一个大商场营销企划经理的一天(一)

 作者:王震    35

  19点了,几个大学生都没敢走,还等着安排工作,这就是老员工和新员工的区别吧。王经理每天下班前都要给他们开会,总结一天的工作,尽管已经过了下班时间,可是对于营肖部来说,加班已是家常便饭,反而正点下班,好像做了什么亏心事儿一样。几个女孩已面露焦急之色,“王经理快点开吧,我还要赶车,一会儿没有车了”,王X几乎带着哀求的口吻说。而其它几人并没有吭声,显然他们已经等了很长时间。王经理摊开笔记本,一项项落实着当天的工作进展情况,当对到促销品发放的数量时,王X负责的促销品没有核对上。王经理没有说话,而王X赶紧跑到卖场,重新核对好了数字。王经理招头看了看表,已经19点20分。“都回家吧,今天的工作到此为止”,说出这话的时候再一抬头,已不见了几个人的身影。“跑得还挺快!”王经理哭笑不得。其实他是用心良苦,是为了给新来的员工养成严谨的工作习惯,宁可牺牲个人时间也要让他们多多经常挫折,尽管占用了他们的时间,可是王经理觉得对他们值得。

  人力述评:前一段时间,无意中在网络QQ上遇到了以前的王X,当初先一步辞职的她,现在在一家事业单位工作,工作虽悠闲自在,却也十分怀念那段时光,他们相谈甚欢。但她提到的一个细节还是让王经理心头一紧。她说,“你经常给我们开会到很晚,其实大家都有意见,为什么白天能做完的事儿要留到晚上去做呢?一次开会本来没有贾X的事儿,你也让她留下,她很不高兴。”是啊!是不是有时自己对他们的要求太过苛刻了,有时适合地放权与灵活还是应该有的。虽然已经远离这个工作有一段时间,但王经理还是在心中思忖着。

  背景点评:王XX是在95年来到XX百货大楼的,她作风泼辣、行事果敢,短短几年就将一个濒临倒闭的企业扭亏为盈,成为当地的纳税大户,在98年加盟XX集团后更是三年三大步,成为集团内创利大户。尽管她在经营管理上有一套自己的套路和手段,可是她在营销的态度问题上却让人不敢恭维,先不说营销企划部门几度改弦更张,其短期的战术性打法也让营销部门疲于奔命,而其工作上的随机性也让这块根基本不稳固的部门处于风雨飘摇之中。

  营销点评:企业的平面设计是一块重要的工作,因为在公关致胜,眼球关注的年代,一份好的平面设计作品能让企业大众媒体竞争中从众多的同业对手中脱颖而出,彰显出企业的经营理念和形象特质。在商场的店面装饰和媒体宣传上,国内的零售业在这点上稍逊一筹,无论从人员素质、机构建制,还是领导决策上都存在短视和不足。

  虽然商场从95年就建立起了自己的CI系统,但在VI上却一直没有形成自己的特色,尤其是在报纸平面设计这一块,一直没有自己固定的设计人员和设计风格,往往是老总看好了就定下来,而不见鲜明的设计风格。王经理虽然在营销部成立之初就着手全面完善这项工作,但领导的不重视和人员素质限定了这项工作的进展。由于王经理是文案出身,在这块上也是外行,所以做起来特别累,而在最困难的时候,没有平面设计的时候他还要亲自上阵,用学来的半生不熟的设计水平勉强应付苛刻的设计要求。

  在多数商场中,会将平面设计,甚至策划工作交与专业广告公司去做,但在实际操作中也有局限,因为营销企划工作必须与企业紧密结合,而且要随机应变,而专业广告公司不可能时时了解企业的动态与决策人的想法,所以无论是策划方案还是设计作品不一定能达到企业的真正要求。

  19点30分,王经理和鄂XX拿着设计稿打车到了报社,还好设计间给排版的师傅还在,这次比较顺利,虽然报社的报纸格式是photoshop的,他们光盘中的文件格式是corldraw的,但经过转换,一次OK了。经过重新排版,调色、存档,在电脑里看过整体的效果后,排版的师傅给他输出了一张报样。王经理仔细检查完文字内容后,在小样上签上名字。随着一张菲林片的出稿,王经理一天的工作也算告一段落。走出报社大楼,已经21点了。一天的工作虽然紧张,却也充实,只是在具体的细节上还有着诸多的不尽人意。王经理感觉不仅累身,而且累心,还好总算顺利完全工作。


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