“老板” 与潜规则

 作者:杨俊杰    22

 老板,是个容易让人感到紧张或敏感的词。在乏味得令人昏昏欲睡的会场,发言者一提到“老板”二字,立刻就会惊醒不少听众。

    老板是个既让人爱,又让人恨的家伙,“你若想做老板,就别想做好人”,这话不无道理,如果你对竞争对手过于仁慈,对内又不严格要求,短期或许还能撑住,时间一长,则必死无疑。

    做大,并且让企业基业长青,这是大多数老板的梦想。家大了,业大了,老板就渐渐感到力不从心。原因可能来自能力,可能来自精力,也可能是因为年龄,于是老板找来职业经理人,把他放到最关键的位置。然而,老板与职业经理人之间的各种矛盾、纷争却从未停过,在职场中,你随便逮住一个人,即便是一位小职员,如果他愿意坦率地谈一谈他的公司和老板,你所听到的肯定会出乎你的意料。

    这是一个永恒的话题。然而,当从舞台这个视角切入,对老板与职业经理人之争做另类解读时,我们又得到了更多新发现。企业是老板的人生舞台,职业经理人要想在这个舞台上实现自我,创造价值,就必须遵循一些规则,惟此才能表演得让老板、自己双满意。

    这些规则包括责权利、业绩、管理制度等共同约定的规则,也包括一些不好明说,或者说不明白的规矩。正是这些规矩,亦即潜规则,让职业经理人屡屡受阻,障碍重重,而不得不与老板摊牌。其实在企业舞台上,潜规则要求你必须适应老板,你只能在一定空间里表演,不能越界,不能冲破那被老板掩藏着在他心底里的规矩底线。

    企业中的潜规则有规律可循,但却没有标准可言,否则,各种版本的“与老板相处10大原则”、“职场守则”等文字,就不会到处泛滥。在企业,显规则也好,潜规则也罢,即便不是老板定的,也是源于老板的。可富有意味的是,随意破坏这些规则的,往往却是经常教育员工的老板。经理人之所以常有“做事如做人”的各种感叹,实在是现实使然。

    对于潜规则,大家都不由自主地将之与“龌龊”、“暗箱操作”联系在一起。实际上,规则可以是行为,也可以是一种态度、观念或感受。有阴暗的潜规则,也有光明的潜规则。只要身在职场,我们就一直活在各种潜规则之中。

    企业任何一个业务单元,任何一个部门,都有其特定的潜规则。作为领导者,你其实就是你的团队、部门显规则和潜规则的制定者。

    面对着应对“老板”和改善你团队潜规则的挑战,希望本期“企业潜规则”、“老板与职业经理人之争”等文章,能够给你一些启发。


杨俊杰
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