完美打造员工们一流的责任心与执行力

 作者:陈馨贤    172

     怎样提高员工们的责任心与执行力是领导们最头疼的一项话题。然而,增强责任心、提高执行力有利于提高工作效率和效果。责任心体现的是我们内在的世界,执行力则是需要通过外在的行为来体现。没有人会完全没有责任心,问题的关键是,你的责任心把什么放在了主导的地位,你会关心你的家人,注意你的收入和外表,这方面有可能是你的责任心里第一位,你的执行力必然会在这方面努力改进。但是对待工作呢,如果一项工作并不会影响到自己的收入,并不会影响到自己的前景,那么,你的责任心是否也会那样高,是否也会努力把它做好呢?


  在最开始的时候,我们的工作有可能仅仅是一个谋生的手段。但是,当我们在保证了温饱的前提下,并且在工作中慢慢获得了一种阅历和经验时,我们会发现,工作给予我们的绝不仅仅是物质上的报酬,而是我们立足于社会的根本。当我们认真的投入到工作中来,工作就成为了我们立足于社会的核心,我们的生活因工作而组织成一个整体,没有这个核心,我们的生活必然会成为碎片,并向两个方向发展,一个是工作变成了折磨人的劳作,另一个是在工作之外无所用心的休闲。


  而如果我们仅仅把工作看成是一项谋生手段,我们必然也会把工作看成是一种负担,即因为需要收入,我需要这份工作,有了这份工作,我需要付出,因为有了付出,我才能有所回报。当我们什么时候都把工作与收入挂起钩来的时候,我们就会对工作报有一种投机之心态,在缺少监督的时候,敷衍了事、偷工减料,从而缺少为工作奋斗的激情而失去了社会立足根本。缺少主动工作的积极性,也缺少创新之热情,我们仅仅可能去完成一项工作而工作,而绝不会去想要做得更好。


  由此可见,责任心的增加、执行力的提高首先就要改变我们对待工作的原有态度,改变那种被动的、一种为了生活而不得不为之的态度,去真正的发自内心的把工作做好。就像雷锋那样,把工作看成是自己的立足之根本,看成是自己最值得去依赖的核心,不攀比、不惧怕、不逃避,立足现实、着眼未来,充满热情、感情、激情的去做,则一定会更深刻的体现工作带来之成就与快乐。


  除我们自己努力外,企业也需要努力来构建我们积极的工作态度和良好的职业道德观念。只有真正的从思想上、观念上改变我们对工作的思维模式,我们才会真心地去热爱自己的工作,从而促进责任心的增强和执行力的提高


  风靡全国的电视连续剧《亮剑》对于执行力的诠释是:即使倒下也要成为一座山,一道岭。挺进500米就是为了一门迫击炮,攻打平安县城就是为了救自己的嫂夫人...... 没有借口,没有理由,绝对的服从就是军人的纪律,成就了“军令如山倒”的执行军团。 陈馨贤老师指出责任心的增加、执行力的提高可以从以下观点出发。


  要做到责任先行:心到位人有位— —责任心的增加:


  感恩工作,责任到人方到


  积极主动,汗水浇灌梦想


  凡事认真,事小需用心做


  善始善终,坚守自己岗位


  授受现实,好种子是金子


  执行力五步法则——提高执行力:


  启思:他山之石


  执行力的一、二、三、四、五:


  一个前提:


  责任先行


  二个保证:


  受任务不走样


  执行任务不打折


  三个要求:


  速度要快


  力度要狠


  方法要准


  四个方式:


  拿不准先请示


  首次做先思考


  重复做要优化


  多方面要沟通


  五个技巧:


  角色不越位


  做前先想好


  说到要做到


  好用才能用


  意到表情到


  工作是我们以后的生活中立足于社会之根本,责任心的增加、执行力的提高不是我们一天两天就能做到完美的。完美打造员工们的一流执行力与责任心,学习陈馨贤老师上述观点。做事情在于持之以恒,切莫半途而废。增加工作责任心,提高工作执行力,我们就要像雷锋那样,把工作看成是自己的立足之根本,看成是自己最值得去依赖的核心,不攀比、不惧怕、不逃避,立足现实、着眼未来,充满热情、感情、激情的去做,则一定会更深刻的体现工作


陈馨贤
 完美,打造,员工,流的,责任心

扩展阅读

本案例选自《中国网络营销年鉴》(案例卷,日化时尚类)。《中国网络营销年鉴》是中国网络营销第一部案例年鉴,由清华大学总裁班网络营销专家、中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任刘东明主编,中国电子商务

  作者:刘东明详情


中小企业需要的不是完美的战略计划 作者:企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇

  作者:王韵壹详情


现在许多企业的amp;企业文化amp;仅仅作为一种工具制造出来,非但没有解放生产力,反而成为职工精神上的枷锁,企业前进中的阻力。企业文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它来源于人又服务于人

  作者:邓正红详情


考核,是员工付出和收益之间的一个动态评估机制。理想化的结果是劳资双方都满意——员工活没少干,老板钱没少给。但是,现实中,大多数公司的考核机制很难做到公开、公平、公正。老板总觉得花钱养了一帮废物,而员工

  作者:潘文富详情


员工来上班,先得把钱的事情说清楚,这个不能模糊。远的不说,这刚入职的试用期工资得要明确。当然了,试用期工资发多少,这个事的主导权在老板手里,老板是怎么想的,决定了这个钱是怎么发给员工的。老板对新进员工

  作者:潘文富详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有