遵守规则是具备合作意识的第一个表现。一些职业经理对公司现状的规章制度可能不满意就不去遵守，甚至破坏规则，这是不职业的表现，职业的表现应该是无论现行制度存在多少问题，先去执行，待自己有能力有机会自己制定规则时再去改变，同时主动向现有规则制定者提出改进规则的建议。

　　一个人的知慧永远小于团队智慧，规划工作或解决问题的时候，多征求同事、领导的意见，做到不刚愎自用，同时坚持原则是经理人合作意识的第二个表现。

　　善于知识共享，以开放的心态主动将自己的思想与经验与他人分享，促进团队成员共同进步，是职业经理人合作意识的第三个表现。

　　5.团队建设

　　职业经理人首先应该是部门业务与专业的带头人,这样才能够服众。同时,还要成为下属业务技能的辅导者，也就是说不仅自己很厉害，而且让下属也要变得很厉害；既要成为下属心态的建设者、下属行为的监控者，还要成为团队项目发展的策略建议者。

　　衡量一位职业经理人管理能力的重要指标就是其下属的成长性，优秀的职业经理人应该是个心胸宽广的人，善于为员工创造展示能力的机会，并提供内部发展锻炼的机会，而为员工创造发展机会，实质上就是为自己创造机会，员工的职业发展了，自己才有机会获得职业发展。如果一个下属员工来公司若干年，当他因各种原因离职的时候，如果这个员工能实现职业跳高，那么他的直线经理就是个称职的管理者，因为他通过对下属的培养，让下属实现了能力晋升与价值增值。

　　经理人育人最大的难点不是在帮助员工提升专业技能，而是在帮助员工改变心智模式，也就是从根本上帮助员工解决其工作主动性和积极心态的问题。这就需要经理人首先要是一个标杆或旗帜，正人先正己，自己优秀，才能有资格去影响员工，树立并宣传公司或部门所倡导的核心价值观，通过员工执行工作过程所表现出的价值观或行为偏差，通过反复抓、抓反复的方式，使员工的工作行为成为潜意识支配的良好习惯时，员工的心智才得到了有效的改变。

　　一个职业经理人，应该具备内、外兼修的十项职业修养，他（她）应该时刻把下面这句话记在心中：“帮助员工成长，促进公司发展是我的管理使命，我承诺尽100%的努力，去达成这个使命！”

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