核心竞争力之歪见

 作者:桑郁    22

    以前写个博客总是让人逼着做,也很难写写心里话,今天不知何故,总有一吐之快的感觉,谈到核心竞争力,我也学过一些战略的东西,不过这里不是布道,就掠过去吧,先说说从很歪的角度解毒(解读)一下核心竞争力。P.S 既然是歪见请原谅错别字,为达到字数故意加的,呵呵。

    记得中学一个老师说过,人活着就两个目的:一个是名,一个是利,初听到觉得和以前的主义、理想--想却深远,难道是老师忽然之间抽风,现在看来抽风的时候,最是讲实话,且当真。反过来难道人们不畏(为)名利,看看一首歌就知道:

    你我皆凡人生在人世间终日奔波苦一刻不得闲既然不是仙难免有杂念道义放两旁利字摆中间

    水平哇,为了凑字数,

    其实现实生活中谁又摆脱名和利的困扰,看新闻就知道,不是那里因为钱如何,如何。。。就是因为某个明星大碗(腕)私生活备曝光。还有名人--就是个人名(赵本山语)

    企业也是一样,企业也为了名和利,企业的社会责任就是善待员工的责任(利),别违反劳动法,要按时发工资,环境的责任(名)不要破坏环境,对股东的责任(利)股东价值最大话(化)。企业是追求利润的,企业的生存是靠利润,但企业存在的目的不是追逐利润,当然指好的企业,那些狂热追求利润的企业家,会很快走到尽头的。那么有核心竞争力的企业是如何处理好名利的关系呢?

    据本人多年烟酒(研究),这些企业首先处理好长远与短近(短浅和近视)的关系,好的企业把长远的利放在第一位,急功近利的企业很快就倒下了,如鹿鹿鹿(三鹿)。

    其实最重要的是企业家,有时企业家竭泽而渔,把员工逼得没办法,太要利了,甚至不要名了,这样的企业不会长远,对了顺便说一下,一个不要名(面子)的企业家,也有核心竞争力,但是要心胸宽阔,笔者见过一个黑心的老板,如包身工一样对待(公民)民工,一次工厂失火,没有一个工人救火等火着完,民工们用痛恨的眼光凝望着废墟,从此老板变了,他知道有一天他也会成为废墟,字数过了没写完---窃(且)听下回分解。

 核心,竞争力,class,font01,style

扩展阅读

不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


系列专题:o2o营销模式观察关于O2O要不要闭环,有人赞成,有人唾骂。众说纷纭,莫衷一是。  著名销售培训专家,电商战略和O2O商业模式培训专家高定基老师认为,闭环更符合管理学原理,像PDCA循环,经

  作者:高定基详情


人品也是竞争力   2023.03.24

较真的人会认为,人品、能力、性格、知识几个词是排不到一起,不能相提并论的。几个词排序,人品占相当重要的位置。  人品好是本。能力弱,可以通过实践、师傅传帮带、培训来逐步提高,使自己的综合素质得以提升

  作者:董栗序详情


    摘要:当今市场经济的竞争,不仅仅是产品的竞争,更是信誉的竞争是经营道德的竞争,讲求诚信是一种责任。企业核心竞争力的增强,必须使诚信成为企业的核心价值观。企业注重诚信文化建设,重视商誉和信用,可

  作者:王珏详情


商业经济精神的核心(6)客观的说,虽然当下的中国企业家群体,暂时还没有达到控制资源能力,但是却已经明显的表露出这个部落在对于大众经济生活和精神生活的影响,很显然的正以一种不易觉察而又迅猛的速度态势在蔓

  作者:张恒详情


  联想集团与神州数码,你更看好谁的未来?  答案似乎不言自明:并购IBMPC业务的联想集团已一跃成为千亿量级的跨国公司;而实现了“再造一个不叫联想的联想”目标的神州数码尚是百亿量级的彻头彻尾的本土公

  作者:郭剑详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有