纵横书场---狼性文化(二)

 作者:桑郁    49

五、手段

书中有一段狼群抓黄羊(草原上跑的最快的羊)的描写: 狼等羊吃的撑的跑不动了再下手;所以不要贪婪,否则你就会成为别人的猎物,尤其是团队,如果一个团队被利益所困,所以头狼的任务就是找到超越利益的东西,并让大家相信,这就是文化,可见有些企业家经常担心自己的部下跳槽,其实是他自己太看重利益。

 狼群要等羊憋了一夜的尿而未排出前抓羊,敌人是有弱点的,要要找到适当时机打败敌人这就是领导的敏锐性和下属的执行力相结合,其实看到弱点不如加强自己,因为人类最大的弱点就是自己。

  狼采用三面打围的方法而不是四面打围,故意留出一个方向让羊跑,这样局势完全在自己的预料之中,因而最终打到的羊也会更多;布局重要,让敌人按照你的步伐走就是你的胜利,所以在中国的管理方式里很多人都会下套哦,一步一步把你引向圈套。


狼会故意放走一些羊,狼懂得“循环经济”,狼不像人这么贪心,狼比人会算帐,会算大帐!狼群艰苦卓绝地按捺住暂时的饥饿和贪欲,耐心地等到了多年不遇的战机,轻而易举地解除了黄羊的武装,记住狼也讲长远利益,注重眼前利益的企业毕竟很难长久,注重眼前利益的团队早晚会散的。

六、责任

巴图是毕利格老人的儿子,之所以对他印象深是因为他誓死保卫马群,那种强烈的责任感让我对他非常佩服。我觉得这是我们也应该有的精神。如果将来我们在职场我们就应该有这种超强的责任感,想想打工情节是商业社会的后果,而游牧民族的无怨无悔的精神,给我们的是什么呢。

   我觉得这本书不但让我重新认识了狼,作者还向读者输入了一种精神,一种狼的精神,那是一种团队之间才有的精神。在团队中只有分工明确,相互合作。遵从命 令。那种团队精神可谓是牺牲小我完成大我。这种精神是现在企业中非常流行的精神。也是一个企业一个团队非常希望达到的境界。自从我看了这本书之后,觉得人 类比动物更可怕。在人类中流行的那种阴暗实在动物中永远无法出现的。哈哈!我不能把少数现象当成普遍现象。我相信人间处处有温情。

虽然我觉得书中对狼的精神描写很对,对蒙古人的赞扬很好,但是书中有一点有些片面,他把汉人后来的失败说成是因为失去了狼性,羊性过重所致。其实只是统治者逝去狼性而已。可是

商场如战场,希望所有的人能学会狼的精神。团队合作、感恩、智慧、勇敢等等。

 纵横,书场,性文化,手段,class

扩展阅读

前言:所谓售后服务,就是在商品出售以后所提供的各种服务活动。从推销工作来看,售后服务本身同时也是一种促销手段。在追踪跟进阶段,推销人员要采取各种形式的配合步骤,通过售后服务来提高企业的信誉,扩大产品的

  作者:胡一夫详情


营销需要故事,需要品牌,需要广告,需要消费者忠诚度,需要很多很多。如今,营销更需要技术的支撑。广告要精准,要有效果。于是,推荐引擎、搜索引擎优化、点击效果付费、消费者跟踪、客户行为分析等等基于数据

  作者:胡一夫详情


纵横书场(1)   2022.10.31

俗话说,读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,前段时间做培训,要阅阅人就也算为公司找点人才,就给学生留了作业,看看他们学识如何,还好他们的读的书我大多读过,顺便勾起一下我的回忆: 《简amp;

  作者:桑郁详情


纵横书场(2)   2022.10.31

在给应届的学生做入职培训,有位学生向大家推荐一本书 《读大学,究竟读什么》,一位25岁的董事长覃彪喜给大学生的十八条忠告。 作为即将毕业的大学生,没有经验,没有经历,在经济危机的大潮中为了找份工作挣扎

  作者:桑郁详情


纵横书场(3)   2022.10.31

看到学生向我推荐《心灵鸡汤》,这本书阐述了充满人情哲理的心灵故事,让你从容面对莫测的社会。因此,这本书将一直启迪着读者今后的人生之路,是职场职业化的第一步。 书中讲述了许多虽平淡却蕴含很多道理和自然

  作者:桑郁详情


纵横书场(4)   2022.10.31

没想到学生还对管理有兴趣,有位学生和我谈起《故事中的管理学》是一本经济管理类的书籍。他通过古今中外的一些小故事,向人阐述管理学的真谛,通过对故事的总结,通俗的向人们讲述了做人的道理,人际关系的处理,

  作者:桑郁详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有