3、功能与特点

　　lPFS是在现代企业管理系统基础上构造具有激励性质的正反馈环节，将开环系统转变成闭环系统，从而改善管理系统的功能，提高效率和效益，增强企业内部的凝聚力、动力和竞争力，并使系统本身产生强大的自激力，形成正反馈效应，促进企业良性发展。它突破了现代管理理论，提出了现代和未来企业不仅需要“所有者激励经营者”，“经营者激励员工”，而且需要“员工激励经营者”的新观点。

　　lPFS采用的唯一评价标准既不是计划指标与财务报表，也不是股票价格，而是员工对经营者的认同度。PFS能够有效解决企业“59岁现象”、“所有者管理缺位”、“经营者短期行为”等一系列问题，可与经营者年薪制、股票期权或股份期权等并存于企业当中，共同提高企业经营者的积极性。

　　lPFS不仅能激发企业经营者的积极性，同时还能激发广大员工的积极性，而且不以降低所有者的积极性为代价，即便在所有者无法到企业进行管理的情况下，企业仍然能够实现自我激励和自我约束，从而有利于企业走上自我激励和自我约束相结合的良性循环轨道，实现长期可持续发展；有利于从制度上化解风险和矛盾；有利于企业和谐、稳定以及长期发展。

　　lPFS设计，符合帕累托改进原则，适用于所有权与经营权适度分离的现代股份制企业，尤其是“所有者开明、经营者优秀、员工素质高、企业文化好”的大型、特大型企业。

　　lPFS导入，是借助专业咨询公司入驻企业所做的一系列调研和培训工作，实现多数员工理解和支持的系统同态，再经过企业法人机构和员工组织机构的审议通过，建立永续性员工基金，设基金管理委员会和基金监察委员会，制定员工对经营者的奖励办法及奖励决定程序。PFS建立后，在满足特定条件时系统将自动发生员工对经营者的激励现象。

　　lPFS提出，预示了企业激励机制新境界的来临——第三境界：员工激励经营者！在这个新境界来临的时代里，企业不仅有“所有者对经营者的激励机制”和“经营者对员工的激励机制”，而且有“员工对经营者的激励机制”。这三大类机制相互作用，一方面可共同促进企业加速成长，攀登新的台阶，实现新的跨越；另一方面可增强企业长生机能，有助于打造百年企业，实现基业常青。

　　4、传播历程

　　该项目成果早期曾经得到哈市委领导、经贸委领导、社科院专家及大型企业经营者的重视！领导批示意见：“这是个大突破，可以试点，办好了，对全国都有指导意义。”经过多年的再研究，该项目成果得到了进一步的发展。在传播阶段，已得到《21世纪人才报》、《经理日报》、《中国经营报》以及《国研网》、《学说连线》、《经济学家》、《中国管理传播网》、《中国人力资源网》、《价值中国网》、《博客网》、《潜科学网站》、《致信网》、《博锐管理在线》、《中国企业战略传播网》等数十家网站的传播。（注：使用百度、雅虎搜索“正反馈闭环管理系统”、“第三境界：员工激励经营者”、“企业激励机制的第三种境界”等，可搜索到相当多的有关信息。）

　　5、权益要求

　　由于观念创新、理论研究、理论传播、制度设计、培训服务等存在智力成本、资金成本和时间成本问题，所以该项目在商业化投资运作的情况下，企业用户须按商务方式洽谈、签订合作协议并收取一定费用（知识产权许可使用报酬和咨询服务费）。知识产权许可使用报酬按用户上年度主营收入的1%收取，咨询服务费按地区分类收取（范围50—100万元）。

　　6、共勉格言

　　世界管理大师彼得·德鲁克说过：好的公司满足需求，伟大的公司创造需求。在知识经济时代，PFS知识产权人愿以此格言与企业家共勉多赢！

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