绘制自己专属的职海航线图

 作者:独之秀职业顾问    200

已经有了几年的工作经历,可是却始终不知道自己适合的职业到底是什么,这是很多职场人士的通病,在这不断涌现的迷茫当中,要找到自己想要的是什么?自己适合的是什么?原来早已经不像当年想象的那么简单,要找到有自己的发展空间的工作就更是难上加难,在这样的境况中,我们我往往更容易觉得自己的压力也越来越大,而这也往往影响一个人对事实的判断,从而让自己陷入更大的迷茫当中。茫茫职海中,我们需要给自己绘制一个自己专属的航线图。

独之秀案例:
就读于某重点大学的程先生,在大学期间的所学专业为经济学专业,由于自己在大学期间成绩相当优秀,所以在一开始找工作的时候倒也不觉得很困难,感觉自己可以做的工作也比较多,一开始他在一家外贸公司工作,但因为觉得那样的工作环境中压力太大,再加上自己当时的操作能力和社会交际能力比较弱而最终选择了跳槽,到了一家职业技术学校担任教师的职务,但是两年下来发觉自己年龄也不小了,若想长远一点,自己始终要成家立室,杭州地区的消费水平又不断上涨,生活上的经济压力也越来越大,于是选择再读研究生,希望可以给自己再创造一个突破的机会,可是不断的改变却始终不能解决自己一直以来的困惑,自己到底适合什么?自己以后的路到底要怎么走?

独之秀专家指导:
我们独之秀职业生涯规划机构在对他的详细资料进行了解分析之后,认为他的主要职业问题在于他对自己的职业定位模糊和职业规划的缺失。程先生真正需要的是找准一个好的出发点,而这就要在依照他的专业能力的同时再根据他目前自身性格方面的特征来选择他真正适合和需要的职业,我们建议他往国际物流方向发展,同时注重他要选择的职业的前景和规划问题,根据市场发展和他对自己之后生活的一个大致规划,为他制定了一个适合他的长期的职业发展晋升的规划。

独之秀职业生涯规划机构张平老师建议:
当我们可以确信的认为自己在能力方面有一定的优势,那么就需要我们把这优势与自己的性格和兴趣结合起来,不断的变迁很有可能影响一个人对自己的深层的认识,面对这样的境况就越需要冷静的思考自己的切实情况,一个适合自己的规划才是真正解决问题的良方。问题越是迫在眉睫,就越需要我们冷静的思考自己面临的窘境,只有这样我们才能够让自己的问题迎刃而解。

中国首家职业生涯规划&心理咨询机构—独之秀管理咨询公司,是国内专业职业生涯规划咨询的权威机构和拓荒者之一。独之秀公司集合众多资深职业咨询专家和人力资源管理专家(张平老师—国内首批职业规划师,何贵兵老师—浙江大学心理系知名教授、研究生导师)。依托浙江大学心理系教授团队,由上海、杭州、深圳三地咨询界资深人士倾力打造,团队阵容庞大。具有多年私人职业咨询和企业人力资源管理咨询的成功经验,2005年成功建立了业内惟一 职业咨询服务流程“十大监督”体系;成为中国首家将“品质取信客户”贯穿于经营理念并提供全程跟踪式服务的公司,是您解决职业生涯各类困惑,成功求职 、跳槽、加薪 、晋升的强力支柱。
 线图 海航 专属 航线 绘制 自己

扩展阅读

  驾着车行驶在宽敞的高速公路上,忽然联想到企业管理,觉得驾驭企业有些方面如同驾驭汽车,企业管理与交通管理有相通之处。  管理企业如同管理在高速公路上来来往往的汽车。第一,要有一定规则,如最高限速小车

  作者:董栗序详情


记不清是听那位老师的课,说到“打开自己”,感受颇深。 在身边现实的生活环境中,有许许多多的人受周围环境、阅历、所在单位机制的影响,思维模式、行为固化,陷入一种惯性的圈子里,一直在里面转圈,周而复始,

  作者:董栗序详情


系列专题:向韩非学管理原文:《韩非子、二柄》第三段人主有二患:任贤,则臣将乘于贤以劫其君;妄举,则事沮不胜。故人主好贤,则群臣饰行以要群欲,则是群臣之情不效;群臣之情不效,则人主无以异其臣矣。故越王好

  作者:王山详情


  前两天参加一个活动,与一国内知名的儿童“早教”机构高层有过沟通,该公司运作某国际早教品牌,目前在深圳有3家分店。  在谈到市场前景时,她给了我诸如“市场巨大,单在北京,仅早期教育一项的年消费达到1

  作者:王山详情


前言:现代社会,很少有员工会一辈子呆在某个公司,几乎所有员工都会在某一天变成“离职员工”。善待离职员工,其实也是善待所有在职和未来在职员工,说到底,就是善待我们自己。公司对离职员工仁至义尽、一片善心,

  作者:胡一夫详情


每到年关前后,企业内部有关业绩与年终奖金的耳语特别多,诸如“谁又获得晋升、谁的业绩特优、谁又加薪了”等等。当然,总是几家欢乐几家愁。老板决定要提拔某个员工的时候,不管是升迁或是加薪,一定是先考虑自己(

  作者:李绍唐详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有